【正文】 財務(wù)收支計劃、信貸計劃及時、合理、詳細、有據(jù)可依、可操作；對有關(guān)計劃的實施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導，及時發(fā)現(xiàn)并解決 問題，確保計劃順利完成 擬訂公司年度財務(wù)預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃基本及時和合理；對有關(guān)計劃的實施工作未給予有效監(jiān)督、指導，未能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，少數(shù)計劃沒有完成 擬訂公司年度財務(wù)預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃不及時、不合理、缺少依據(jù)；對有關(guān)計劃的實施工作未給予監(jiān)督、指導，未能發(fā)現(xiàn)和解決問題，部分計劃無法完成 2 建立和完善財務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程 ， 建立財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系 有關(guān)報告 10% 優(yōu)秀 良 差 建立和完善財務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程，使工作效率得到有效 提高； 建立科學、系統(tǒng)并符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，能 進行有效的內(nèi)部控制 建立和完善財務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程， ；建立財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系， 能 進行有效的內(nèi)部控制 ，仍存在需改善問題 未能 建立和完善財務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序及流程， 工作效率得不到提高；未能根據(jù)企業(yè)實際情況 建立科學、系統(tǒng)的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系， 不能 進行有效的內(nèi)部控制 3 負責公司的 財務(wù)管理 、成本管理 、 預算管理 、會計 核算、 會計 監(jiān)督、審計 監(jiān)察、存貨控制等方面工作 直接上級 10% 優(yōu)秀 良 差 對公司的 財務(wù)管理 、 成本管理 、 預算管理 、 會計 核算、 會計 監(jiān)督、 審計 監(jiān)察、存貨控制等方面工作起到積極有力的領(lǐng)導、監(jiān)督作用，加強公司的經(jīng)濟管理，提高公司的經(jīng)濟效益 對公司的 財務(wù)管理 、 成本管理 、 預算管理 、 會計 核算、 會計 監(jiān)督、 審計 監(jiān)察、存貨控制等方面工作未給予積極有 力的領(lǐng)導、監(jiān)督，起到的作用較低，未能加強公司的經(jīng)濟管理，未能提高公司的經(jīng)濟效益 未能對公司的 財務(wù)管理 、成本管理 、 預算管理 、 會計 核算、 會計 監(jiān)督、 審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作起到領(lǐng)導、監(jiān)督作用，導致公司的經(jīng)濟管理工作效率地下，影響公司的經(jīng)濟效益 4 對 公司稅收進行整體籌劃與管理， 審核公司應(yīng)繳稅款 ， 按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工 作 有關(guān)記錄 10% 優(yōu)秀 良 差 公司應(yīng)繳稅款審核及時、準確、無差錯；全面、深入的掌握有關(guān)稅務(wù)知識，及時學習、了解國家、地方稅務(wù)的新規(guī)定；合理利用有關(guān)條款，完成稅務(wù)策劃工作；無差錯 公司應(yīng)繳稅款審核基本準確、偶爾出現(xiàn)差錯；了解有關(guān)稅務(wù)知識，對新規(guī)定未能及時學習、了解；未能有效利用有關(guān)條款，稅務(wù)策劃工作有待提高；差錯率超過 1%，但不超過 2% 公司應(yīng)繳稅款審核不及時、不準確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯；對有關(guān)稅務(wù)知識了解不夠，不了解 有關(guān)新規(guī)定；稅務(wù)策劃工作存在問題；差錯率超過 2% 5 審 核財務(wù)相關(guān)報表及所有指標明細分析表等 有關(guān)報表 10% 優(yōu)秀 良 差 統(tǒng)計報表審核及時、準確；所報送的報表中無差錯 統(tǒng)計報表審核基本準確；所報送的報表中偶爾出現(xiàn)差錯 統(tǒng)計報表審核不及時、不準確；所報送的報表中經(jīng)常出現(xiàn)差錯 6 對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制 直接上級 10% 優(yōu)秀 良 差 對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提出有效、合理的建議和 決策支對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動未能提出有效、合理的建議和決策對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提出錯誤、無效的建議和決策 持，參與風險評估、指導 跟蹤和控制工作，促進經(jīng)營活動的順利進行 支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制工作，促進經(jīng)營活動的進行，少數(shù)經(jīng)營活動不能完成 支持，沒有做好風險評估、指導、跟蹤和控制工作，影響經(jīng)營活動的進行 7 向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為集團高級管理人員提供財務(wù)分析 