九豐集團預算管理制度(完整版)
【正文】 改 記 錄 標記 處數(shù) 更 改 單 號 更 改 人 更改日期 更 改 記 錄 標 記 處 數(shù) 更 改 單 號 更 改 人 更改日期 1 目的及適用范圍 為了配合九豐集團戰(zhàn)略計劃的實施，協(xié)調(diào)組織各部門的工作（包括集團公司和各下屬公司），有效監(jiān) 控成本、費用等支出，明確管理經(jīng)營者的工作責任和業(yè)績要求，并為績效考評提供基本的依據(jù)，特制定本預算制度。 3 預算內(nèi)容、編制原則及方法 年度、季度預算的內(nèi)容包括集團公司及區(qū)域公司的部門預算及功能性預算。 月度預算主要針對下月及后續(xù)兩月（共三月）制定收支計劃。 月 日，總裁辦組織召開由總裁、總裁助理、集團公司各部門經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理參加的預算協(xié)調(diào)會議，討論、平衡各項預算。并將修改后預算再次交總裁審核，直至獲得批準。 總裁根據(jù)董事會審批意見，組織集團財務部、總裁辦對修改預算調(diào)整申請，直至獲得董事會同意，并由總裁辦下達調(diào)整預算通知。 日，集團財務部完成對財務性預
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