中小型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度(完整版)
【正文】 時(shí)間： 年 月 日品 名規(guī)格單位批號(hào)檢驗(yàn)單號(hào)摘要數(shù)量單價(jià)金額十萬(wàn)仟百拾元角分金額合計(jì) 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 165。2. 物料入庫(kù)后填制入庫(kù)單。標(biāo)牌上應(yīng)標(biāo)明商品的名稱、編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)批次及收、發(fā)、存情況。2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)部門(mén)申請(qǐng)，負(fù)責(zé)公司物料的采購(gòu)。2． 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)貨單和出庫(kù)單記帳。6. 定期核對(duì)各車間勞保用品的發(fā)放情況。 必須完好保管所有發(fā)貨單，以便與財(cái)務(wù)和客戶結(jié)算、備查，否則后果自負(fù)。標(biāo)牌上應(yīng)標(biāo)明商品的名稱、編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)批次。由供應(yīng)部門(mén)制定采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后下達(dá)采購(gòu)合同進(jìn)行采購(gòu)。月末倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)未還物品的清單。2. 倉(cāng)庫(kù)要每一星期核對(duì)庫(kù)存與領(lǐng)用是否一致，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。二、 銷售出庫(kù)管理 發(fā)貨前，業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)好發(fā)貨單（一式四聯(lián)，一聯(lián)業(yè)務(wù)員、二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)、三聯(lián)財(cái)務(wù)、四聯(lián)客戶），發(fā)貨單要反映貨物的數(shù)量、規(guī)格及單價(jià)等。申購(gòu)單由申請(qǐng)人提出申請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)提交采購(gòu)部門(mén)備貨，但重要大宗物件申購(gòu)要由主管副總簽字確認(rèn)。 供應(yīng)部門(mén)復(fù)核申購(gòu)單后交由采購(gòu)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)。 業(yè)務(wù)人員必須完好保管所有發(fā)貨單，以便與財(cái)務(wù)和客戶結(jié)算、備查，否則后果自負(fù)。3. 倉(cāng)庫(kù)每日及時(shí)核對(duì)物料出庫(kù)單、將相應(yīng)賬聯(lián)、匯總庫(kù)日?qǐng)?bào)表報(bào)送統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)。2. 臨時(shí)借用的工具等物品出現(xiàn)正常損壞情況的由借用人車間辦理領(lǐng)用手續(xù)。 每日下班前倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)主要庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)表，并與庫(kù)存帳面余額進(jìn)行核對(duì)，帳實(shí)不符的要分析原因，明確責(zé)任，提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)處理。呆滯品、待處理品、不合格品必須與正常商品嚴(yán)格隔離，并做好醒目標(biāo)識(shí)，并由生產(chǎn)部協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)處置。 及時(shí)將經(jīng)客戶簽字確認(rèn)發(fā)貨單或送貨單送交業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核銷。7. 倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)向統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)送賬目、日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)表。3． 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的生產(chǎn)車間領(lǐng)料單和出庫(kù)單記帳。四、辦公室、統(tǒng)計(jì)1. 統(tǒng)一安排發(fā)貨車輛并進(jìn)行承運(yùn)單位登記，保證商品安全及時(shí)送達(dá)客戶。9. 倉(cāng)庫(kù)必須做到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，分類擺放，商品類別做好明顯標(biāo)識(shí)（可采用標(biāo)牌）。入庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量，進(jìn)
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