目標(biāo)管理-公司物料管理(完整版)
【正文】 日期：材料編號(hào)材料名稱(chēng)單位請(qǐng)購(gòu)數(shù)量需要日期單價(jià)備注使用目的：使用部門(mén)：廠商預(yù)定交貨日期： 申請(qǐng)： 日期：核準(zhǔn)： 日期：采購(gòu)： 日期：填表說(shuō)明：本表由物料管理科按照訂單需要填寫(xiě)編號(hào)申請(qǐng)，凡直接或間接生產(chǎn)材料皆使用本單。一方面控制存量，以降低因庫(kù)存而造成的資金積壓與減少呆料發(fā)生的危險(xiǎn)；一方面設(shè)法降低重要原料成本。請(qǐng)購(gòu)的發(fā)起及物料進(jìn)廠的跟進(jìn)。采購(gòu)的價(jià)值分析。要控制好材料品質(zhì)，除物料部門(mén)的努力外，還需有工程、品管等部門(mén)的配合。要達(dá)到及時(shí)供應(yīng)的目標(biāo)，就必須妥善安排物料采購(gòu)排程、催貨及正確保持庫(kù)存記錄等。跟催物料進(jìn)廠。呆廢料儲(chǔ)存處理。采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)尋找新產(chǎn)品、新原料及新的供應(yīng)商，以求為公司節(jié)省巨額的材料成本。如有呆料發(fā)生，應(yīng)設(shè)法轉(zhuǎn)用于其他產(chǎn)品。因此，需從各方面收集有關(guān)資料。 本單由技術(shù)部生產(chǎn)工程師負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，由工技術(shù)部主管依照檢驗(yàn)情形加以判斷，予以核準(zhǔn)退回重做。采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)持有的一聯(lián)作為收料檢查的依據(jù)。 領(lǐng)料單所填寫(xiě)的物料，必須與物料管理填發(fā)的物料通知單所列的物料編號(hào)一致，且數(shù)量不得超過(guò)所規(guī)定核發(fā)的數(shù)量。物料通知單日 期： 編 號(hào)：產(chǎn)品號(hào)碼： 生產(chǎn)數(shù)量： 生產(chǎn)單位：訂單號(hào)碼： 交貨日期： 使用材料：料號(hào)料號(hào)料號(hào)日期數(shù)量余額領(lǐng)料單號(hào)日期數(shù)量余額領(lǐng)料單號(hào)日期數(shù)量余額領(lǐng)料單號(hào)填表說(shuō)明： 本通知單一式三份交生產(chǎn)、物料、倉(cāng)庫(kù)。成品入庫(kù)流程生產(chǎn)部品管部物料（倉(cāng)儲(chǔ)）工程部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)控制表成品入庫(kù)單1成品入庫(kù)單14生產(chǎn)完成品加貼QCP卡通過(guò)QC成品檢驗(yàn)生產(chǎn)完成品成品庫(kù)存卡登賬包裝/入庫(kù)校對(duì)數(shù)量QCP卡成品入庫(kù)單14成品入庫(kù)單2生產(chǎn)月報(bào)表成品入庫(kù)單3成品入庫(kù)單430 / 30。 本通知單所訂交貨日期依客戶(hù)要求而定，僅供參考用，實(shí)際生產(chǎn)日期 需參照生產(chǎn)排程的規(guī)定。庫(kù) 存 卡儲(chǔ)存位置： 卡號(hào)：最低存量：
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