興動(dòng)機(jī)械公司進(jìn)銷存管理制度規(guī)范(完整版)
【正文】 的 ,每發(fā)現(xiàn)一次處罰相應(yīng)責(zé)任人 10 元； 若紅色預(yù)警 品種占現(xiàn)有庫(kù)存總品種 8%，或者紅、黃色預(yù)警合計(jì)占現(xiàn)有庫(kù)存總品種的 20%，每發(fā)現(xiàn)一次處罰整機(jī)庫(kù)保管員 10 元。 （ 12）除以上出入庫(kù)方式外，其他出入庫(kù)方式根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定。 BOM 管理員在接到裝配車(chē)間主任的生產(chǎn)任務(wù)單后應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)在 K3 系統(tǒng)中完成 BOM 投料，并在當(dāng)天下班前查看進(jìn)銷存投料數(shù)與 BOM 投料數(shù)是否相符，確保兩者一致，一旦出現(xiàn)差異及時(shí)反饋給裝配車(chē)間主任和供應(yīng)部計(jì)劃員進(jìn)行調(diào)整。在滾動(dòng)月計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變動(dòng)情況在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行變更維護(hù)。 興動(dòng)公司 進(jìn)銷存 管理制度 鹽城興動(dòng)機(jī)械 有限公司 二○○九年 十月一 日 目的 為促進(jìn)公司生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)各級(jí)計(jì)劃體系的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以更好地指導(dǎo)生產(chǎn)、控制存貨、提高計(jì)劃完成率，同時(shí)使進(jìn)銷存系統(tǒng)運(yùn)行更加規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本制度。供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)銷售部辦公室主任報(bào)來(lái)的裝二生產(chǎn)的大柴月計(jì)劃于每 26 日前在單缸機(jī)事業(yè)部進(jìn)銷存系統(tǒng)中錄入裝二生產(chǎn)的大柴月計(jì)劃 ,并 及時(shí)根據(jù)銷售部辦公室主任的周計(jì)劃進(jìn)行裝二大柴計(jì)劃的變更換維護(hù)。 供應(yīng) 部的投料維護(hù)規(guī)定： （ 1）正常生產(chǎn)投料規(guī)定：供應(yīng)部計(jì)劃員在接到裝配車(chē)間主任下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單后應(yīng)在接單后 15 分鐘內(nèi)在進(jìn)銷存系統(tǒng)投料維護(hù)中錄入當(dāng)天投料數(shù)； （ 2）市場(chǎng)退機(jī)投料規(guī)定：供應(yīng)部計(jì)劃員在接到裝配車(chē)間主任下發(fā)的市場(chǎng)退機(jī)生產(chǎn)任務(wù)單后應(yīng)在接單后 15 分鐘內(nèi)在進(jìn)銷存系統(tǒng)投料維護(hù)中錄入當(dāng)日投料數(shù)； （ 3）外購(gòu)江動(dòng)大柴投料規(guī)定：供應(yīng)部計(jì)劃員在接到整機(jī)庫(kù)保管員報(bào)送的外購(gòu)江動(dòng)大柴生產(chǎn)任務(wù)單后應(yīng)在接單后 15 分鐘內(nèi)在進(jìn)銷存系統(tǒng)投料維護(hù)中錄入當(dāng)日投料數(shù)； （ 4）其他投料規(guī)定：供應(yīng)部計(jì)劃員在進(jìn)銷存系統(tǒng)投料維護(hù)中必須確保生產(chǎn)任務(wù)單 的日期與投料維護(hù)日期一致，同時(shí)對(duì)收到的生產(chǎn)任務(wù)單單據(jù)進(jìn)行集中保存，便于核查。 整機(jī)庫(kù)保管員憑提貨單出庫(kù)時(shí)，只能小于或等于倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品或半成品時(shí)方可發(fā)機(jī)，在必要時(shí)出現(xiàn)提前開(kāi)票可以暫估入庫(kù)，確保產(chǎn)成品和半成品
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