【正文】 則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，調(diào)整人/部門應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)負(fù)責(zé)人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。第三十九條 培訓(xùn)評(píng)估要從效果、效率和需求三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。其中，基本工資按100%發(fā)放；獎(jiǎng)金中績(jī)效工資按培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短按下表發(fā)放。第二章 目的與內(nèi)容第二條 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn)，接受公司系統(tǒng)化的通識(shí)訓(xùn)練和部門基本技能訓(xùn)練，從而對(duì)公司運(yùn)作有整體的觀感，適應(yīng)公司文化和人際關(guān)系，了解本部門職責(zé)，工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。第四章 通識(shí)訓(xùn)練第九條 通識(shí)訓(xùn)練是指員工工作所需的共通的認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。第十七條 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時(shí)。第七章 職前教育的評(píng)估第二十五條 通識(shí)訓(xùn)練后由人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練。第三章 決策人員的培訓(xùn)第四條 決策人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理/總監(jiān)、副總經(jīng)理；同時(shí)包括高層技術(shù)人員，即：高級(jí)工程師、資深高級(jí)工程師；另外還包括高級(jí)業(yè)務(wù)人員，即：高級(jí)業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員。他們是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實(shí)施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實(shí)和執(zhí)行的職責(zé)。(二) 短期專題培訓(xùn)班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個(gè)月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個(gè)專題，學(xué)三、四門課程。第十五條 培訓(xùn)方式：(一) 專題培訓(xùn)：當(dāng)公司制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓(xùn)班，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，以保證新技術(shù)的順利運(yùn)用、新工作正常運(yùn)行。(二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修或者在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)時(shí)間集中培訓(xùn)，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的銷售、營(yíng)銷人員或?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)培養(yǎng)高層次營(yíng)銷管理人才。第四部分 外派培訓(xùn)管理辦法第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。）外派培訓(xùn)中的國(guó)外培訓(xùn)部分必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。第十四條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及依核決權(quán)限核準(zhǔn)，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。第三條 明確規(guī)定學(xué)員請(qǐng)假流程及更改上課班次辦法。第九條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠職論處。部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工人力資源部主管副總/總經(jīng)理提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求審批編制年度培訓(xùn)計(jì)劃是否更改發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請(qǐng)表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)考核開具培訓(xùn)證明完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格合格不合格。第十一條 學(xué)員請(qǐng)假核決權(quán)限如下：一般員工直接主管部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)人事副總經(jīng)理/總經(jīng)理請(qǐng)假申請(qǐng)立審審決立審審決立審決第五章 更改上課班次第十二條 培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)，當(dāng)同一課程班次超過(guò)二班次，若學(xué)員不能參加原定時(shí)間的課程，可辦理學(xué)員上課更改班次手續(xù)。第三章 組織策劃第五條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第十六條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。第八條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定，由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程；具特殊性的專業(yè)知識(shí)或技能課程；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)外博、碩士企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。第三條 鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，提升公司人力素質(zhì)。第三節(jié) 職能人員的培訓(xùn)第二十條 職能人員包括財(cái)務(wù)人員、行政人員、總務(wù)后勤人員、人力資源職能人員等。(三) 出國(guó)進(jìn)修和考察：主要面向技術(shù)研究人員。(四) 輪流任職計(jì)劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的執(zhí)行人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容：(一) 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等；對(duì)高層技術(shù)人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是讓他們了解技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)、了解適合于公司發(fā)展的技術(shù)方向。第二十七條 部門間交叉引導(dǎo)后新員工需要提交一份交叉培訓(xùn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)該重新引導(dǎo)。第十九條 工作程序與方法講授，依部門工作的復(fù)雜程度而定，不少于6課時(shí)。第十一條 人力資源部應(yīng)給每個(gè)已正式報(bào)到的新員工發(fā)放員工手