【正文】 必須時刻應(yīng)用工業(yè)工程方法，學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合我國國情和企業(yè)的實際情況進(jìn)行改善，實現(xiàn)工業(yè)工程在企業(yè)中的全面應(yīng)用，電梯行業(yè)同樣也如此，從而推動我國企業(yè)快速發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程既需要有系統(tǒng)的工業(yè)工程理論與技術(shù)的支援，又需要提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，工業(yè)的全面和有效的應(yīng)用還有很長的路要走問題5：在工業(yè)工程應(yīng)用方面，我國臺資企業(yè)、美資企業(yè)和韓資企業(yè)等從其母體企業(yè)繼承了對工業(yè)工程應(yīng)用的熱情；國內(nèi)本土企業(yè)大多數(shù)處于“不發(fā)不動”的狀態(tài)。[12] 問題二：所以即便企業(yè)使用了工業(yè)工程也不能得到持續(xù)快速的發(fā)展甚至有些企業(yè)仍舊會倒閉。[9]總之應(yīng)用工業(yè)工程方法是一種可以在不需要增加投資的情況下就能取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。上海大眾、MOTOROLA等企業(yè)從建廠初期就設(shè)有工業(yè)工程部門(IE部)。 日本自60年代從美國引進(jìn)了工業(yè)工程技術(shù)，根據(jù)自身民族國情特色加以發(fā)展、應(yīng)用，創(chuàng)造了如準(zhǔn)時制、精益生產(chǎn)、5S管理、豐田生產(chǎn)方式等一系列先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)效益不斷快速增長，對日本的經(jīng)濟(jì)騰飛起了重大作用。隨著1917年美國的“工業(yè)工程協(xié)會”和“泰勒協(xié)會”的成立，數(shù)學(xué)分析和統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)等在工業(yè)工程中加以應(yīng)用，更好的解決管理中所遇到的質(zhì)量、庫存控制問題以及對復(fù)雜情況下的資源優(yōu)化配置等問題。為了解在國內(nèi)外企業(yè)中的工業(yè)工程研究及應(yīng)用情況，本人通過期刊進(jìn)行檢索相關(guān)文獻(xiàn)，并做如下綜述。經(jīng)濟(jì)可行性本文只需在該電梯公司實習(xí)調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)問題，不需要很大的經(jīng)濟(jì)來源。 （5）挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益，降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。廣東科龍在庫存供應(yīng)系統(tǒng)改善方面取得顯著成效；美的公司在檢驗管理體系完善和質(zhì)疑改進(jìn)，現(xiàn)場優(yōu)化方面做出了不小貢獻(xiàn)。日本自60年代從美國引進(jìn)了工業(yè)工程技術(shù)，根據(jù)自身民族國情特色加以發(fā)展、應(yīng)用，創(chuàng)造了如準(zhǔn)時制、精益生產(chǎn)、5S管理、豐田生產(chǎn)方式等一系列先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)效益不斷快速增長，對日本的經(jīng)濟(jì)騰飛起了重大作用。在與電梯相關(guān)的行業(yè)上，國外對工業(yè)工程的應(yīng)用比較早，特別是奧的斯電梯公司，現(xiàn)在有一套適合自己公司管理的技術(shù)—ACE管理工具。目前在企業(yè)中運用工業(yè)工程方法，降低成本獲得綜合效益的持續(xù)改善，已經(jīng)越來越受到重視。 分析總結(jié)IE應(yīng)用于生產(chǎn)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。尤其是在全球金融危機(jī)的陰影下，使制造型企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境面臨著越來越多的不確定性因素。 19世紀(jì)80年代，泰勒和吉爾布雷斯分別通過自己的時間，仔細(xì)觀察工人的作業(yè)方式，尋找效率最高的作業(yè)方法，并且設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間進(jìn)行效率評估。 在湯恩(Henry R上海大眾、MOTOROLA等企業(yè)從建廠初期就設(shè)有工業(yè)工程部門(IE部)。對裝箱線的平衡研究是為了讓各工序作業(yè)時間接近，使整個裝箱過程按9min每臺的節(jié)拍進(jìn)行裝箱，保持連續(xù)一件流的生產(chǎn)狀態(tài)，減少各工位的時間浪費，提高裝箱效率。