造成長(zhǎng)訂貨配送周期的主要因素棗大批量處理、低效率的訂貨配送流程和訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好(完整版)
【正文】 送周期太長(zhǎng)的第三個(gè)主要因素。復(fù)雜的訂貨配送鏈、大量串行現(xiàn)象存在、電子化程度低等使得訂貨配送周期太長(zhǎng)。對(duì)于批量處理、批量生產(chǎn)，因?yàn)槠淇梢?jiàn)的巨大規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，過(guò)去被許多人認(rèn)為是不可更改的放之四海而皆準(zhǔn)的不二法則。技術(shù)最大程度上決定著訂貨配送周期的長(zhǎng)短和波動(dòng)，但它不是一個(gè)獨(dú)立的因素，而是滲透到各種因素之中，正如科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但它并不是生產(chǎn)力構(gòu)成要素（勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)資料）一樣，而是滲透到各生產(chǎn)力要素之中。但主要因素概括起來(lái)有三：大批量處理、低效率的訂貨配送流程和訂貨配送鏈協(xié)調(diào)不好。從33法則可知，因?yàn)榇笈刻幚矶速M(fèi)的時(shí)間占總浪費(fèi)時(shí)間的2/3，而另外1/3是由于訂貨配送鏈上各節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)不好而引起。當(dāng)零售商倉(cāng)庫(kù)里無(wú)現(xiàn)貨時(shí)，如果上一級(jí)供應(yīng)商為分銷(xiāo)商，分銷(xiāo)商同樣采用批量處理；如果上一級(jí)供應(yīng)商為制造商，它會(huì)積累不同顧客的訂單，采用批量生產(chǎn)，兩種情形都將延長(zhǎng)最終用戶(hù)訂貨配送周期。解決大批量處理問(wèn)題、減小批量效應(yīng)，從而縮短訂貨配送周期，就需在全面衡量各種費(fèi)用和收益的基礎(chǔ)上完成。增設(shè)監(jiān)控臺(tái)后雖然能給銷(xiāo)售代表提供詳細(xì)的回答，但是以更長(zhǎng)貸款申請(qǐng)時(shí)間為代價(jià)。擬改進(jìn)的流程是讓總公司處理單據(jù)的員工加班，在當(dāng)天處理完畢。關(guān)鍵路線上設(shè)備技術(shù)落后，缺少人力、物力、財(cái)力，將延長(zhǎng)訂貨配送周期。不合理的規(guī)則也將影響訂貨配送周期。例如，聯(lián)合包裹公司（UPS）通過(guò)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)省時(shí)間。這就需要增強(qiáng)訂貨配送鏈上各節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)，以使得
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