中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)(完整版)
【正文】 型建立第四部分：企業(yè)選拔人才策略與企業(yè)實(shí)踐 第五部分：分層分類的人才渠道管理第六部分：企業(yè)選人的三板斧—面試、調(diào)查與試工 ☆結(jié)構(gòu)化面試的概念 ☆結(jié)構(gòu)化面試標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù) ☆面試題庫(kù)題型及其編制方法 ☆面試的評(píng)分等級(jí)和方法：☆掌握面試程序的技巧 ☆與被試者建立信任的技巧 ☆把握時(shí)間進(jìn)度的技巧 ☆提問(wèn)、追問(wèn)和插話技巧 “窗口管理” 第七部分：企業(yè)科學(xué)選人的體系—人才評(píng)價(jià)中心與技術(shù) 第八部分：企業(yè)人才走的管理—離職管理與員工關(guān)系管理 5月2223日：戰(zhàn)略性績(jī)效管理第一部分 課程引子 第二部分 第三代績(jī)效管理：考核架構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)、方法論、支撐系統(tǒng)資料分享：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第三部分 如何編寫崗位說(shuō)明書： ☆基本信息部分 ☆工作職責(zé)部分☆基礎(chǔ)任職資格部分 ☆關(guān)鍵工作領(lǐng)域與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)☆參與的關(guān)鍵流程部分第四部分 如何提取績(jī)效指標(biāo)：* CSF關(guān)健成功因素法 * ANDSON安達(dá)信四緯提取法 、權(quán)重11如何對(duì)績(jī)效指標(biāo)KPI進(jìn)行分?jǐn)?shù)核算—課堂練習(xí)：績(jī)效考核量表的運(yùn)用第五部分 績(jī)效管理的工具介紹：平衡計(jì)分卡：根據(jù)案例編制BH公司的戰(zhàn)略地圖：冰山素質(zhì)模型、業(yè)務(wù)能力指標(biāo)與形為態(tài)度指標(biāo)第六部分 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理休系“三層架構(gòu)”和“4+1考核模式”—課堂練
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