【正文】 簽字： 日期：附表二煙臺萬華合成革集團有限公司試用期員工轉正通知書 ：你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下：1. 崗位： ；2. 薪酬： 元，其中 元為基本工資， 元為考核工資；3. 福利：對于養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，公司將按照國家有關規(guī)定辦理；4. 勞動合同：公司同你簽訂的1年期勞動合同以及補充協(xié)議將繼續(xù)適用。第四條 經理及經理以上新員工的試用期管理按下列步驟進行： （1） 外聘新員工入職當日由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職培訓，同時簽訂勞動合同；（2） 總裁（或其授權人）為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；（3） 在新員工入職一個月后，由總裁（或其授權人）與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持；（4） 新員工在轉正日的前一周，應填寫《試用人員轉正申請表》中個人總結部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進行轉正面談，對新員工進行評價，審批《試用人員轉正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇；（5） 如果轉正申請得到批準，人力資源部向該新員工發(fā)轉正通知，抄送總裁；如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排延長試用期、調職或辦理辭退手續(xù)。（5） 新入職員工應向空缺崗位的直接上級和人力資源部報到，并填寫《員工登記表》，由人力資源部歸檔。如應聘未成功，由人力資源部將結果通知應聘員工。應聘員工同當前崗位直接上級做正式的溝通，并經當前崗位的直接上級、跨級上級簽批《內部應聘申請表》后，將《內部應聘申請表》提交人力資源部。第十五條 所有的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學?？埔陨蠈W歷（含），特殊崗位和經驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。第九條 人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度。第四條 設立原則：“以人為本”的人才觀：我們一貫堅信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經營必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標。第十條 人力資源部負責對內和對外招聘信息的發(fā)布形式和內容。第四章 招聘計劃制定程序第十六條 人力資源部根據(jù)公司未來一年內的人力資源需求狀況和公司內外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源部接到《內部應聘申請表》后同應聘員工面談，并在《內部應聘申請表》填寫相應的內容，簽署意見。第二十一條 公司崗位之間的調動、升降適用第十四條內部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進行步驟方面的增刪、變動。第六章 招聘費用管理第二十三條 人力資源部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預算，經公司審批后安排在次年使用，預算內招聘費用經財務部核對后予以報銷。第五條 試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負責培訓、考查。煙臺萬華合成革集團有限公司人力資源部 年 月 日附表三煙臺萬華合成革集團有限公司試用期員工辭退通知書 ：非常遺憾地通知您，公司認為您不適合目前的工作崗位，請您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照《員工離職移交手續(xù)清單》執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動合同及補充協(xié)議。人力資源部根據(jù)本制度計算員工考勤結果，并于每月16日前（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交財務部。第十六條 部門經理應在月底匯總本部門全部加班紀錄，填寫部門加班記錄匯總表，送人力資源部存檔?；榧贋?個工作日，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為18個工作日(含工休日)，婚假需在結婚年度使用。女員工懷孕期間，累計享受15天（自然日）的帶薪產檢假。年休假當年有效。（2） 病、事假期限。凡工作滿1年的員工如在全年內沒有遲到、早退、曠工、病假、事假及其他休假（除法定節(jié)假日），可在年末獲得全勤獎金XXXX元。勞動合同一經簽訂立即生效；《勞動合同》及其補充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。第四條 內部培訓包括：（1） 新員工培訓的內容包括：a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b) 公司經營業(yè)務范圍；c) 公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；d) 公司組織結構和規(guī)章制度；e) 公司經營理念和企業(yè)文化。第三章 培訓計劃的制定第八條 培訓計劃的制定者。人力資源部每年年末填寫《年度培訓計劃申請表》、每季度末填寫《內部培訓計劃申請表》、《外部培訓計劃申請表》，經總裁審批后，制定與申請表相應的培訓實施計劃，提交總裁審批。（6） 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。（4） 崗位職責及流程培訓由人力資源部督促各部門經理組織師資力量。人力資源部負責將受訓員工的培訓情況通知所在部門。（2） 培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤與假期管理制度》中的處理辦法處理。