技術(shù)支持部人員管理制度(完整版)
【正文】 。 C、提升：很多的技術(shù)支持人員愿意從事管理和市場(chǎng)工作（其中部分人員卻不適合），根據(jù)公司的考核和個(gè)人愿望，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和提升。 E年度內(nèi)有6次A等則升等調(diào)薪。 B、考核方式 分為部門(mén)考核和個(gè)人考核。（3）、客戶(hù)管理 技術(shù)支持人員應(yīng)填制《客戶(hù)資料卡》，以利以后開(kāi)展維護(hù)工作和定期回訪及加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)。 （3）.工作移交規(guī)定 技術(shù)支持人員離職或調(diào)職時(shí)，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并得依下列規(guī)定辦理。2. 一般規(guī)定 （1）考勤管理 技術(shù)支持人員應(yīng)依照本公司《員工管理辦法》之規(guī)定，辦理各項(xiàng)考勤。 （2）適用范圍 凡本公司技術(shù)支持人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制進(jìn)行管理。l 不得有挪用所收貨款之行為。 工作規(guī)定 （1）、工作計(jì)劃 根據(jù)各地區(qū)客戶(hù)的反應(yīng)及公司要求，制定《下周工作計(jì)劃》，報(bào)公司批準(zhǔn)后認(rèn)真實(shí)施。（5），補(bǔ)貼25元（以實(shí)際天數(shù)計(jì)算，）。） ——10分（執(zhí)行公司安排及采取改善措施的能力。 D、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可：通過(guò)物質(zhì)的手段獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的技術(shù)支持人員，如發(fā)放紀(jì)念品，大會(huì)表?yè)P(yáng)，發(fā)放獎(jiǎng)金
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