【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理專題講座貴州大學(xué)教育部現(xiàn)代制造重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室從一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子說(shuō)起客人來(lái)了，主人的招待順序：1）準(zhǔn)備杯子——拿茶葉——燒水——等待——水開——泡茶2）燒水——準(zhǔn)備杯子——拿茶葉——等待——水開——泡茶準(zhǔn)備杯子3分鐘拿茶葉2分鐘燒水10分鐘泡茶2分
2025-01-19 01:31
【摘要】業(yè)務(wù)流程化管理1目的－實(shí)現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程化、規(guī)范化管理，并在目標(biāo)導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機(jī)地?zé)o縫連接，與計(jì)算機(jī)管理融為一體2適用范圍－適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過(guò)程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求－簡(jiǎn)明、適用、流暢、增值、高效，以流程為中心，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界管理
2025-01-19 01:23
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)
2025-01-19 01:29
【摘要】?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?中國(guó)企業(yè)信息化之路?業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢(shì)?以信息化帶動(dòng)工業(yè)化?企業(yè)對(duì)信息化的需求?企業(yè)面臨的問(wèn)題和企業(yè)信息化的約束“通過(guò)微電子、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展和設(shè)計(jì)水平的提高以及工藝技術(shù)的變革；通過(guò)電子商務(wù)特別是企業(yè)間電子商務(wù)的應(yīng)用，推動(dòng)營(yíng)銷、運(yùn)輸和服務(wù)方式的變革，降低成本
2025-01-19 01:28
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理ConsultantnameClientlogohere流程準(zhǔn)備–可管理的組織議程?BPM的目標(biāo)?BPM產(chǎn)生背景?BPM實(shí)踐?結(jié)論BPM的目標(biāo)?通過(guò)對(duì)組織流程創(chuàng)新、靈活和有效地編排，從而提升員工和客戶價(jià)值。?一個(gè)可管理的組織更主要的
2025-01-18 06:49
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強(qiáng)食，大魚吃小魚；在人類社會(huì)，這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時(shí)候，小魚卻能吃掉大魚。沿著這
【摘要】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組（BPR）三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān)：“一系列
2025-01-18 14:12
【摘要】財(cái)務(wù)處報(bào)銷業(yè)務(wù)流程圖一、取得真實(shí)有效的發(fā)票（發(fā)票如何識(shí)別真假，單擊查看）51/51出國(guó)費(fèi)用須填寫出國(guó)費(fèi)用報(bào)銷單，并經(jīng)國(guó)際合作處負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)費(fèi)卡負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章。（單擊查看）二、對(duì)發(fā)票進(jìn)行整理、粘貼、并填寫相關(guān)單據(jù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，須加蓋公章的要蓋章。
2025-04-18 02:21
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-07 23:06
【摘要】高科技行業(yè)1?2002BearingPoint,Inc.目錄管理流程?財(cái)務(wù)管理高科技行業(yè)2?2002BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(
2025-05-09 12:39
【摘要】19/20關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組的報(bào)告——問(wèn)題、對(duì)策與建議業(yè)務(wù)流程重組對(duì)提高工作效率、明確崗位職責(zé)、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資源共享具有極為重要的意義。財(cái)務(wù)總部自去年10月份成立以來(lái)一直在有意無(wú)意中重組部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，如明確了從總部到分公司和營(yíng)業(yè)部的兩級(jí)財(cái)務(wù)管理體制；提出并逐步建立了“集中管理、獨(dú)立核算、三地辦公”的總部部門會(huì)計(jì)核算組織模式，相繼成立了財(cái)務(wù)總部深圳和北京分部
2025-08-03 06:52
【摘要】、.~①我們‖打〈敗〉了敵人?！ 、谖覀儭舶褦橙恕炒颉磾 盗恕ｎA(yù)算編制流程董事會(huì)制訂下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還原鐵廠制訂下年度生產(chǎn)計(jì)劃公司制訂下年度費(fèi)用計(jì)劃選礦廠制訂下年度生產(chǎn)計(jì)劃礦山制訂下年度開采計(jì)劃選礦廠制訂下年度產(chǎn)品成本計(jì)劃
2025-04-07 05:17
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