煤礦調度管理相關規(guī)定(完整版)
【正文】 處理意見，并記錄領導意見的傳達與落實情況等。 （八）主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。 （二）因地面生產(chǎn)系統(tǒng)更換設備等影響生產(chǎn)1小時及以上的。 （四）放炮崩人、炮煙熏人的。 （十二）瓦斯和煤塵爆炸的。 （二）發(fā)生突水事故時，必須調清出水時間、地點、水量、水溫、水源和可能波及到的范圍，危險區(qū)域人員撤離情況，現(xiàn)場疏、排水情況及采取的措施。 第二十條 各礦醫(yī)院（所）要將工傷治療情況及時向公司調度中心匯報。 第二十四條 接班后及時跟蹤調度上班存在問題及處理情況，并做好記錄。 （三）采掘工作面 ，必須調清切眼頂板、支護、隱蔽工程情況及采取的措施。 第二十九條 認真填寫調度日志和有關牌板，并做好值班、交接班，重點調度等記錄。 （四）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計資料要永久保存。 （七）礦值、帶班領導名單。 （六）出現(xiàn)瓦斯異常時，必須在當班匯報。匯報時間為次月3號前。 第四十四條 要做好汛前檢查工作，認真落實檢查責任制，及時解決存在的問題。防汛物資能隨用隨取，并不得挪作他用。 第五十六條 結冰期前，礦井要對地面生產(chǎn)系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、主副井口、絞車房、變電所、壓風機房等崗位，車輛、管道、通道等設備設施，重點崗位員工的安全教育培訓等情況進行重點檢查。 第六十一條 結冰期前對礦內(nèi)、外的低壓供電線路要進行全面整理,杜絕亂拉亂掛現(xiàn)象。： 在煤礦企業(yè)里,生產(chǎn)調度工作是安全技術工作與管理工作相結合的專業(yè)工作。 ： 1)組織和指揮生產(chǎn)；2）指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)；3）組織和檢查生產(chǎn)準備； : 1）負責日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產(chǎn)計劃。 9）負責執(zhí)行領導調度值班崗位責任制。 3）掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關領導抓好安全生產(chǎn)。： 1）必須堅守崗位，負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及第二天的生產(chǎn)預報工作。 9）負責檢查上級指示落實執(zhí)行情況，按要求寫出上報材料。 7）煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）。 8）原煤產(chǎn)量及入井人數(shù)記錄。 3）井下避災路線圖。 。 5）礦井地質和水文地質圖。 10）瓦斯日報表。 2）班前會議記錄。五．調度室具有的牌板、資料和圖紙：1．牌板： 1）原煤產(chǎn)量及入井人數(shù)核定排板。 3）準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄各種資料臺賬。 5）負責生產(chǎn)單位和輔助部門的關系。 ： 1）對影響當前生產(chǎn)的問題，調度部門有權對同級部門進行統(tǒng)一調度。 3）認真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格按照法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。 : 1)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的最大效益,安全培訓是職工最大的福利. 2)調度安全生產(chǎn)工作關聯(lián)著礦山的效益；（經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益、政治效益） 3)調度安全生產(chǎn)工作關聯(lián)著礦山的文明建設；（精神文明、物質文明、管理文明、政治文明、制度文明、安全文明）、職責和權限： : 1)任何時候都不能把安全生產(chǎn)形式估計過高，要始終清醒頭腦和高度警覺，始終有一種危機感、憂患感、緊迫感。 第五章 下井匯報 第六十三條 礦領導帶班必須遵守下列規(guī)定： （一）礦井每班必須有礦領導帶班下井，帶班領導應向公司調度中心匯報帶班重點部位、關鍵環(huán)節(jié)檢查巡視情況和帶班地點的安全生產(chǎn)狀況。 第五十七條 必須確保在結冰期前安裝或檢修好取暖鍋爐，整修和保護好通往井口、等候室、洗煤廠、出煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、浴室等崗位的供氣和供水管道，整修好井口房、絞車房、壓風機房、變電所、主扇風機房等要害地點的墻壁和門窗。 第五十二條 加強汛期的值班工作，堅持24小時值班。 第四十六條 汛期前礦井供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、主要設備及避雷設施等要進行全面檢修和檢查，保證安全、完好；高壓線下必須進行全面清障；通信線路要暢通。第四章 雨季“三防”和冬季“三防”第一節(jié) 建立“三防”管理機構 第四十條 公司成立雨季和冬季“三防”指揮部 總 指 揮：董事長、總經(jīng)理 副總指揮：安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、基建副總經(jīng)理、總工程師 成 員：安全生產(chǎn)副總工程師、辦公室、供應公司、工程管理部、生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察局、機運管理部、通防地測部、征遷管理部、武裝保衛(wèi)部等部門負責人 “三防”指揮部下設辦公室，負責日常工作。 （八）采掘工作面出現(xiàn)冒頂時，必須在當班匯報。 （九）當班煤炭外運情況。 第二節(jié) 生產(chǎn)匯報 第三十五條 班日匯報應包括下列內(nèi)容： （一）上一班實際產(chǎn)量完成情況及存在問題。 第三十一條 匯報問題要及時、準確，用語文明規(guī)范。 ，必須調清工作面支護、頂板、
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