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施工項(xiàng)目管理制度3-表格(完整版)

2025-05-18 07:09上一頁面

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【正文】 年 月 日注:購買辦公用品價(jià)值總額在1萬元以下的由總經(jīng)理審批,1萬元以上的需董事長審批。情況如屬合理,需要經(jīng)部門經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工程、計(jì)劃部審核批復(fù),再由計(jì)劃部轉(zhuǎn)發(fā)材料部。質(zhì) 量 問 題 通 知 單主 送抄 送工程名稱缺陷部位不合格事實(shí):通知人(簽名): 處置要求 年 月 日前作 處理。 項(xiàng)目 年 月產(chǎn)值生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)章次工程項(xiàng)目內(nèi)容合同價(jià)不含暫定金總價(jià)截止上年完成本年計(jì)劃本季計(jì)劃本月計(jì)劃本月完成本季完成自開工累計(jì)完成自開工累計(jì)計(jì)量產(chǎn)值占總價(jià)(%)產(chǎn)值占月計(jì)劃(%)產(chǎn)值占季計(jì)劃(%)產(chǎn)值占總價(jià)(%)產(chǎn)值占總價(jià)(%)1100章總則2200章路基土石方3300章路面4400章橋梁、涵洞5500章隧道6600章安全設(shè)施及預(yù)埋管線7700章綠化及球境保護(hù)8800章附屬區(qū)房屋建筑工程9第100章至800單日清單小計(jì)10計(jì)日工11不可預(yù)見費(fèi)12合同總價(jià)13說明項(xiàng)目負(fù)責(zé); 復(fù)核: 編制: 編制日期:注;本表每月2526日由項(xiàng)目部計(jì)劃部整理上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)業(yè)資料及財(cái)務(wù)管理5分試驗(yàn)資料自檢資料計(jì)量資料資料管理財(cái)務(wù)管理合計(jì)考核小組成員:項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo): 、各部門戶主要業(yè)務(wù)用表 、計(jì)劃部業(yè)務(wù)附表 、現(xiàn)場交付資料單、過程交接會(huì)簽單、工作聯(lián)系單、罰款、扣獎(jiǎng)通知單、合同立項(xiàng)申請(qǐng)表、工程合同(中間)結(jié)算審批表、(中間)結(jié)算審批表 、合同簽署呈批表、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、月生工程量產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月產(chǎn)值生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、(工程量)現(xiàn)場確認(rèn)書、計(jì)量支付臺(tái)帳、中間計(jì)量單、合格方信息管理臺(tái)帳 現(xiàn) 場 交 付 資 料 清 單 序號(hào)工程編號(hào)施工圖號(hào)工程名稱圖紙張數(shù)備注稱交單位(蓋章)接收單位(蓋章)經(jīng)辦人(簽字) 年 月 日經(jīng)辦人(簽字) 年 月 日過 程 交 接 會(huì) 簽 單工程名稱圖紙編號(hào)分項(xiàng)目工程名稱交接時(shí)間過程交接內(nèi)容:圖紙及資料交接清單交出方(施工單位)接收方(施工單位)部 門部 門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人經(jīng)辦人工 作 聯(lián) 系 單年 月 日 第 頁共 頁主送:工程名稱:抄送:有關(guān)圖號(hào):聯(lián)系內(nèi)容:單位: 主管: 經(jīng)辦:211 / 77罰款、扣獎(jiǎng)通知單年 月 日 罰字第 號(hào) 受罰單位施工地點(diǎn)罰款原因罰款金額(大寫)經(jīng)辦人: 工程部經(jīng)理: 受罰單位負(fù)責(zé)人: 本表一式四份,工程處、工程部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部門各一份。文明施工自檢。平面布置。合同立項(xiàng)申請(qǐng)表立項(xiàng)內(nèi)容分包單位條件要求經(jīng)辦人時(shí)間工程部負(fù)責(zé)人計(jì)劃部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見經(jīng)營部審查意見分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見總經(jīng)理審批董事長審批備注:本表由項(xiàng)目部計(jì)劃存檔一份,報(bào)公司經(jīng)營部一份。隨同本報(bào)表應(yīng)有形象進(jìn)度說明,及項(xiàng)目質(zhì)量、安全情況及存在問題書面材料。通知單位通知時(shí)間年 月 日備注:責(zé)任人在接到本通知后,應(yīng)立即進(jìn)行研究處理,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將處理結(jié)果書面反饋通知項(xiàng)目部。 