【正文】 銷臺(tái)帳等。（6）、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料商、商品混凝土、設(shè)備租賃、成品產(chǎn)品加工商等中間結(jié)算及終結(jié)算。對(duì)合同管理范圍的合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),并分月按時(shí)向合同管理部門報(bào)送計(jì)劃及相關(guān)資料。合同簽訂：一般合同談判好后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。其他應(yīng)簽訂的合同。第八條 物資的日常管理材料應(yīng)按類別分庫(kù)存放，需要保養(yǎng)維護(hù)的物品應(yīng)按規(guī)定定期維護(hù)保養(yǎng)，易燃易爆物品應(yīng)按規(guī)定存放，并配備必要消防設(shè)施，保管人員應(yīng)隨時(shí)清查物品，保證賬實(shí)相符。、型材等，設(shè)置鋼材堆放棚，上蓋下墊、架空堆放。第五條 材料管理一、材料檢驗(yàn)：各種型號(hào)的鋼材、型材、各種水泥等按生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格、交貨時(shí)間、材質(zhì)證明、標(biāo)牌進(jìn)行驗(yàn)收，材料員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)不合格的材料必須督促退回供應(yīng)商,不準(zhǔn)私自使用；二、材料入庫(kù)驗(yàn)收：項(xiàng)目部安排專人管理材料負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容：規(guī)格、品種、數(shù)量、外觀質(zhì)量，對(duì)鋼筋、水泥（散裝、袋裝）、粉煤灰等不定期進(jìn)行過(guò)磅抽查重量，有問(wèn)題及時(shí)處理。因特殊原因當(dāng)時(shí)不能扣回借款或交回現(xiàn)金的，在本月發(fā)放工資時(shí)扣回。 有實(shí)物的報(bào)銷單據(jù)須由驗(yàn)收人驗(yàn)收后在發(fā)票背面簽名確認(rèn)，需入庫(kù)的實(shí)物單據(jù)應(yīng)附入庫(kù)單； 出租車票據(jù)需注明業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間、起止地點(diǎn)、人物事件等資料，每張出租車票背面需有部門主管簽字確認(rèn)； 第四條：正常報(bào)銷時(shí)間規(guī)定：從發(fā)生之日十天內(nèi)，超出時(shí)間不予報(bào)銷，（特殊原因超出時(shí)間的必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)或者項(xiàng)目經(jīng)理同意）。，本著誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)清理的原則要及時(shí)弄清原因，及時(shí)清理，杜絕長(zhǎng)期不清理造成的損失。，填制借款單。三、大額現(xiàn)金提取或送交銀行時(shí)，必須堅(jiān)持雙人同行，有條件時(shí)要派車取送款，確保財(cái)產(chǎn)安全。第三條 建立健全價(jià)款結(jié)算制度一、財(cái)務(wù)部依據(jù)公司有關(guān)部門審批的工程價(jià)款等結(jié)算文件，經(jīng)審核無(wú)誤后辦理價(jià)款結(jié)算手續(xù)。第三條 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作一、 原始記錄是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的原始資料和重要依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)原始記錄的管理是公司搞好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提。第六條 測(cè)量?jī)x器（水準(zhǔn)儀、全站測(cè)量?jī)x、JPS）使用管理。三、每公里1元人民幣，每年年底一次性補(bǔ)償或者工期在一年內(nèi)的或者人員因其他事情調(diào)離公司的一次性補(bǔ)償。六、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后駕駛。但途中修理費(fèi)超過(guò)1000元的，必須電話請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可修理。二、小車油耗審核由項(xiàng)目指定的統(tǒng)計(jì)管理人員統(tǒng)計(jì)，每次報(bào)銷油料報(bào)銷登記人員簽字后才能報(bào)銷。第五章 車輛（小車）管理辦法為規(guī)范車輛管理，保障行車安全和質(zhì)量，提高車輛使用效率，降低成本，特制定本管理辦法。特別重大的問(wèn)題應(yīng)書面請(qǐng)示，上級(jí)以書面批復(fù)。三、與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議制度，未經(jīng)會(huì)議批準(zhǔn)傳達(dá)公布的事項(xiàng)，不得向任何人泄露。會(huì)議主要決定有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)，如投標(biāo)管理、合同管理、工程結(jié)算等。，不得私自傳播會(huì)議密級(jí)內(nèi)容和議定事項(xiàng)。 ，應(yīng)于會(huì)議前3天向綜合事務(wù)部申報(bào)，由綜合事務(wù)部請(qǐng)示副總經(jīng)理后予以安排。在必要時(shí)，部門主要負(fù)責(zé)人。五、各部門、項(xiàng)目部按照各自分工管理本部門的事務(wù)及公司 領(lǐng)導(dǎo)、交辦的其他事務(wù)。二、各工程項(xiàng)目部。，特殊情況下副總經(jīng)理可委托總工主持。（3）有突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)。，由會(huì)議主持人審定，并簽署意見，由副總經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)管理班子按分工或副總經(jīng)理指示負(fù)責(zé)實(shí)施，綜合事務(wù)部督辦。會(huì)議議題包括討論和決定項(xiàng)目施工組織管理、技術(shù)方案、質(zhì)量控制、安全管理、設(shè)備物資管理等重要事項(xiàng)。