設(shè)計管理和設(shè)計創(chuàng)新(完整版)
【正文】 簡于形”，實際上是在提倡一種簡單的生活方式。在飛利浦每一個項目都會將管理者帶入合適的商業(yè)環(huán)境，并使他們對與設(shè)計相聯(lián)的服務(wù)現(xiàn)狀做出認識很評價，然后設(shè)計部門根據(jù)他們的評價結(jié)果共同探索出可行的設(shè)計方案，從而將項目成功地導(dǎo)入設(shè)計渠道。這一戰(zhàn)略被很好地貫穿于整個商業(yè)程序并吸收了其他設(shè)計相關(guān)技巧，如趨勢分析學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)和文化人類學(xué)的智慧。不妨說一說荷蘭的飛利浦設(shè)計公司把。在現(xiàn)代的企業(yè)行為中，不管是以設(shè)計為背景曲理解管理，還是以管理為背景去理解設(shè)計管理，其基本的內(nèi)涵已漸漸走向統(tǒng)一，那么，設(shè)計管理的主要內(nèi)容有哪些？又改如何進行設(shè)計管理呢？ （1）設(shè)計管理是對設(shè)計戰(zhàn)略和策略的管理 設(shè)計戰(zhàn)略和設(shè)計策略，是企業(yè)根據(jù)自身情況做出的針對設(shè)計工作的長期規(guī)劃和方法策略，是對設(shè)計部門發(fā)展的規(guī)劃，是設(shè)計的準則和方向性要求，它是提高產(chǎn)品開發(fā)能力，增強市場競爭力、提升企業(yè)形象的總體性規(guī)劃?！ ∪毡緦W(xué)者認為，日本的產(chǎn)品在國際上之所以有競爭力，在設(shè)計的應(yīng)用與行銷上經(jīng)常創(chuàng)新的重要因素是掌握“設(shè)計管理”，強調(diào)在設(shè)計部門所進行的管理，圖謀設(shè)計部門活動的效率化，而將設(shè)計部門的業(yè)務(wù)進行體系化的整理，以組織化，制度化而進行管理?！ ∧壳氨惠^為普遍接受的設(shè)計管理的定義如下： 設(shè)計管理研究的是如何在各層次進行整合、協(xié)調(diào)設(shè)計所需的資源和活動，并對一系列設(shè)計資源和設(shè)計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，以達成企業(yè)的目標和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品（或溝通）。企業(yè)必須要制定自己的設(shè)計戰(zhàn)略，并加以良好而有效的管理。在荷蘭Eindhoven市郊，有一座頗具時代特色、外型獨特的飛碟狀建筑——飛利浦公司設(shè)計總部，正因為有他的存在，使得Eindhoven成為全球工業(yè)設(shè)計學(xué)生們中的圣地。飛利浦認為，解決方案不應(yīng)該僅僅是因為技術(shù)上的可能性而被創(chuàng)造的，還應(yīng)該考慮到人們需要它是因為它能夠按照人們喜歡的方式去提高生活質(zhì)量，因此，設(shè)計師對創(chuàng)造美好生活品質(zhì)責任重大，甚至可以說是最基本的義務(wù)。飛利浦將設(shè)計與管理結(jié)合，從人文與環(huán)境、從人的需求到設(shè)計方案、品牌建立、管理決策形成了“一個設(shè)計”。飛利浦用富有人性化、簡單實用的設(shè)計打動了無數(shù)消費者，給他們留下了非常深刻的印象，久而久之這種設(shè)計風格就成了品牌的一種文化特質(zhì)，這顯然是那些天花亂墜的廣告所不及的。在科學(xué)技術(shù)日益復(fù)雜的今天，中國的企業(yè)向飛利浦這樣的世界名企學(xué)習。毋庸置疑的是，在現(xiàn)實生活中，品貌雙全的帥哥美女，將會比一般人擁有更多的朋友，也擁有更多的機會獲得成功，這就是個人形象“軟實力”的魅力。從企業(yè)識別的立場來審視麥當勞的歷史，可以發(fā)現(xiàn)，麥當勞是綜合性企業(yè)識別的范本，實行得很成功。凱蒂貓出身草根階層，但是它卻是有史以來最賺錢的卡通形象之一。以消費者的生活形態(tài)為導(dǎo)向來塑造品牌，將是一個長久的趨勢。Olufsen(Bamp。O設(shè)計中得到了充分的體現(xiàn)，其目的是使用戶與產(chǎn)品之間建立起最簡單、最直接的聯(lián)系。嚴謹?shù)倪^程控制不僅開一在每個階段回顧和糾正項目的偏差，識別項目的風險甚至果斷中止項目，而且可以將人才流動所帶來的不利影響減到最小。伴隨著中國迅速崛起，華夏文化在全球范圍內(nèi)備受關(guān)注。然而，基于團隊的設(shè)計風潮在國際設(shè)計行業(yè)的發(fā)展也不過才二三十年時間，團隊設(shè)計的實際運作狀況還處于摸著石頭過河的狀態(tài)。與此同時，一個團隊的創(chuàng)新活動成功與否，又與團隊領(lǐng)袖的所作所為有著不可分割的聯(lián)系。耐克的一雙鞋，可以擁有幾十項專利，一輛奧迪轎車的專利甚至高達上萬項，創(chuàng)新設(shè)計給企業(yè)帶來了豐富的利潤?！爸袊圃臁币呀?jīng)在升級轉(zhuǎn)型，像“好孩子”這樣的企業(yè)，早已不在停留在制造環(huán)節(jié)，而是設(shè)計、研發(fā)的“微笑曲線”兩端延伸。浩漢是目前全球華人設(shè)計界中規(guī)模最大的設(shè)計公司。浩漢的知識管理系統(tǒng)，為共識成為以知識為基礎(chǔ)的學(xué)習型組織奠定了基礎(chǔ)。借南方周末在《中國制造的成年禮》中所言，“中國制造之前是日本制造，日本制造之前是美國制造，日本人發(fā)明了豐田生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理，美國人發(fā)明了福特生產(chǎn)線和六西格瑪質(zhì)量管理法，這兩個國家還都誕生了一大批偉大的、名垂青史的企業(yè)和企業(yè)家，相形之
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