生產(chǎn)外協(xié)管理制度[001](完整版)
【正文】 (一)試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如()。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。4實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。第五條 外協(xié)(一)負責單位：由外協(xié)管理員負責外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。②本廠的進料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。第四條：材料由＿＿＿＿＿〗方負責。(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價處＿＿＿＿＿違約金。第十三條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗收合格后，甲方＿＿＿＿＿第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實鋪保連帶保證乙方履行本約。第八條：通過驗收的貨品在甲方再加工時，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。第六條：驗收時的檢驗方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗，二級檢驗水準。2其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施，原料管理、工作方法改善等等。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。2．進料管理流程(見有關(guān)文件)。1．藍圖2．工程程序圖3．操作標準4．檢查標準5．檢驗標準6．材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導(dǎo)管理1．使其確
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