【正文】 單位購買價格，往往利用數(shù)量折扣，通過一次采購大量的商品來實(shí)現(xiàn)最低的單位購買價格，而這樣不可避免會增大庫存水平?！　、鼙ＷC生產(chǎn)經(jīng)營的計劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動的影響?！　、圻\(yùn)輸過程的庫存 運(yùn)輸過程的庫存指處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸?shù)哪康亩鴷簳r處于儲存狀態(tài)的商品?！　。?）庫存的分類 庫存可從幾個方面來分類，從生產(chǎn)過程的角度可分為原材料庫存、零部件及半成品庫存、成品庫存三類。庫存具有整合需求和供給，維持各項活動順暢進(jìn)行的功能。　　采購點(diǎn)是據(jù)以采購的庫存量，它根據(jù)以下三個因素而確定：　?。?）提前進(jìn)貨期時間 這是指從開始采購到做好售貨準(zhǔn)備（售貨準(zhǔn)備包括收貨、標(biāo)價、展示等）的間隔時間。 　　一般可用采購點(diǎn)法來確定采購時間?！　〔少徟颗c保管費(fèi)用是正比例的關(guān)系?！　〈_定商品采購總量的方法有以下幾種：　?。?）收益期望值分析法這是根據(jù)本企業(yè)的歷史銷售資料，計算出不同的銷售量的概率，以不同概率值推算出采購收益值，從中選擇最大的確定采購總量。因此，企業(yè)在采購時必須根據(jù)以銷、存定進(jìn)原則，采購適銷對路的卷煙商品。衡量卷煙經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的具體標(biāo)志，就是看它采購的卷煙商品，能否適應(yīng)銷售和儲存業(yè)務(wù)的需要?！　。?）根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)有庫存量確定采購總量的上限與下限。因?yàn)槊坎少徱淮翁囟ǖ木頍熒唐?，就要花費(fèi)一次采購費(fèi)用，采購費(fèi)用包括運(yùn)雜費(fèi)、采購人員工資和差旅費(fèi)等其它費(fèi)用。計算公式是：　?。?）費(fèi)用平衡法 即以采購費(fèi)用為基礎(chǔ)規(guī)定儲存費(fèi)用上限，當(dāng)累積的儲存費(fèi)用小于或等于采購費(fèi)用時便可確定其采購批量。如果存量尚未下降到采購點(diǎn)，提前采購，就要冒積壓的風(fēng)險。有的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至把物流管理定義為對靜止或運(yùn)動庫存的管理?！　∫话銇碚f，企業(yè)在銷售階段，為了能及時滿足顧客的要求，避免發(fā)生缺貨或延期交貨現(xiàn)象，需要有一定的成品庫存。這種庫存隨著每日的銷售不斷減少，當(dāng)庫存降低到某一水平時（如采購點(diǎn)），就要進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存?！　。?）庫存的功能上述兩個問題與庫存在物流過程中的功能有關(guān)，一般來說，庫存功能有：　?、俜乐箶鄼n 縮短從接受訂單到送達(dá)的時間，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時又要防止脫銷。對于庫存在企業(yè)中的角色，不同的部門存在不同的看法?！　。ǘ┖侠韼齑媾c最低庫存　　1．合理儲存的含義　　合理儲存是指以保證卷煙商品銷售需要為限度的儲存?！　、劢煌ㄟ\(yùn)輸條件 商品從生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域，需要運(yùn)輸工具和運(yùn)輸時間，交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)的地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)，其在途中的時間是不同的。因此，儲存的時間還必須以保證商品安全，減少損失、損耗為前提?！　、诮M織合理儲存，可以縮短商品流通的周期。隨著經(jīng)理們謀求減少存貨配置的設(shè)想，類似“零庫存”之類的概念已變得越來越流行。