【正文】 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）客戶滿意情況（存貨管理方面）20定量指標(biāo)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率60合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。1）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“提供會(huì)計(jì)信息指標(biāo)規(guī)定時(shí)限”：以規(guī)定時(shí)限為基數(shù)，達(dá)到規(guī)定時(shí)限給10分；比規(guī)定時(shí)限提前1天則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時(shí)限1天則扣1分，扣完為止。財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法編 碼版 本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）貨幣資金收支計(jì)劃的編制質(zhì)量和檢查力度10（2）各項(xiàng)貨幣資金控制制度的制定情況10（3）資金調(diào)度的滿意程度5（4）備用金的管理質(zhì)量5（5）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5（6）各項(xiàng)貨幣資金管理的管理水平5定量指標(biāo)（1）貨幣資金收（支）計(jì)劃實(shí)施差異率20（2）貨幣資金管理的賬、實(shí)相符程度25（3）提供會(huì)計(jì)信息指標(biāo)規(guī)定時(shí)限15合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1）“貨幣資金收支計(jì)劃的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“資金計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分。6）“各項(xiàng)貨幣資金管理的管理水平”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“存貨合理儲(chǔ)備量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該區(qū)分淡旺季）。3）“費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁(yè) 次6/6修改狀態(tài)6．財(cái)務(wù)部考核分值表 考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況10（2）公司存貨指標(biāo)的分解落實(shí)情況20（3）核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性40（4）報(bào)表及時(shí)性、完整性30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法定性指標(biāo)1）“各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“固定資產(chǎn)臺(tái)賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%，扣完為止。 5）“定期盤點(diǎn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“利用效果綜合評(píng)價(jià)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定性指標(biāo)。 1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“轉(zhuǎn)讓、出售或投資收益的管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。1）“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“部門費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給15分；每低于計(jì)劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 4）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 11）“百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 1）“成本費(fèi)用計(jì)劃測(cè)算下達(dá)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/4修改狀態(tài)考核對(duì)象：總務(wù)后勤部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）定額標(biāo)準(zhǔn)的合理程度10（3）費(fèi)用考核與獎(jiǎng)懲制度合理程度10定量指標(biāo)本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“相關(guān)制度制定的完善程度”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/4修改狀態(tài)考核對(duì)象：營(yíng)銷中心 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）彈性、滾動(dòng)預(yù)算編制及執(zhí)行情況15（3）相關(guān)制度制定的完善程度5定量指標(biāo)（1）本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的完成率40（2）銷售費(fèi)用率20合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 。 “日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 1）“產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每超過計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/5修改狀態(tài)(銷售各部門及辦事處通用)考核對(duì)象：營(yíng)銷各部門 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)各項(xiàng)責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率15（2）合同任務(wù)交貨率5（3）市場(chǎng)占有率5（4）銷售費(fèi)用率15（5）銷售費(fèi)用水平升（降）速度5（6）銷售費(fèi)用節(jié)約（浪費(fèi)）額2．5（7）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10（8）存貨周轉(zhuǎn)率2．5合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。6）“銷售費(fèi)用節(jié)約（浪費(fèi)）額”：以計(jì)劃或上期為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃或上期給2分；比計(jì)劃或上期節(jié)約相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次4/5修改狀態(tài)1%，；比計(jì)劃或上期浪費(fèi)1%，扣完為止。財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/3修改狀態(tài)1．投資證券部考核分值表考核對(duì)象：投資證券部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）投資項(xiàng)目建議的數(shù)量和質(zhì)量25（2）是否及時(shí)真實(shí)地上報(bào)投資收益情況15定量指標(biāo)投資收益率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 4）“是否制定完善的有關(guān)投資核算的具體規(guī)章”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/3修改狀態(tài)3．專案組考核分值表考核對(duì)象：專案組 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）是否及時(shí)準(zhǔn)確地了解并上報(bào)相關(guān)投資信息15（2）投資的風(fēng)險(xiǎn)控制25定量指標(biāo)（1）投資收益率30（2）投資回報(bào)期30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“是否及時(shí)真實(shí)地上報(bào)投資收益情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。8）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給2分；每超過歷史最佳水平1%，；每低于歷史最佳水平1%，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 3）“市場(chǎng)占有率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 “本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算給50分；每低于預(yù)算1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每超過預(yù)算1%則扣1分，扣完為止。 2）“彈性、滾動(dòng)預(yù)算編制及執(zhí)行情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的合理程度”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。 2）“定額標(biāo)準(zhǔn)的合理程度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“成本分析情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分