二、對(duì)會(huì)議作出的決定，參加會(huì)議成員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何人都無(wú)權(quán)私自改變會(huì)議決定。三、各部門按職能范圍作好會(huì)議決定的事項(xiàng)的催辦督辦工作，對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況、存在問(wèn)題要及時(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。報(bào)告主要是為上一級(jí)掌握情況和提供信息，上級(jí)可以不批復(fù)。第三條車輛調(diào)度一、所有用車由項(xiàng)目部指定的專人安排，任何人不得安排。修理費(fèi)超過(guò)2000元以上需報(bào)公司常務(wù)副總批準(zhǔn)方可修理。三、注意車輛清潔衛(wèi)生，勤洗勤擦，做到車身干凈、明亮，車內(nèi)整潔有序。第八條違章罰款處理：違章罰款全部由司機(jī)承擔(dān)。必須在滿足工作需要的前提下注意節(jié)約，減少浪費(fèi)，公司內(nèi)部傳真、傳閱文件提倡使用二手紙。參與其他重要經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的擬定與談判，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同訂立、履行的監(jiān)督；，正確計(jì)稅，依法納稅；。公司（項(xiàng)目部）的現(xiàn)金主要用于下列方面的開支：除職工個(gè)人的工資、差旅交通費(fèi)等、小型材料、配件、運(yùn)雜費(fèi)等零星支出，其他符合規(guī)定的支出超過(guò)5000元及以上的對(duì)外支付行為（含勞務(wù)隊(duì)伍工程款）一般應(yīng)使用銀行結(jié)算方式。六、公司（項(xiàng)目部）必須建立健全現(xiàn)金日記帳，每日終了結(jié)算出本日發(fā)生額和余額，清點(diǎn)當(dāng)日庫(kù)存現(xiàn)金并與帳面余額核對(duì)無(wú)誤。，如發(fā)生丟失或被盜應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門匯報(bào)，并及時(shí)到銀行辦理掛失手續(xù)。郵政、銀行、鐵路系統(tǒng)的各類帶印戳的收據(jù)、支出證明單；發(fā)票的真假辨別：發(fā)票章的單位名稱需要和網(wǎng)上注冊(cè)的名稱一致，可以登錄發(fā)票上提供的查詢網(wǎng)址進(jìn)行核實(shí)，但是在出差中也不太方便隨時(shí)核對(duì)發(fā)票的信息，建議大家到正規(guī)的地方消費(fèi)索取發(fā)票，避免出現(xiàn)假票現(xiàn)象。第六條 借款標(biāo)準(zhǔn)及流程　 1借款標(biāo)準(zhǔn) ：?jiǎn)T工因公（因私一律不予借支）需要借款，一般不超過(guò)其1個(gè)月工資總額，超過(guò)時(shí)須有公司人員擔(dān)保人（未特別指明擔(dān)保人時(shí)，現(xiàn)金借款單上的部門負(fù)責(zé)人為默認(rèn)的擔(dān)保人，借款人未能償還借款，由擔(dān)保人承擔(dān)連帶還款責(zé)任）；試用期員工原則上不允許借款，確需借款的由主管領(lǐng)導(dǎo)或者項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)保，方能辦理手續(xù)，若借款人未能償還借款，主管領(lǐng)導(dǎo)或者項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。第四條 材料采購(gòu)材料設(shè)備部（項(xiàng)目材料采購(gòu)員）應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)信息，按比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、貨比“三家”的原則。驗(yàn)收內(nèi)容有規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量是否合乎設(shè)計(jì)要求。三、 竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)或辦理新工地的調(diào)撥材料手續(xù)，并當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清驗(yàn)收。設(shè)備租賃:根據(jù)工程的進(jìn)度，工程量確定階段性需要設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格。合同起草：合同一般由經(jīng)營(yíng)合同部或者項(xiàng)目主管合同的人起草。通?？砂匆韵乱蠓职l(fā)：合同經(jīng)營(yíng)部：副本一份 ；技術(shù)質(zhì)量安全部：副本一份；財(cái)務(wù)部：副本一份；材料設(shè)備部：副本一份； 合同經(jīng)營(yíng)部設(shè)合同文件管理員，主要負(fù)責(zé)合同文件的存檔、分發(fā)、借閱、建立合同文件臺(tái)帳等。（3）、負(fù)責(zé)組織合同管理范圍內(nèi)的合同談判。（4）、建立勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)賬及支付臺(tái)賬。第一條 計(jì)量結(jié)算支付相關(guān)部門職責(zé)一、技術(shù)部門：負(fù)責(zé)所有工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)量及工程質(zhì)量(驗(yàn)收資料)的審查及審核。六、 材料核銷每季度（竣工）進(jìn)行一次由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)定額進(jìn)行核消。第三條 項(xiàng)目部的行政正職是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目部對(duì)其施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。四、 危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審查制度，一級(jí)和二級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)由各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批后方可實(shí)施。