【摘要】公司規(guī)章管理制度（試行版）XX汽車(chē)美容裝飾服務(wù)有限公司201年月目錄第一章公司概要第二章經(jīng)營(yíng)政策第三章公司對(duì)未來(lái)組織機(jī)構(gòu)圖第四章員工基本守則第五章會(huì)議、工作及學(xué)習(xí)制度第六章設(shè)備使用規(guī)定第七章物資管理規(guī)定第八章通訊設(shè)備管理規(guī)定
2025-04-12 13:31
【摘要】XX公司職業(yè)健康管理制度目錄1、職業(yè)危害防治責(zé)任制度2、職業(yè)健康管理制度3、職業(yè)病防治計(jì)劃方案4、職業(yè)健康檔案管理制度5、從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度6、職業(yè)危害申報(bào)制度7、職業(yè)危害日常監(jiān)測(cè)管理制度8、職業(yè)病健康防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度9、從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度10、職業(yè)危害告知制度11、職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制
2025-04-12 13:29
【摘要】科技圖書(shū)管理辦法1 目的規(guī)范了公司科技圖書(shū)資料管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。2 范圍適用于綜合管理部科技圖書(shū)資料管理員的工作。3 職責(zé)綜合管理部是科技圖書(shū)資料職能管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)科技圖書(shū)、資料、雜志、報(bào)刊等的購(gòu)進(jìn)，分類(lèi)、編目、利用等管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)小型繪圖儀器的采購(gòu)、發(fā)放和管理。4 管理內(nèi)容與方法 資料室（設(shè)在公司檔案室）負(fù)責(zé)全公司科技圖書(shū)、資料、報(bào)
2025-04-12 13:28
【摘要】**科技股份有限公司軟件項(xiàng)目管理制度目錄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 2軟件需求說(shuō)明書(shū) 4詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 6用戶手冊(cè) 8數(shù)據(jù)要求說(shuō)明書(shū) 11項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告 13 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的是用文件的形式，把對(duì)于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據(jù)本計(jì)劃
2025-04-09 00:36
【摘要】......采購(gòu)程序1技術(shù)部負(fù)責(zé)材料采購(gòu)定額、外斜加工的標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)放、更改和管理，同時(shí)負(fù)責(zé)將有關(guān)要求及時(shí)傳遞供應(yīng)部。2、預(yù)算根據(jù)工程及時(shí)下發(fā)預(yù)算計(jì)劃。、發(fā)放和更改，需逐項(xiàng)注明：品名、料號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、需要日期、用
2025-04-09 00:22
【摘要】管理制度第一章部門(mén)職責(zé)第二章組織結(jié)構(gòu)及人員編制第三章藥店執(zhí)行和管理標(biāo)準(zhǔn)第四章零售藥店日常工作流程第五章OTC本部工作流程 為做好公司產(chǎn)品在OTC市場(chǎng)的宣傳、推廣、銷(xiāo)售以及公司的形象宣傳，提高銷(xiāo)售工作的效率，制定本制度。所有的OTC
2025-04-09 00:18
【摘要】制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼GLWA113頁(yè)碼6-1××公司技術(shù)管理制度第一章總則第一條目的工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)
【摘要】項(xiàng)目物資管理制度1、目的1．1為確保物資采購(gòu)供應(yīng)滿足生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量，并有效控制物資采購(gòu)成本，結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況，制定本制度。1．2本制度管理的對(duì)象為形成產(chǎn)品過(guò)程的主要結(jié)構(gòu)材料如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、土工防水材料、錨具、支座等以及周轉(zhuǎn)材料和其他對(duì)工程成本有重要影響的材料。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2．1物資主管熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)方式的規(guī)定，工程部按時(shí)提供主材需
2025-04-09 00:48
【摘要】3、分公司的經(jīng)營(yíng)收入必須按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行正確核算,不得提前或滯后,不團(tuán)公司審批,杜絕集團(tuán)公司收入的隨意流失。2、分公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),對(duì)核減的經(jīng)營(yíng)收入,分公司必須專(zhuān)題報(bào)告,由集表,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接向集團(tuán)公司匯報(bào)。根據(jù)集團(tuán)公司2010年25號(hào)文件執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)收入臺(tái)賬,結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際情況填制財(cái)務(wù)項(xiàng)目臺(tái)賬匯總表、財(cái)務(wù)項(xiàng)目臺(tái)賬明細(xì)分公司財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)收取的管理費(fèi)進(jìn)行監(jiān)
2025-04-18 13:30
【摘要】1公司規(guī)章管理制度——主講人：朱文舉2會(huì)場(chǎng)紀(jì)律1、一般提前半小時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，衣裝整齊得體；2、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后要關(guān)閉手機(jī)，主要領(lǐng)導(dǎo)要將手機(jī)調(diào)到靜音狀態(tài)，原則上不允許接打電話；3、禁止隨意走動(dòng)，禁止自行離開(kāi)座位；4、除互動(dòng)環(huán)節(jié)和提問(wèn)環(huán)節(jié)外，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁隨意講話；5、嚴(yán)禁吃口香糖等零食；6、保持會(huì)場(chǎng)清潔，
2025-01-07 13:12
【摘要】 制度名從業(yè)人員晉升管理細(xì)則電子文件編碼GLZD073頁(yè)碼2-1第一條公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或在編制上出現(xiàn)空缺職位時(shí)，由各部門(mén)主管人員提拔具有該項(xiàng)資格的人員，經(jīng)人事科評(píng)核該員工的考績(jī)、職務(wù)執(zhí)行能力、出勤率、貢獻(xiàn)程度等評(píng)估要項(xiàng)之后，依晉升資格評(píng)核規(guī)定辦理。第二條從業(yè)人員晉升資格的評(píng)核權(quán)限，應(yīng)按附表1“評(píng)核資格權(quán)限表”的規(guī)定，由各部門(mén)具備評(píng)核資格的人員加以
【摘要】1