萬達哲學(xué)在線閱讀_讀萬達哲學(xué)讀后感(完整版)
【正文】 業(yè)老總，將企業(yè)文化定格為企業(yè)經(jīng)營的最高層次，不難想象，企業(yè)文化的地位之高，對一個企業(yè)的重要性之大。他舉出了四點作用：第一，培養(yǎng)人，塑造人。如同人一樣，每個人都有著自己獨特的個性。很快我便融入這個大家庭中，這便是企業(yè)文化的一種“親和力”。去年提出建設(shè)“品牌皖維”。15”火災(zāi)后，經(jīng)全體干部職工的共同努力，實現(xiàn)了在一個月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)的能力，這便是企業(yè)凝聚力的直觀體現(xiàn)。皖維在，“皖維報”在。 皖維5000人擁有著共同的理念，價值觀，那就是把皖維矢志打造世界同行業(yè)一流企業(yè)，皖維人生活著越來越有尊嚴!這是種精神文化，是一種至上的追求?！ ∪f達在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺有以下幾點 首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬于最后走的那幾個人，在企業(yè)家當(dāng)中他是最敬業(yè)的那個人。 他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。 埃德蒙的故事深深吸引了我，在欽佩他的同時，我在思考，在他冒著極大的風(fēng)險成為勇攀珠峰的第一人之后，為什么他還要繼續(xù)冒險征服南極和北極?他是第一個登上珠峰的人類，已經(jīng)不可能再有人超越他了，他完全可以帶著世人驚嘆的美譽，去周游列國，去到處演講，去享受世界，但是他沒有?！ 〉降资鞘裁丛?究竟是什么樣的動力，一直引領(lǐng)萬達不斷地勇攀高峰，不斷地開拓創(chuàng)新，不斷地實現(xiàn)一個又一個全國第一? 我們再看一個本土的企業(yè)——老鄉(xiāng)雞?！ 〉降资鞘裁丛?究竟是什么樣的動力?讓他們甘愿冒著垮掉的風(fēng)險去做別人想都不敢想的事? 再說說我們自己，集團成立于1954年，到2010年，已走過56個年頭，一代又一代的人兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦、攜手共進，薪火相傳，取得了長足的發(fā)展。如何前進，怎樣前進，就是靠創(chuàng)新、靠堅持、靠責(zé)任。實現(xiàn)夢想，我們必須和自己競爭! 看了“讀萬達哲學(xué)讀后感”的人還看了：?！ 〉降资鞘裁丛?究竟是什么樣的動力?讓我們這樣一個壟斷企業(yè)愿意主動變革、自我鞭策、不斷進取? 直到這一刻，我略微的體悟了董事長向我們推薦《萬達哲學(xué)》這本書的初衷?！ ?010年新一屆班子組建后，堅定了服務(wù)民生，改革發(fā)展的信念，以壯士斷腕、刮骨療傷的非凡勇氣，提出新的工作思路，進行了“三項制度”改革，主輔分離，整合工程公司，深化改革“一站式”服務(wù)辦事流程，強力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。原來的肥西老母雞做得也很成功，開遍了合肥的大街小巷。萬達1988年創(chuàng)業(yè)，從舊城改造起家成功了，成為在全國第一家搞舊城改造的企業(yè)，他征服了第
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