20xx公司中高管辭職報告范文5篇(完整版)
【正文】 企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這將是我在公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。對分公司各位領導、謝經理的賞識與信任，我將終抱感激之情。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務的正常運作， 對公司，對客戶盡好最后的責任?！ 〈酥隆 【炊Y! 辭職人：x 2020年x月x日 公司中高管辭職報告范文【五】 敬愛的各位領導： 自x年年底入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。離我自定的在一個網點目標完成千萬已不再是遙遠的距，相信在我的努力之下年底之前即可完成。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，你們也有經常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。而我們也不存在風險。我們也不存在生產場地不夠等等問題。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益轉嫁我們公司的商業(yè)風險。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話?，F有的公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。不是為某一個人打工。企業(yè)到了精兵簡政的時候了，看到調度會龐大的干部隊伍現在都有壓力。一份好的辭職報告，能讓我們的個人評語和工作鑒定里面給出更多好的評語和肯定。逐級式的回報制度同樣會讓您成為聾子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一貫的作風，實行有效的控制這是非常必要的。主要分4塊問題:財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。倉庫的呆滯料過多。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。我們主要來面對的就是新產品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這就是我說的財務改良問題。
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