第七條 安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目主要包括：生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施；安全設(shè)備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測(cè)量裝置、儀器、儀表的安裝使用及維護(hù)；安全宣傳教育和培訓(xùn)；勞動(dòng)防護(hù)用品、安全用品；塵、毒、噪治理；安全警示標(biāo)識(shí)設(shè)施；安全獎(jiǎng)勵(lì)基金；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與應(yīng)急預(yù)案；事故救援和調(diào)查處理；安全課題研究；1安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程配置；1社會(huì)性重大安全活動(dòng)；1安全生產(chǎn)重大會(huì)議及其它。第十條 事故管理各項(xiàng)目部施工中的各類事故（工傷、交通、機(jī)電、火災(zāi)）都必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)公司常務(wù)副總，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管單位。重大事故由公司派專人同發(fā)生事故所在地勞動(dòng)部門和公安部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及其他相關(guān)條款。第二條 工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)一、 公司建立健全工程質(zhì)量管理組織體系。 對(duì)在建項(xiàng)目項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督指導(dǎo)。 按合同規(guī)定允許的專業(yè)分包，項(xiàng)目部應(yīng)事先將所選擇的分包單位的資質(zhì)、質(zhì)量保證能力報(bào)請(qǐng)公司審查并經(jīng)同意，對(duì)分包單位及其所雇用的員工進(jìn)行管理和監(jiān)督，對(duì)分包工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)最終的責(zé)任。 工程質(zhì)量事故的報(bào)告。2. 較大工程質(zhì)量事故由公司組織專人調(diào)查。5. 對(duì)補(bǔ)救措施及事故處理結(jié)果的意見。3. 重大及特大工程質(zhì)量事故的處理方案，由業(yè)主提出，業(yè)主組織專家組審查批準(zhǔn)后實(shí)施。6. 工程質(zhì)量事故造成的損失（工期、經(jīng)濟(jì)損失）及處理后對(duì)工程影響（工程壽命、工程使用）。四、 公司有權(quán)要求與發(fā)生重大、特大工程質(zhì)量事故的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中止勞動(dòng)合同并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。35 / 35。第七條 發(fā)生工程質(zhì)量事故，且有下列行為之一者，應(yīng)視情節(jié)輕重，應(yīng)在上述規(guī)定基礎(chǔ)上對(duì)責(zé)任人加重處罰：一、 施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄的。8. 應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。一般和較大工程質(zhì)量事故處理完成后，監(jiān)理單位組織檢查驗(yàn)收；重大、特大工程質(zhì)量事故處理完成后，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。7. 今后防范措施意見。二 、工程質(zhì)量事故調(diào)查的主要內(nèi)容。一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目部組織進(jìn)行質(zhì)量事故處理。對(duì)由業(yè)主統(tǒng)一提供的材料應(yīng)按規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)合格的、用于工程的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。其中項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量負(fù)責(zé)第一人。實(shí)行質(zhì)量二級(jí)管理制，即公司監(jiān)督制，項(xiàng)目部責(zé)任制。合同中有關(guān)質(zhì)量規(guī)定不明確時(shí)，按監(jiān)理單位批準(zhǔn)的可以參照的國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、 公司工程質(zhì)量管理以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預(yù)防為主”為準(zhǔn)則。 事故發(fā)生后責(zé)任部門應(yīng)立即直接或逐級(jí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人和安全管理主管部門，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取積極有效措施，展開救援工作，搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。第九條 安全教育培訓(xùn)一、 參加工程施工的全體人員必須進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。六、 項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工管理。第五條 安全管理負(fù)責(zé)人職責(zé)：一、負(fù)責(zé)處理日常的安全管理業(yè)務(wù)工作，行使安全管理和監(jiān)督職能。十二章 工程安全文明施工管理規(guī)定 總 則一、 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)工程建設(shè)安全文明施工管理，