【正文】 122230根據(jù)公司各級(jí)主管的管理幅度，直接屬員多少的實(shí)際情況設(shè)定的15人610人1120人2130人3145人4660人6180人81及以上：廣度獨(dú)立性擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)相似的職責(zé)擔(dān)任少部分不同職能的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)不同職能的職能擔(dān)任并指導(dǎo)一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個(gè)部門或一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個(gè)至四個(gè)部門或兩個(gè)以及上專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個(gè)及以上部門或多個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作1212121212121212121212嚴(yán)格執(zhí)行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常規(guī)工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按總原則工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目標(biāo)工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目標(biāo)工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根據(jù)上級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300知識(shí)面程度程度點(diǎn)值1僅需了解本部門職能活動(dòng)知識(shí)102需了解相關(guān)部門職能活動(dòng)知識(shí)203需全面了解各部門職能活動(dòng)知識(shí)304需了解國內(nèi)同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢455需了解國內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢60：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度廣 度：職責(zé)涉及范圍的大小獨(dú)立性：受控程度即活動(dòng)自由廣度獨(dú)立性擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)相似的職責(zé)擔(dān)任少部分不同職能的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)不同職能的職能擔(dān)任并指導(dǎo)一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個(gè)部門或一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個(gè)至四個(gè)部門或兩個(gè)以及上專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個(gè)及以上部門或多個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作相似指一個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)流程的延伸不同職能指不同專業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行：時(shí)刻受控制，工作各步驟都有監(jiān)察或復(fù)查2一定限制：一步一步受控，按規(guī)定的計(jì)劃/程序/方法工作，在規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例/規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)工作，可自行安排時(shí)間/選擇合適程序/方法4按總原則工作：受效果控制，以工作目標(biāo)定向，可改進(jìn)工作程序/方法5按部門目標(biāo)工作：受部門工作目標(biāo)成就控制，在職能范圍內(nèi)，可自行計(jì)劃，確定工作程序/方法6按公司目標(biāo)工作：受公司工作目標(biāo)成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動(dòng)7根據(jù)上級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作：受集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)成就和董事會(huì)決議控制，可自行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動(dòng)。 技能操作崗位類別崗位（工種類別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上非本專業(yè)從事本崗位 年以上本科?？萍夹Ｒ蝗奈灏耸呤换据o助生產(chǎn)初級(jí)工★★中級(jí)工★★高級(jí)工 ★★綜合生產(chǎn)初級(jí)工★中級(jí)工★：計(jì)算機(jī)分類表 一級(jí)別描述職位要求知識(shí)要求1不需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用崗位職責(zé)不需要配備計(jì)算機(jī)操作，例如：焊接工位2文字處理級(jí)1利用Word進(jìn)行一般的文字排版、打印辦公室秘書，熟悉各種排版，打印 可以使用Word進(jìn)行各種報(bào)告的編排， 可以使用Excel進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)匯總計(jì)算 可以制作PowerPoint文件，并進(jìn)行演示。 可以針對(duì)復(fù)雜零部件進(jìn)行語言編寫。2. 熟悉一至兩種服務(wù)器的管理3. 熟練相關(guān)的信息管理軟件安裝，故障排除3可以通過數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)據(jù)的高級(jí)分析，從而得到相關(guān)的結(jié)論以支持決策，例如：通過客戶數(shù)據(jù)庫分析客戶的偏好傾向。在職研究生是本?？拼髮W(xué)畢業(yè)生獲得碩士學(xué)位的最快捷徑，可免試入學(xué)，在職學(xué)習(xí)，拿碩士學(xué)位。正規(guī)的考研輔導(dǎo)班、豐富的配套資料，為考生提供了創(chuàng)造輝煌成績的契機(jī)。1. 熟練掌握一到兩門計(jì)算機(jī)編程語言。 能夠使用繪圖軟件繪制零部件圖紙。掌握Word、Excel、PowerPoint的高級(jí)應(yīng)用。39 / 44晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職 位 評(píng) 估 系 統(tǒng)(保密)職位評(píng)估系統(tǒng)目 錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3：職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4 員 管 理 5：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6： 7：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4:溝通關(guān)系 9 10：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷 11各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 一 12各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 二 13各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 三 14各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 四 15：計(jì)算機(jī)分類表 一 16：計(jì)算機(jī)分類表 二 17 18：履行職位職責(zé)活動(dòng)過程中，所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度 19 20：履行職位職責(zé)活動(dòng)場所及使用的工具設(shè)備可能對(duì)身體和精神的影響與損害程度 21職位評(píng)估因素點(diǎn)值匯總 22職位層次對(duì)應(yīng)表序號(hào)職位分類涵蓋職位管理科研技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)營銷生產(chǎn)服務(wù)人員或熟練工黨群人員技工輔助工24總經(jīng)理黨委書記2322副總經(jīng)理總設(shè)計(jì)師黨委副書記21