某集團(tuán)績(jī)效管理流程(完整版)
【正文】 考核被評(píng)為D的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。. 面談內(nèi)容包括：. 對(duì)被考核人上期工作、行為的評(píng)價(jià)，肯定過(guò)去的成績(jī)，指出工作中出現(xiàn)的問(wèn)題以及改進(jìn)的方法；. 了解被考核人的困難及其對(duì)上級(jí)、公司的支持性需求；. 了解對(duì)考核評(píng)價(jià)的意見(jiàn)；. 明確被考核人未來(lái)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和工作目標(biāo)。. 部門(mén)績(jī)效修正系數(shù)K＝部門(mén)績(jī)效得分/部門(mén)員工績(jī)效平均分. 副經(jīng)理、基層員工最后績(jī)效考核成績(jī)＝個(gè)人考核成績(jī)K. 考核等級(jí)的評(píng)定. 人力資源部每季度進(jìn)行一次績(jī)效等級(jí)評(píng)定。員工1. 總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，二、 流程圖1．1高層績(jī)效管理流程、中層與基層員工績(jī)效管理流程三、工作程序1.. 考核周期與考核內(nèi)容 考核崗位月度考核半年度考核年度考核對(duì)應(yīng)績(jī)效工資高層（總助、總監(jiān)、副總裁）半年度述職綜合評(píng)分+ BPI年度匯總半年度/年度績(jī)效工資部門(mén)PPI中層（經(jīng)理、副經(jīng)理）PPI季度PPI+BPI年度匯總季度/年度績(jī)效工資基層員工“計(jì)劃總結(jié)評(píng)估”或“崗位要求考核”季度PPI+BPI年度匯總季度/年度績(jī)效工資. 考核關(guān)系. 公司實(shí)行直接上級(jí)考核直接下級(jí)的原則,即部門(mén)負(fù)責(zé)人考核部門(mén)下屬、分管領(lǐng)導(dǎo)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人、總裁考核分管領(lǐng)導(dǎo)。2. 總裁是所有部門(mén)及崗位績(jī)效考核成績(jī)的最終審核確定人。****集團(tuán)績(jī)效管理流程人力資源部二〇〇九年十月一、 流程概況流程目的1. 建立良好的績(jī)效文化，促使公司總體績(jī)效全面、持續(xù)提升。流程主導(dǎo)部門(mén)人力資源部流程參與部門(mén)各部門(mén)部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)總裁1. 公司績(jī)效管理最高責(zé)任者，負(fù)責(zé)審定公司
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