【正文】 你所在的公司具體有哪些工作崗位？你處于何種工作崗位？試分析你的工作崗位的特點。例如工程師、經(jīng)濟師、會計或者軟件設(shè)計師等等?！啼?崗位的分類第六講 崗位說明書的應(yīng)用1．崗位說明書的作用2．崗位說明書的應(yīng)用（案例）：；:；：第七講 崗位評估概述 1．崗位評估的概念2．崗位評估的特點3．崗位評估的功能和作用4．崗位評估的程序 5．崗位評估的要求在提到崗位的具體設(shè)置前，需要先簡單介紹一下崗位的分類?！虮O(jiān)督崗位：指部門科室、隊部、辦事處等崗位，執(zhí)行監(jiān)督工作。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________其過程如圖1－1。因為是基層工作人員，所以只承擔(dān)一部分責(zé)任。每一個崗位都要有相應(yīng)的主責(zé)，然后有部分或者支持性工作。圖1－2 企業(yè)定員定編的一般過程例如一家公司的人力資源部就有好幾項工作，但是如果公司剛剛成立，規(guī)模不大，就沒有必要設(shè)一個經(jīng)理、四個員工。1．部門職位設(shè)置表按照各個部門、各個單位的職位分別做的表稱為部門職位設(shè)置表。企管專員12．公司崗位設(shè)置總表公司崗位設(shè)置總表即把全公司的崗位統(tǒng)一排成一張大表，上面只寫明崗位編號、崗位部門、崗位名稱而不寫崗位職責(zé)。各部門的領(lǐng)導(dǎo)有的叫部長，有的叫經(jīng)理。職能部門總計49人工作分析和崗位研究的基本概念如果在某家公司工作，一定是在這家公司內(nèi)履行職責(zé)，不可能跑到另外一家公司去。對于勞動密集型企業(yè)或勞動密集型的崗位叫做崗位比較合適，例如工人就不要叫職位。工作分析與崗位研究簡稱工作崗位研究或崗位研究。專指須有一名職工擔(dān)負的各項任務(wù)組成的工作活動。另外，非常重要的一點是很多企業(yè)對定額的研究。崗位分析最核心的內(nèi)容是編制崗位說明書，即現(xiàn)代人力資源管理中所用的檔案。企業(yè)在編制長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，或者在年初，或者在某一發(fā)展階段開始的時候，都要編制人力資源的規(guī)劃。無論是從理論淵源、考察的對象和范圍、研究的內(nèi)容和方法上看，還是從其基本功能來看，工作分析和崗位研究與勞動定額之間都存在著很多的共同點。5．能有效地對員工實施目標(biāo)管理與績效評估目標(biāo)管理的前提是要分析每個崗位所承擔(dān)的責(zé)任、職權(quán)范圍以及應(yīng)該有什么樣的目標(biāo)，依據(jù)工作分析和崗位研究的資料對員工進行目標(biāo)管理和績效考核。整個規(guī)范化管理體系是一個大的系統(tǒng)，從發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置一直到工作分析與崗位研究，都要服從前面研究的結(jié)果。現(xiàn)在同樣是處長，但是每個人在企業(yè)里發(fā)揮的作用或者所具有的能量不一樣，例如技術(shù)部經(jīng)理與行政部經(jīng)理發(fā)揮的能量是不一樣的。例如，某一個部門設(shè)置三個人還是四個人或者五個人合適。通過調(diào)查研究，取得基礎(chǔ)性資料。3．心理學(xué)的方法運用心理學(xué)知識分析員工的思想狀況，如某些崗位工作量并不一定大，可能員工思想負擔(dān)很重；有些崗位雖然工作量較大，但是思想負擔(dān)比較輕。關(guān)于工作崗位研究的幾點認識2．合國情，逐步吸收消化工作崗位研究這項工作在西方和港澳臺已經(jīng)推行很長時間了，但在中國內(nèi)地特別是國有企業(yè)推行還有困難，因為一些人對于這些概念和理念存在認識問題。否則，很多研究是在做無用功。往往是做成文件后，就放在保險柜里存起來，起不了任何作用。【本講小結(jié)】本講主要介紹工作分析與崗位研究的基本概念、研究對象和研究內(nèi)容；比較詳細地分析了工作分析與崗位研究在人力資源管理中的重大作用；敘述了崗位研究的若干基本原則，即系統(tǒng)原則、能級原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和最優(yōu)化原則；向大家介紹了調(diào)查研究、數(shù)量分析、心理學(xué)方法等崗位研究的方法；最后，根據(jù)崗位研究的產(chǎn)生和發(fā)展，對照國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，講了幾點對崗位研究工作的認識，并對我國企業(yè)的崗位研究工作提出了一些建議。類似這些思想會給推行工作造成阻力，所以要注意結(jié)合中國的國情來逐步推行，逐步吸收消化。1．認真做好這項基礎(chǔ)性工作工作崗位研究是人力資源管理、企業(yè)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作。如技術(shù)部的心理負擔(dān)可能比較重，因為如果在某個技術(shù)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)失誤，可能會造成很大經(jīng)濟損失，甚至可能發(fā)生安全事故。例如工作負荷問題，到底工作負荷重不重，就要通過動作計時來檢查。任何一個完善的組織、單位都是一個相互獨立的系統(tǒng)。由于崗位研究實現(xiàn)同工同酬，并使企業(yè)員工明確了自己的職責(zé)，以及今后努力的方向，他們必然要在生產(chǎn)中服從領(lǐng)導(dǎo)，積極工作，不斷進取，其最后結(jié)果將是更大限度地發(fā)揮潛能，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。另外，從人事管理工作程序上看，崗位研究是人事考核的前提，崗位研究要為人事考核的內(nèi)容、項目和指標(biāo)體系的確定，提供詳盡的數(shù)據(jù)和資料。工作分析和崗位研究是編制人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，依據(jù)這個基礎(chǔ)資料來確定需要設(shè)立多少個崗位，配備多少人員?！驆徫辉u價崗位評價也叫做職位的評價、職位評估或者崗位評估。就像過去泰勒的科學(xué)管理中，把人的勞動動作進行分解，然后確認時間，研究哪些動作可以去掉，怎么節(jié)約時間。工作崗位研究的對象和內(nèi)容2．工作崗位研究的相關(guān)研究術(shù)語◎任務(wù) 是為了達到某一特定目標(biāo)或者完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作而進行的一項活動。無論高層還是低層，都可以稱為崗位。在崗位上，要完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，要負責(zé)任，要把工作做好。1．崗位的定義在特定的組織中，在一定的時間和空間內(nèi)，由一名職工承擔(dān)若干項任務(wù)，并具有一定的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)限時就構(gòu)成一個崗位。首先是崗位的分類，各類崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)各不相同；其次是崗位設(shè)置時所必須遵循的“五項基本原則”，即崗位數(shù)最少、崗位之間職責(zé)明確，實現(xiàn)有效配合、崗位發(fā)揮其最大作用