在全市重點項目建設(shè)推進(jìn)大會上的講話(完整版)
【正文】 給干部群眾以警醒、啟發(fā)、教育。嘉寓門窗是節(jié)能門窗行業(yè)第一品牌，是上市公司，他到哪里投資都是由他來決定，屬買方市場。包括對我們這次組建農(nóng)商行，賽輝局長也是十分肯定的。二是質(zhì)量。會后，我和興旺還有幾個同志一起去法院坐一坐，探討一些依法征遷的問題。第三，少數(shù)干部受了委屈。第四，少數(shù)干部有些怨言。至3月底，%。我經(jīng)常講項目建設(shè)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要平臺、鍛煉干部的主要陣地、執(zhí)政能力的主要體現(xiàn)，今天大會重新提一提?！ 〉谌?，抓項目目的是抓民生。什么叫創(chuàng)新?就是突破舊框框，適應(yīng)新形勢，推出新辦法。對陽光行政，給同志們提三個要求。我們不管是決策者還是執(zhí)行者，只要虛心接受監(jiān)督，十有八九是比較廉政的；如果不敢拿出來監(jiān)督，十有八九有問題。我們可以重溫一下習(xí)總書記的一些教導(dǎo)：習(xí)總書記經(jīng)常講擔(dān)當(dāng)，明確指出“堅持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，是干部必須具備的基本素質(zhì)”。去年明確常務(wù)副市長分管經(jīng)開區(qū)，書記市長經(jīng)常督辦經(jīng)開區(qū)，就是這個道理。關(guān)鍵少數(shù)是一個管理學(xué)概念，即我們通常講的2/8定律，是1897年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托發(fā)現(xiàn)的?！笆匡L(fēng)如日下，則世風(fēng)如日下”，如果當(dāng)官的風(fēng)氣往下走，那社會的風(fēng)氣就會往下走。二是依法打擊?？紤]同志們很辛苦，重點工程指揮部可以發(fā)點補助，但必須按文件執(zhí)行，對象必須審批，額度必須按規(guī)定確定。我看重點工程，首先要把資金制度和補助制度這兩項制度抓到位。特別是社會治安，老百姓認(rèn)為小混混多，項目不可能推得進(jìn)；老百姓還說，公安機(jī)關(guān)如果打擊數(shù)量不上去，怎么會有打擊質(zhì)量?第三，要廉潔。第一，要勤政。比如，20%的人占有80%的社會財富，20%的客戶創(chuàng)造80%的利益，20%的人集中80%的智慧等等。比如，“五年內(nèi)基本建好新城”，我們鼓足干勁、科學(xué)規(guī)劃，政府資金、市場資金一起上，就是要把東山新城打造成政治、文化新區(qū)?！皳?dān)當(dāng)大小體現(xiàn)干部的胸懷，勇氣、協(xié)調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)就可以干多大事業(yè)”，干部不擔(dān)當(dāng)能夠干多大的事?習(xí)總書記答俄羅斯記者：“我的執(zhí)政理念就是為人民服務(wù)，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”，為人民服務(wù)的關(guān)鍵是擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，該是你的責(zé)任必須要盡職。我們做決策有個前提，不能把工作對象想象得很優(yōu)秀，這是西方管理學(xué)研究幾百年得出的結(jié)論：把對象想象得十分好，那么你研究的制度就是壞制度；把對象想象得不那么好，你研究的制度就是好制度。拍板、決策過程也好、結(jié)果也好一定要公開運行。比如績效考核，原來對項目建設(shè)看得不重，現(xiàn)在提為舉足輕重，這就是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作中心的考核創(chuàng)新；比如經(jīng)開區(qū)主要干道的十字路口，原來主要用來蓋廠房，現(xiàn)在主要用來做商貿(mào)，這是適應(yīng)經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙收的規(guī)劃創(chuàng)新；比如非法集資，原來矛盾并沒有激化，現(xiàn)在這段時間必須列為重要工作，這也是工作重點創(chuàng)新。許多項目本身就是民生項目。這才叫抓經(jīng)濟(jì)，這就是圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心抓工作?！ ∥抑v這些，就是要回到我們的項目上，湘鄉(xiāng)在這種下行壓力面前必須靠項目應(yīng)對?！ 《?、要認(rèn)清形勢 形勢是指事物的發(fā)展方向、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展趨勢。這個舉措主要在兩條：第一條，干事的同志敢于擔(dān)當(dāng)；第二條，管事的同志敢于批評。大家想一想，為什么依法強(qiáng)拆
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