新進(jìn)員工引介中文政策范例(完整版)
【正文】 ．打鐘訊號(hào) ．醫(yī)務(wù)室一受傷如何處理／呈報(bào) ．公司內(nèi)安全規(guī)定 ．發(fā)薪方式 ．薪資行政／政策 ．績(jī)效考核制度 ．激勵(lì)制度／績(jī)效獎(jiǎng)金 ．試用期及相關(guān)規(guī)定 ．加班政策及計(jì)算方式 ．獎(jiǎng)懲制度 ．教育訓(xùn)練 ．公司組織及呈報(bào)系統(tǒng) ．產(chǎn)品介紹 ．工作職掌及作業(yè)流程 ．生產(chǎn)流程及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)介紹 ．公司財(cái)產(chǎn)之保護(hù)及員工職責(zé) ．交通車／餐廳服務(wù)項(xiàng)目 ．限制規(guī)定（如抽煙，喝酒、吸毒） ．緊急事件處理原則 ．洗手間使用規(guī)定 單位主管不僅要告訴新進(jìn)員工上述項(xiàng)目，而且要不定時(shí)追蹤新進(jìn)員工了解程度 及工作進(jìn)度，遵守公司規(guī)定是一項(xiàng)很重要的部份。人事部應(yīng)該安排新進(jìn)員工面談。人事部審核考核表上的評(píng)估及建議，與單位主管討論后，決定新進(jìn)員工是否成為正式公司員工或延長(zhǎng)試用期或終止雇用關(guān)系。二、檢查日程及工作(1)第一天(A) 直屬主管的工作＊在新進(jìn)員工報(bào)到之前，先與資深同仁及訓(xùn)練員討論工作分配及時(shí)間進(jìn)度。＊組織及工作流程?！?e)告訴新進(jìn)員工下列應(yīng)注意之紀(jì)律規(guī)定：＊準(zhǔn)時(shí)上下班及出勤。＊工作精確度的要求，如何防止錯(cuò)誤?！?c)告之公共關(guān)系及客戶接觸的重要性?！?c)非正式訓(xùn)練時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備下列資料：＊準(zhǔn)備工作說(shuō)明書(shū)及作業(yè)流程書(shū)或其它書(shū)面的作業(yè)手冊(cè)?！?b)由新進(jìn)員工提出一些狀況，需要特別說(shuō)明或解釋的地方。(3)決定該員工是否公司愿意長(zhǎng)期雇用?！踉搯T試用期需要延長(zhǎng)。(4)完成此表時(shí)員工要簽字。 (b)檢討新進(jìn)員工所選擇的醫(yī)療、保險(xiǎn)福利，告之其對(duì)未來(lái)之影響。＊工作由新進(jìn)員工自行操作每一步驟的工作并隨時(shí)檢討其優(yōu)缺點(diǎn)，以求新進(jìn)員工充分了解正確的工作方式?！?d)強(qiáng)調(diào)工作安全的觀念及如何保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。(B)資深同仁的責(zé)任 (a)介紹下列地點(diǎn)＊個(gè)人衣柜＊洗手間＊公布欄＊餐廳設(shè)施 (b)解釋申請(qǐng)辦公用品的程序。＊中午休息及用餐時(shí)間。＊提醒新進(jìn)員工，在工作中可能要支持其它同仁或有時(shí)需要加班。＊將你的姓名、職稱、電話告訴新進(jìn)員工。請(qǐng)依照工作時(shí)間表將一項(xiàng)項(xiàng)要點(diǎn)按時(shí)完成，本檢查表中，會(huì)提到一些有關(guān)人事手冊(cè)中的規(guī)定或人事部訓(xùn)練中心的工作，主管人員可提供相關(guān)資料，讓新進(jìn)員工參考。 當(dāng)一位新進(jìn)員工報(bào)到后，主管應(yīng)負(fù)責(zé)在面談中或三個(gè)月試用期中將下列項(xiàng)目一 一介紹說(shuō)明，也許有些項(xiàng)目在人事部面談時(shí)，已介紹過(guò)，但不斷地重復(fù)對(duì)新進(jìn) 員工而言是必要的。在同時(shí)所有需要新進(jìn)員工填寫(xiě)的表格 如有關(guān)薪資、保險(xiǎn)等都在這時(shí)完成。人事部再準(zhǔn)備人事異動(dòng)單經(jīng)單位主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批核。＊注意公司舉辦的新進(jìn)人員簡(jiǎn)介講習(xí)的日期，以便日后安排新進(jìn)人員參加。＊本單位與其它部門(mén)之間的關(guān)系。當(dāng)天缺勤時(shí)，應(yīng)在上班半小時(shí)內(nèi)向主管電話報(bào)備?！?f)討論緊急事件處理程序及工作安全的重要性，告訴新進(jìn)員工醫(yī)務(wù)室或急救箱在那里?！?d)強(qiáng)調(diào)其直屬主管的角色－訓(xùn)練者及顧問(wèn)。準(zhǔn)備辦公桌及應(yīng)有的材料工具?！?c)告之有關(guān)公司建議獎(jiǎng)金制度的做法及介紹
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