有關(guān)報告 10% 按照規(guī)定定期提交財務(wù)分析報告；由直 接上級按照以下方面對報告考核： 考核因素：報告上交及時（ 20 分），內(nèi)容全面（ 20 分），報告數(shù)據(jù)準確（ 20 分），問題分析（ 20 分），建議合理（ 20 分） 本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù) * 本項權(quán)重（ 20%） 8 負責協(xié)調(diào)、維護銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計及審計等外部機構(gòu)合作關(guān)系 直接上級 5% 優(yōu)秀 良 差 經(jīng)常與 各 部門溝通聯(lián)系，關(guān)系良好，取得良好信譽，能及時獲得所需信貸 ；能順利完成財務(wù)審計和稅務(wù)工作 與 各 部門溝通不足，未能及時獲得所需全部信貸 ；財務(wù)審計和稅務(wù)工作完成效率較低 未與 各 部 門進行溝通，關(guān)系差，無法獲得所需信貸 ，無法按時完成財務(wù)審計和稅務(wù)工作 9 監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金 有關(guān)報告 5% 優(yōu)秀 良 差 精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)， 做好公司資金 的統(tǒng)籌管理和運作工作， 并對其進行有效的風險控制 比較 精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，做好 公司資金 的統(tǒng)籌管理和運作工作， 并對其進行有效的風險控制 ，偶爾出現(xiàn)差錯 未能 精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量， 沒有 確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)， 未能做好 公司資金 的統(tǒng)籌管理和運作工作，不能 對其進行有效的風險控制 ，經(jīng)常出現(xiàn)差錯 10 公司財務(wù) 體系的組織建 直接上級 5% 優(yōu)秀 良 差 設(shè)和團隊管理 做好公司財務(wù)體系的組織建設(shè)工作， 及時指出問題，作出調(diào)整 ， 妥善做好部門的招聘任免和培訓工作 未能做好公司財務(wù)體系的組織建設(shè)工作，沒有及時、妥善做好部門的招聘任免和培訓工作，影響部門的組織建設(shè) 未能做好公司財務(wù)體系的組織建設(shè)工作，沒有及時、妥善做好部門的招聘任免和培訓工作，導致部門因人手不足無法按時完成工作目標 11 對下屬績效考核 績效考評委 員會 5% 績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制） 本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制） *本項權(quán)重系數(shù)（ 10%） 12 內(nèi)部管理 直接上級 10% 實際得分 *權(quán)重 未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2 分； 未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2 分； 因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2 分； 內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2 分； 未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 5 分； 實際得分： 100被扣掉的分數(shù)總和 小 計 ( ) 10%+( ) 10%+( ) 10%+( ) 10%+( ) 10%+( ) 10%+( ) 10%+( )5%+( ) 5%+( ) 5%+( ) 5%+( ) 10%=( )分 能力 指標 （權(quán)重25%） 指標一：領(lǐng)導能力 權(quán)重： 30% 指標三：團隊合作 權(quán)重： 20% 指標五：溝 通能力 權(quán)重： 10% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 指標二：專業(yè)知識和技能 權(quán)重： 25% 指標四：解決問題的能力 權(quán)重： 15% 得分： 得分： 得分 ： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 計 ( ) 30%+( ) 20%+( ) 10%+( ) 25%+( )15%=( )分 態(tài)度 指標 （權(quán)重15%） 指標一：是否能嚴守期限，達成目標 權(quán)重： 30% 指標三：是否要求以身作則 權(quán)重： 20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權(quán)重： 15% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 指標二：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 權(quán)重： 20% 指標四：是否遵守上級指示 權(quán)重： 15% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 計 ( ) 30%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 20%+( )15%=( )分 總 分 業(yè)績指標（ ） 60%+能力指標（ ） 25%+態(tài)度指標 15% = （ ）分 被估人簽字： 直接主管（評測人）簽字： 人力資源部主管 簽字： 時 間： 時 間： 時 間： 財務(wù)主管 崗位績效考核指標組成表 指標執(zhí)行人： 評估月度： 年 月 指標類別 序號 考核指標 信息來源 權(quán)重 考評標準 得分 扣分原因