高速公路月度工程主材需求供料申報(bào)匯總表序號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位計(jì)劃用量變更增減量變更后總量累計(jì)已撥總量本月需求計(jì)劃當(dāng)月或下月最佳進(jìn)場時(shí)間123456789101112計(jì)劃部經(jīng)理: 總工: 項(xiàng)目經(jīng)理: 填報(bào)時(shí)間: 公司領(lǐng)導(dǎo):注:本表由計(jì)劃部依據(jù)附表三來編制,經(jīng)審核后再由計(jì)劃部轉(zhuǎn)發(fā)材料部。(2009版)個(gè)人領(lǐng)用物品登記表(消耗品)入庫編號(hào)品名型號(hào)領(lǐng)用時(shí)間單價(jià)領(lǐng)用人簽名部門簽名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)備注管理人員可以根據(jù)領(lǐng)用情況,物品價(jià)格等實(shí)際情況,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)才準(zhǔn)予發(fā)放物品(2009版)調(diào) 動(dòng) 書編號(hào): 因工作需要, 同志自 年 月 日由 調(diào)到至 ,工資標(biāo)準(zhǔn)為 ,已發(fā)至調(diào)離之日,請(qǐng)接收單位給予辦理相關(guān)手續(xù)。材料部負(fù)責(zé)詢價(jià)、采購。、工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔,不亂堆亂放,無散落物;場地平整不積水,排水成系統(tǒng),并暢通不堵;施工廢料集中堆放,及時(shí)處理。錨具、支座、墊板、預(yù)埋件等分門別類妥善保管。、廁所嚴(yán)禁設(shè)置在河道上,配備貯糞池或集糞坑,并密封加蓋。、采取嚴(yán)密防止非典等傳染性疾病發(fā)生。積極向當(dāng)?shù)貓?bào)紙及其他宣傳媒體投稿,開展豐富多彩的文體活動(dòng)。其中③級(jí)編碼由各部門根據(jù)自身用表統(tǒng)一編制,并建立表格與明細(xì)編碼的對(duì)照目錄表,以備在使用中有統(tǒng)一性,方便查詢和今后制度完善時(shí)使用。有關(guān)合同的編號(hào),按照四級(jí)編碼格式編制:①***—②***—③***—④**①級(jí):項(xiàng)目名稱簡寫的首字母,如“成安渝”——“CAY”;②級(jí):項(xiàng)目的標(biāo)段號(hào);③級(jí):合同類別簡寫首字母,如“路基”))“LJ”、“勞務(wù)”——“LW”;④級(jí):同類合同簽署的順序號(hào),采用阿拉伯?dāng)?shù)字流水號(hào)。有關(guān)報(bào)表編碼格式,按照三級(jí)編碼編制:①***——②***——③***①級(jí):項(xiàng)目名稱簡寫的首字母,如“成安渝”——“CAY”。(四)、宣傳工作墻上圖表一律采用寶麗板、鋁合金包邊(或類似材料)制作,要求整齊劃一,美觀大方。廁所要專人管理,定時(shí)清洗、消毒。、場地廢料、土石棄方處理,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求,按監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)處理,防止水土流失,盡量減少周圍綠化的影響和破壞。、施工鋼模、機(jī)具、器材等集中堆放整齊。學(xué)生實(shí)習(xí)期間我們將嚴(yán)格管理,精心指導(dǎo)。職 位 申 請(qǐng) 表應(yīng)聘職位: 能否出差: 期望薪酬: 姓 名性別民族相片聯(lián)系電話婚否學(xué)歷政治面貌學(xué)位職稱身份證號(hào)碼健康狀態(tài)籍 貫家庭地址家庭成員姓 名關(guān)系工 作 單 位學(xué) 習(xí) 簡 歷起止年月畢業(yè)院校及系、專業(yè)工 作 簡 歷起止年月工 作 單 位職 務(wù)技能 程度項(xiàng)目差一般好語言國語粵語英語軟件和儀器業(yè)余愛好其它事項(xiàng)提交證件身份證□ 學(xué)歷證□ 戶口簿□ 體檢表□ 失業(yè)證□未婚證□ 執(zhí)業(yè)證□ 經(jīng)紀(jì)證□ 其它證件: 本人謹(jǐn)保證以上所提供之資料的真實(shí)性,如有虛報(bào),一切責(zé)任由本人承擔(dān)。 高速公路工程 年 月主材供應(yīng)支付匯總表序號(hào)供應(yīng)商材料名稱單價(jià)本月供應(yīng)累計(jì)供應(yīng)本月支付金額累計(jì)支付金額未支付金額數(shù)量金額數(shù)量金額1234567891011合 計(jì)材料部經(jīng)理: 計(jì)劃部經(jīng)理: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)理: 公司領(lǐng)導(dǎo): 制表日期: 注:本表由材料部依據(jù)附表七來編制。通知單編號(hào): 工 作 日 志施工班(組)天氣情況管段樁號(hào)氣 溫工作情況:存在問題及處理意見:
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