附表二煙臺萬華合成革集團有限公司年度培訓計劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓類別需求人數(shù)培訓時間培訓地點培訓師資培訓費用總 計人力資源部門意見： 簽字：年 月 日分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日附表三煙臺萬華合成革集團有限公司內部培訓計劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓類別培訓人數(shù)培訓時間培訓地點培訓師資培訓費用新員工培訓崗位職責與流程培訓崗位業(yè)務技能培訓費用總計分管副總裁意見： 簽字：年 月 日附表四煙臺萬華合成革集團有限公司外部培訓計劃調查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓類別培訓時間培訓結果對工作的作用培訓費用部門經理審核意見： 簽字：年 月 日人力資源部審核意見： 簽字：年 月 日附表五煙臺萬華合成革集團有限公司外部培訓計劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓類別受訓員工培訓時間培訓結果對工作的作用培訓費用費用總計人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源副總裁意見： 簽字：年 月 日第六部分 崗位及薪酬調整制度第一章 總則第一條 目的：為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供人力資源支持，特制定本制度。第七條 人力資源部于每年年底，在尊重崗位調動員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機會。有關因績效考評導致的獎勵和懲罰參見《績效考核制度》和《薪酬管理制度》。第三章 人事處分第八條 人事處分分為：警告、記過、記大過、辭退四種。包括但不限于下述情形：（1） 拒不聽從部門經理指揮監(jiān)督，發(fā)生沖突造成惡劣影響者；（2） 在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者；（3） 在公司內聚眾賭博；（4） 故意毀壞公物，金額較大者；（5） 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；（6） 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者；（7） 對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；（8） 嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者；（9） 連續(xù)曠工3天或一年內累計曠工5天以上者；（10） 盜竊同事或公司財物者；（11） 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；（12） 利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者；（13） 年度內累計二次記大過行為者；（14） 經公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。第五條 員工辭職應填寫《員工辭職申請單》，經其直接上級簽字同意后，報人力資源部審核，由人力資源副總裁及跨級上級審批。第十三條 人力資源部負責辦理員工離崗手續(xù)，并組織員工進行工作交接。第十七條 公司及所有員工應認真對待勞動合同，清楚合同條款的含義，嚴格履行合同規(guī)定的義務，同時享有合同規(guī)定的權益。第二十五條 發(fā)生勞動仲裁時，無論原告是公司還是員工，公司其他員工都應積極配合取證，陳述事實，必要時可以到仲裁機構作證。員工個人應繳納部分由公司代扣代繳。第七章 賀儀第十二條 員工結婚，公司提供員工結婚禮金人民幣300元。年中如因公司政策和其它原因使人力資源管理工作內容有重大變更時，由公司人力資源副總裁和人力資源部根據(jù)具體要求臨時組織討論修訂本制度。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。第二條 本制度修訂程序為：（1） 公司部門經理以上人員提出修訂建議，部門經理以下人員可以委托部門經理提出修訂建議；（2） 分公司需將修訂建議匯總提交給人力資源部門；（3） 人力資源部門整理修訂建議；（4） 人力資源部門經理組織各部門經理集體討論，由人力資源部門擬訂修訂方案；（5） 所有部門經理以上崗位都必須就修訂方案進行表決，如有人因特殊原因不能親自到會表決時，人力資源部門應將討論議題予以事先通知，該人應在修訂會議結束后一天內通過傳真等書面形式進行表決；（6） 表決只有贊成票和反對票，不設棄權票；（7） 修訂方案通過后，人力資源部門組織修訂或增刪相關條款，并將修訂后的制度書面交總裁審批；（8） 審批通過后由人力資源部門公布修訂后的制度，并確定新條款的生效執(zhí)行時間或期限。第十四條 員工生日時，公司將贈送生日賀卡。第五章 員工住房公積金第八條 公司實行政府規(guī)定的住房公積金制度。第五章 附表第二十七條 有關勞動申訴與勞動仲裁制度的表格如下：員工申訴意見表附表一煙臺萬華合成革集團有限公司員工申訴意見表姓名部門職位申訴內容：人力資源部門簽署意見：處理人簽名： 年 月 日總裁簽署首次審理意見：簽名： 年 月 日再申訴內容：簽名： 年 月 日總裁簽署二次審理意見：簽名： 年 月 日第十部分 員工福利管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工享受福利的權利，有效控制福利開支，特制定本制度。第十九條 發(fā)生勞動申訴時當事人雙方應本著解決問題的態(tài)度面對事實，尋找雙方都能夠接受的解決方案，以免進入仲裁程序。無過失辭退員工，員工享受經濟補償金，具體標準以國家勞動政策法規(guī)為準。第七條 辭職人員必須按《員工辭職移交手續(xù)清單》完成規(guī)定工作及相關事宜交接后方可辦理調動手續(xù)。第四章 人事獎勵與處分程序第十四條 發(fā)生獎懲事件后，由事件發(fā)生所在部門經理上報《員工獎罰審批表》并經人力資源部門審核、公司人力資源副總裁及總裁共同審批后生效。包括但不限于下述情形：（1） 因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；（2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當者；（3） 經查實在一個月內兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；（4） 不遵守考勤