【正文】 件和“績效評價體系”比較完善、成熟時正式運行。省級工業(yè)公司及卷煙工廠須按照“績效評價體系”要求，根據(jù)選取的評價指標，積極做好設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和核算工作，掌握企業(yè)設(shè)備管理績效指標結(jié)果值，為設(shè)備管理績效評價打好基礎(chǔ)。2012年起，行業(yè)對上一年度設(shè)備管理績效評價指標結(jié)果值進行匯總、分析，開展績效評價，掌握行業(yè)設(shè)備管理水平和現(xiàn)狀并發(fā)布設(shè)備管理績效指標結(jié)果值等。案例培訓是指現(xiàn)場對2009年設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理、核算指標并現(xiàn)場進行指標發(fā)布、指標比對、績效分析、分組討論等，對“績效評價體系”運行全過程進行模擬。（二）建章立制，保障運行。（五）做好信息反饋工作。附件：卷煙工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績效評價指標整理模附件：卷煙工業(yè)企業(yè) 年度設(shè)備管理績效評價指標整理模板（一）單位（省級工業(yè)公司）： 日期：指標類型序號指標及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單位省級工業(yè)公司卷煙工廠一卷煙工廠二卷煙工廠三卷煙工廠四卷煙工廠N設(shè)備效能類指標1卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%其中:卷接設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱其中:卷接設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬箱2硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%其中:硬盒包裝設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱其中:硬盒包裝設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬箱3軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率%其中:軟盒包裝設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱其中:軟盒包裝設(shè)備年度額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備運行狀態(tài)類指標4卷接設(shè)備運行效率%其中:卷接設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱其中:卷接設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱5硬盒包裝設(shè)備運行效率%其中:硬盒包裝設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱其中:硬盒包裝設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱6軟盒包裝設(shè)備運行效率%其中:軟盒包裝設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱其中:軟盒包裝設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能萬箱設(shè)備維持成本類指標7單位產(chǎn)量維持費用元/萬支其中：企業(yè)年度設(shè)備委外維修費用總額萬元其中：企業(yè)年度設(shè)備備件消耗費用總額萬元其中：年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱8單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費用元/萬支其中：卷接設(shè)備年度委外維修費用總額萬元其中：卷接設(shè)備年度備件消耗費用總額萬元其中：年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱9單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費用元/萬支其中：硬盒包裝設(shè)備年度委外維修費用總額萬元其中：硬盒包裝設(shè)備年度備件消耗費用總額萬元其中: 硬盒包裝設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱10單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費用元/萬支其中：軟盒包裝設(shè)備年度委外維修費用總額萬元其中：軟盒包裝設(shè)備年度備件消耗費用總額萬元其中：軟盒包裝設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量萬箱備注：說明： 1. 模板中“卷煙工廠一……卷煙工廠N”由省級工業(yè)公司修改，填寫卷煙工廠具體名稱（按卷煙工廠計劃產(chǎn)量的大小排序）。一是明確數(shù)據(jù)收集程序和要求，保證設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集的完整、準確；二是改進設(shè)備管理模式，切實提高設(shè)備管理水平；三是根據(jù)本方案要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂試運行方案，保證“績效評價體系”規(guī)范運行。（二） 行業(yè)培訓與企業(yè)培訓相結(jié)合。省級工業(yè)公司及卷煙工廠須根據(jù)績效指標結(jié)果值和行業(yè)發(fā)布值，結(jié)合行業(yè)設(shè)備管理的重點和要求，加強聯(lián)系與溝通，掌握信息，主動開展橫向比對及標桿值比對分析，客觀認識企業(yè)設(shè)備管理水平在行業(yè)中的定位，形成根據(jù)企業(yè)實際情況，對照標桿、尋找差距、分析原因、制訂改進目標和措施，不斷提升設(shè)備管理績效的良性循環(huán)和工作體系。（二）設(shè)備管理績效指標縱向比對。指標選取的原則如下：（一）突出重點的原則。計算卷、包設(shè)備役齡時，分別計算卷接設(shè)備和包裝設(shè)備役齡。卷煙工業(yè)企業(yè)報告期在卷煙生產(chǎn)過程中條盒紙耗損量與理論用量的比率。（十三）盤紙耗損率。煙支重量標準偏差檢測的樣品制備、檢測儀器和操作程序按照GB5606—2005《卷煙》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如省級工業(yè)公司統(tǒng)一管理和儲存?zhèn)浼瑒t以省級工業(yè)公司為單位計算這兩項指標，卷煙工廠不再計算。包裝設(shè)備機型理論臺時產(chǎn)量=（包裝機組銘牌速度60分鐘）/10000（萬支/小時）。（四）卷、包設(shè)備利用率?！澳甓阮~定生產(chǎn)天數(shù)”按250天計，若有試用、新增、大修或報廢設(shè)備，“年度額定生產(chǎn)天數(shù)”計算方法：試用設(shè)備投入正常生產(chǎn)的，應(yīng)計算投產(chǎn)后的生產(chǎn)天數(shù)；新增設(shè)備驗收后即開始計算生產(chǎn)天數(shù)；報廢設(shè)備以停止生產(chǎn)的日期作為截止計算時點，（以下制絲生產(chǎn)線“年度額定生產(chǎn)時間”、“年度額定生產(chǎn)天數(shù)”計算方法相同）。二、 指標計算口徑（一）設(shè)備投入產(chǎn)出率。（六）輔料消耗類指標。（四）質(zhì)量類指標。 2. 卷、包設(shè)備運行效率：B2100％Qi年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能= B2：卷、包設(shè)備運行效率；n：卷、包設(shè)備數(shù)量；Qi實際：第i臺卷、包設(shè)備年度實際卷煙產(chǎn)量；Qi年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能：第i臺卷、包設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)額定產(chǎn)能；m: 第i臺卷、包設(shè)備年度實際生產(chǎn)天數(shù)；Tj ：第j天排產(chǎn)班次累計時間；Si：第i臺卷、包設(shè)備的銘牌速度。附錄1：設(shè)備管理績效指標庫框架附錄2：設(shè)備管理績效指標結(jié)構(gòu)表附錄3：設(shè)備管理績效指標計算方法與口徑附錄1：附錄2：設(shè)備管理績效指標結(jié)構(gòu)表指標類型指標名稱指標分解單位計算方法備注設(shè)備效能類指標設(shè)備投入產(chǎn)出率制絲生產(chǎn)線設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算卷接設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型硬盒包裝設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型軟盒包裝設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設(shè)備產(chǎn)能貢獻率制絲生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能貢獻率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設(shè)備運行狀態(tài)類指標