但其費(fèi)用水平隨物流量的變化呈現(xiàn)反比例關(guān)系，即物流量增加時，費(fèi)用水平下降。　　3．采用先進(jìn)、合理的物流技術(shù)　　采用先進(jìn)、合理的物流技術(shù)是減少物流成本的根本性措施。如果在降低成本的同時，服務(wù)質(zhì)量也隨之降低，那幺，由于成本降低所增加的利潤就會被服務(wù)水平降低所帶來的物流量減少所抵消、甚至成為負(fù)值。實(shí)行這種方法，是先將庫存商品分成兩堆，先銷售第一堆，當(dāng)?shù)谝欢唁N售完時，立即組織采購訂貨，在第二批商品到貨前，繼續(xù)使用第二堆商品。即收集庫存各種商品品種、銷售額等數(shù)據(jù)。在運(yùn)用時必須注意以下兩點(diǎn)：由于分類時是以各種商品報告期的銷售額為基礎(chǔ)的，因此，在運(yùn)用過程中，如果發(fā)現(xiàn)某些商品的銷售情況比原來分類時發(fā)生較大變化時，應(yīng)隨時調(diào)整，該升級的應(yīng)及時升級，該降級的應(yīng)及時降級； ABC法原則上是按各種庫存商品占銷售總額的比重大小進(jìn)行分類的，但如果某種商品的銷售比重雖小，卻很重要，也應(yīng)劃入A類作為重點(diǎn)來控制?！　。?）計算企業(yè)資產(chǎn)的損益 庫存商品總金額直接反映企業(yè)流動資產(chǎn)的使用情況，庫存量過高，流動資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將受到威脅，而庫存金額又與庫存量及其單價成正比，因此為了能準(zhǔn)確地計算出企業(yè)實(shí)際損益，必須通過盤點(diǎn)?！　?．盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備　　盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作是否充分，直接關(guān)系到盤點(diǎn)作業(yè)能否順利進(jìn)行，甚至關(guān)系到盤點(diǎn)是否成功?！　∨渌椭行纳唐返牧鲃铀俣容^快，在盡可能投入較少資源的同時，要加強(qiáng)庫存控制，可以根據(jù)商品的不同特性、價值大小、流動速度、重要程度來分別確定不同的盤點(diǎn)時間，盤點(diǎn)時間間隔可以從每天、每周、每月、每年盤點(diǎn)一次不等?！　。?）預(yù)先鑒別變質(zhì)、損壞商品?！　。?）盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使賬面數(shù)不準(zhǔn)確?！　⊥ㄟ^對上述問題的分析和總結(jié)，找出在管理流程、管理方式、作業(yè)程序、人員素質(zhì)等方面需要改進(jìn)的地方，進(jìn)而改善商品管理的現(xiàn)狀、降低商品損耗、是高經(jīng)營管理水平?！　。?）貨物損壞、丟失等原因。在此基礎(chǔ)上，由商品保管人員進(jìn)行預(yù)盤，以提前發(fā)現(xiàn)問題并加以預(yù)防?！　。?2）淡季進(jìn)行 因淡季儲貨較少，業(yè)務(wù)不太頻繁，盤點(diǎn)較為容易，投入資源較少，且人力調(diào)動也較為方便。為了達(dá)到這一基本要求，盤點(diǎn)前的充分準(zhǔn)備十分必要，其準(zhǔn)備工作主要包括以下內(nèi)容：　?、俅_定盤點(diǎn)的具體方法和作業(yè)程序?！　?．盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容　?。?）查數(shù)量 通過點(diǎn)數(shù)計數(shù)查明商品在庫的實(shí)際數(shù)量，核對庫存賬面資料與實(shí)際庫存數(shù)量是否一致。有些卷煙商品因存放時間太長或保管不當(dāng)使其質(zhì)量受到影響?！　〉诙剑褐贫ˋBC分類表?！　?，儲存期控制　　它是通過計算庫存商品的保本期和保利期，來控制庫存商品的儲存時間長短的一種方法。它按規(guī)定時間檢查庫存量并隨即提出訂購，補(bǔ)充至庫存儲備定額。例如，先進(jìn)、合理的裝卸、運(yùn)輸機(jī)械，集裝箱、托盤技術(shù)的推廣，科學(xué)、合理的運(yùn)輸路線、庫存量等都對減少物流成本具有十分重要的影響