【正文】 議名區(qū)分舉辦次數(shù)舉辦日期舉辦時間目的參加者司儀主席事務負責人議事記錄黑板記錄員出席者參考資料會場分發(fā)的資料會前分發(fā)提高會議效率的會議記錄年 月 會議記錄 出席者 時間 年 月 日 星期 時 分 時 分 主持者 地點 記錄者 黑板 缺席者 理由 議 題問題點部門訣議事項承辦者期限查核說明說明 附件2：提案管理制度員工建議改善辦法 第一條 本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務、管理及技術，提供建設性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦法。 第五條 建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，并應由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。 第十條 前條獎勵的標準，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分數(shù)后，以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額。 (二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與核工作有關的建議方案者。 (二)提案建議書，其內(nèi)容如下:1592(五)本方案經(jīng)呈準后通知實施，修改時亦同。挖掘通信設備能力，改善通信網(wǎng)絡，增強通信能力。計算機技術的應用取得明顯的經(jīng)濟效益，6 □ 獎勵的申報和審查 第六條 成果評審鑒定后，對于需要申報獎勵的項目，已在上級主管部門立項的由總工會按有關規(guī)定向上申報。 第十四條 本條例自頒布之日起開始試行。 第九條 末向上報獎或上報而末獲獎的項目，由公司科技項目評審委員會組織評定獎勵。 8應用新技術、新設備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對引進的先進設備和技術進行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟效益。第三條 本條例由總工室和科技項目評審委員會組織實施。(3)案由。1173 第十七條 員工建議案的最后處理情形，應由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應由人事部負責歸檔。經(jīng)經(jīng)營會議復議后認為可列為十等者，應呈請董事長核定。 (三)對于商品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。 (三)關于建議案件獎金金額的研議事項。 (二)原有缺失:詳細說明在建議案未提出前，原有情形之末燼妥善處以及應予興革意見。9．不可對發(fā)言者吹毛求疵。8．應當把決議付諸實行的程序理出，加以確認。（四）會議的準備第十條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別作好有磁準備工作。2．各類代表大會（1）職工代表大會：（2）車間（部門）職工大會（或職工代表小組會）：（3）黨員代表大會；（4）團員代表大會；（5）科協(xié)會員代表大會：（6）企協(xié)會員代表大會：3．民主管理會議：（1）工廠管理委員會：（2）廠長、黨委書記、工會主度聯(lián)度會：（3）生產(chǎn)管理委員會：（4）生活福利委員會：4．論文、成果發(fā)布會。（4）經(jīng)營活動分析會：匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經(jīng)濟效益。 2．專業(yè)會議：系全廠性的技術、業(yè)務綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等），由分管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織。37 / 37秘書工作細則附件1：辦公室主任秘書崗位職責提案建議效益獎的的管理制度管理制度創(chuàng)意提案改善制度提案管理辦法會議提案改善方案員工建議改善辦法會議管理要領企業(yè)會議管理制度會議工作細節(jié)審核一覽表綜合中心副總會議審核表會議管理制度會議工作總結(jié)本職工作總結(jié)會議計劃表秘書工作流程 做會議記錄提案管理制度提案工作總結(jié) 會議管理制度一、會議審核表注 意 要 點 開會的目的本次的會議是否實際需要？（是否只是流于形式的例行會議？有沒有其他更好的解決方法？開會的目的是否明確？設定要項方面開會的時機、時間是否妥當？開會的場所是否恰當？所邀集的與會人員是否恰當？開會通知方面是否對于與會人員確實通知妥當了？對于開會的主旨、議題是否確實通知與會人員？是否事先通知與會人員應當事先就議題做好準備呢？是否通知與會人員事先備妥有關的資料呢？會議的準備方面是否事先擬就議題的進行順序及時間的分配呢？事前是否應當分發(fā)參考資料呢？是否已經(jīng)做了應變的準備呢？是否安排好會議的記錄呢？是否必須用到幻燈機或錄像機等的機械設備呢？ 邀集與會人員的選定標準 3．系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會（如車間辦工會、科務會、支部會、車間（科室）職工大會等）由各車間科室、持部領導決定召開并負責組織。（5）質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進措施。（1）科協(xié)年會：（2）企協(xié)年會：（3）政治思想政治工作研究會年會：（4）廠QC成果發(fā)布會：（5）科技成果發(fā)布會：（6）信息發(fā)布會：（7）企管成果發(fā)布會：第四條 其他會議的安排：凡涉及多個車間（科室）負責人參加的各種會議，均須于會議召開前XX經(jīng)部門或分管廠領導批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