負(fù)荷從而減少在制品等； （3）根據(jù)工業(yè)工程相關(guān)理論方法對鉗工配件裝箱線作業(yè)環(huán)境和布局中所存在的問題進(jìn)行分析，用5S管理改善現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，改善布局，縮短了物流路線和生產(chǎn)過程時間。關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；國內(nèi)外應(yīng)用；現(xiàn)存問題0引言隨著我國正式加入WTO后，標(biāo)志著我國融入全球經(jīng)濟(jì)的步伐加快，企業(yè)在獲得更加廣闊的市場同時，對國際化競爭環(huán)境還相對陌生的我國企業(yè)將直接面對來自歐美日等工業(yè)強(qiáng)國的具有豐富國際化運營和管理經(jīng)驗的企業(yè)的競爭。在湯恩(Henry R在與電梯相關(guān)的行業(yè)上，國外對工業(yè)工程的應(yīng)用比較早，特別是奧的斯電梯公司，現(xiàn)在有一套適合自己公司管理的技術(shù)—ACE管理工具。但是由于缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，這些成功的工作方法未能上升到理論與專業(yè)的高度，以致不能持之以恒地應(yīng)用和推廣。目前，大陸對工業(yè)工程的應(yīng)用涉及到汽車、鋼鐵、機(jī)械制造、家電、建材、信息等十幾個行業(yè)，包括第一汽車集團(tuán)、一汽一大眾有限公司、廣東科龍集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、深圳華為公司，以及東南沿海的眾多企業(yè)都已經(jīng)應(yīng)用工業(yè)工程作為提高企業(yè)管理水平的重要手段，并取得了顯著效果。我相信企業(yè)結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，運用好工業(yè)工程技術(shù)，它給企業(yè)每年帶來的利益是無法衡量的。[9] 問題四：工業(yè)工程應(yīng)用的局限性。 主要參考文獻(xiàn)[1] 趙濤，齊二石．工業(yè)工程發(fā)展歷程與趨勢淺析[J]．機(jī)械設(shè)計，1997，（09）：40—42[2] 王愛虎．應(yīng)用基礎(chǔ)工業(yè)工程理論改善手工裝配線布置方式[J]．工業(yè)工程與管理，2004，（5）：42—47[3] 齊二石．工業(yè)工程(第一講)工業(yè)工程及其在中國企業(yè)中的應(yīng)用[J]．工程機(jī)械，2005，36（9）:75—77[4] 單明，劉春玲．工業(yè)工程在我國的應(yīng)用[J]．黑龍江科技信息，2010，（8）：83[5] 易樹平，郭伏．基礎(chǔ)工業(yè)工程[M]．機(jī)械工業(yè)出版社，2007，（03）[6] 蔡曉華．工業(yè)工程發(fā)展淺析[J]．管理觀察，2011，（9）:170[7] 羅一新．工業(yè)工程（IE）原理研究[J]．科技和企業(yè)，2006,6（3）:21—24[8] 齊二石．現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展概況[J]．工業(yè)工程，1998（1）：3—6[9] 齊二石，霍艷芳，劉亮．21世紀(jì)我國工業(yè)工程發(fā)展及其應(yīng)用的戰(zhàn)略思考[J]．管理學(xué)報，2004，1（1）:103—108[10] 劉飛，徐成．大力發(fā)展工業(yè)工程促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J]．特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007，224（9）:254—255[11] 李言．工業(yè)工程及其應(yīng)用[J]．制造技術(shù)與機(jī)床，2001，（8）:13—14[12] 張珩生．工業(yè)工程在美國的發(fā)展及在我國應(yīng)用的前景[J]．機(jī)械工程，1989，（6）:19—22[13] 劉力卓．工業(yè)工程在中小企業(yè)的應(yīng)用研究[J]．經(jīng)濟(jì)縱橫，2009，（1）：116—118[14] 閆莉，王旭超．工作研究在產(chǎn)品裝配線改善中的應(yīng)用[J]．機(jī)械管理開發(fā)，2009，24（5）:110—112[15]李琴，李澤蓉，卿馨予，文忠波．工作研究在裝配生產(chǎn)線改善中的應(yīng)用[J]．現(xiàn)代制造工程，2011，（6）：129—133[16]葛安華，孫晶．應(yīng)用基礎(chǔ)工業(yè)工程理論提高裝配線的生產(chǎn)效率[J]．工業(yè)工程，2008，11（3）:135—139[17] 劉力卓．中小企業(yè)抵御金融危機(jī)的法寶——工業(yè)工程[J]．科技管理研究，2011，31（1）:221—222[18]郭伏,李森．作業(yè)測定技術(shù)應(yīng)用中的問題研究．工業(yè)工程，2003，6（3）:57—59[19] 張齊剛，童藝川．車間“5S”管理的應(yīng)用研究[J]．科技與管理，2001，3（1）：88—90[20]楊宏強(qiáng)．5S管理的概念、特點和實施[J]．科技與管理．2011，13（3）：101—104[21]. Lau, . Mak．The virtual pany: