【正文】 簽字： 日期：附表二煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正通知書 ：你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下：1. 崗位： ；2. 薪酬： 元，其中 元為基本工資， 元為考核工資；3. 福利：對于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定辦理；4. 勞動(dòng)合同：公司同你簽訂的1年期勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議將繼續(xù)適用。第四條 經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： （1） 外聘新員工入職當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)簽訂勞動(dòng)合同；（2） 總裁（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；（3） 在新員工入職一個(gè)月后，由總裁（或其授權(quán)人）與其談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（4） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個(gè)人總結(jié)部分，交人力資源部審核，由總裁同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對新員工進(jìn)行評價(jià)，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇；（5） 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。（5） 新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級(jí)和人力資源部報(bào)到，并填寫《員工登記表》，由人力資源部歸檔。如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)簽批《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》后，將《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》提交人力資源部。第十五條 所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)專科以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。第九條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。第四條 設(shè)立原則：“以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。第十條 人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第四章 招聘計(jì)劃制定程序第十六條 人力資源部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》后同應(yīng)聘員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。第二十一條 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。第六章 招聘費(fèi)用管理第二十三條 人力資源部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對后予以報(bào)銷。第五條 試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司人力資源部 年 月 日附表三煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司試用期員工辭退通知書 ：非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照《員工離職移交手續(xù)清單》執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議。人力資源部根據(jù)本制度計(jì)算員工考勤結(jié)果，并于每月16日前（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部。第十六條 部門經(jīng)理應(yīng)在月底匯總本部門全部加班紀(jì)錄，填寫部門加班記錄匯總表，送人力資源部存檔?；榧贋?個(gè)工作日，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為18個(gè)工作日(含工休日)，婚假需在結(jié)婚年度使用。女員工懷孕期間，累計(jì)享受15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。年休假當(dāng)年有效。（2） 病、事假期限。凡工作滿1年的員工如在全年內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、病假、事假及其他休假（除法定節(jié)假日），可在年末獲得全勤獎(jiǎng)金XXXX元。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂立即生效；《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括：（1） 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b) 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；c) 公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e) 公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定第八條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定者。人力資源部每年年末填寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請表》、每季度末填寫《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請表》、《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請表》，經(jīng)總裁審批后，制定與申請表相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提交總裁審批。（6） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。（4） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。（2） 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤與假期管理制度》中的處理辦法處理。附表二煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用總 計(jì)人力資源部門意見： 簽字：年 月 日分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日附表三煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)分管副總裁意見： 簽字：年 月 日附表四煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用部門經(jīng)理審核意見： 簽字：年 月 日人力資源部審核意見： 簽字：年 月 日附表五煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司外部培訓(xùn)計(jì)劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別受訓(xùn)員工培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源副總裁意見： 簽字：年 月 日第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度第一章 總則第一條 目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。第七條 人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動(dòng)員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動(dòng)，為供求雙方提供交流的機(jī)會(huì)。有關(guān)因績效考評導(dǎo)致的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰參見《績效考核制度》和《薪酬管理制度》。第三章 人事處分第八條 人事處分分為：警告、記過、記大過、辭退四種。包括但不限于下述情形：（1） 拒不聽從部門經(jīng)理指揮監(jiān)督，發(fā)生沖突造成惡劣影響者；（2） 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；（3） 在公司內(nèi)聚眾賭博；（4） 故意毀壞公物，金額較大者；（5） 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；（6） 違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；（7） 對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；（8） 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；（9） 連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上者；（10） 盜竊同事或公司財(cái)物者；（11） 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；（12） 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；（13） 年度內(nèi)累計(jì)二次記大過行為者；（14） 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。第五條 員工辭職應(yīng)填寫《員工辭職申請單》，經(jīng)其直接上級(jí)簽字同意后，報(bào)人力資源部審核，由人力資源副總裁及跨級(jí)上級(jí)審批。第十三條 人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工離崗手續(xù)，并組織員工進(jìn)行工作交接。第十七條 公司及所有員工應(yīng)認(rèn)真對待勞動(dòng)合同，清楚合同條款的含義，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)，同時(shí)享有合同規(guī)定的權(quán)益。第二十五條 發(fā)生勞動(dòng)仲裁時(shí)，無論原告是公司還是員工，公司其他員工都應(yīng)積極配合取證，陳述事實(shí)，必要時(shí)可以到仲裁機(jī)構(gòu)作證。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。第七章 賀儀第十二條 員工結(jié)婚，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣300元。年中如因公司政策和其它原因使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時(shí)，由公司人力資源副總裁和人力資源部根據(jù)具體要求臨時(shí)組織討論修訂本制度。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。第二條 本制度修訂程序?yàn)椋海?） 公司部門經(jīng)理以上人員提出修訂建議，部門經(jīng)理以下人員可以委托部門經(jīng)理提出修訂建議；（2） 分公司需將修訂建議匯總提交給人力資源部門；（3） 人力資源部門整理修訂建議；（4） 人力資源部門經(jīng)理組織各部門經(jīng)理集體討論，由人力資源部門擬訂修訂方案；（5） 所有部門經(jīng)理以上崗位都必須就修訂方案進(jìn)行表決，如有人因特殊原因不能親自到會(huì)表決時(shí)，人力資源部門應(yīng)將討論議題予以事先通知，該人應(yīng)在修訂會(huì)議結(jié)束后一天內(nèi)通過傳真等書面形式進(jìn)行表決；（6） 表決只有贊成票和反對票，不設(shè)棄權(quán)票；（7） 修訂方案通過后，人力資源部門組織修訂或增刪相關(guān)條款，并將修訂后的制度書面交總裁審批；（8） 審批通過后由人力資源部門公布修訂后的制度，并確定新條款的生效執(zhí)行時(shí)間或期限。第十四條 員工生日時(shí)，公司將贈(zèng)送生日賀卡。第五章 員工住房公積金第八條 公司實(shí)行政府規(guī)定的住房公積金制度。第五章 附表第二十七條 有關(guān)勞動(dòng)申訴與勞動(dòng)仲裁制度的表格如下：員工申訴意見表附表一煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)有限公司員工申訴意見表姓名部門職位申訴內(nèi)容：人力資源部門簽署意見：處理人簽名： 年 月 日總裁簽署首次審理意見：簽名： 年 月 日再申訴內(nèi)容：簽名： 年 月 日總裁簽署二次審理意見：簽名： 年 月 日第十部分 員工福利管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，特制定本制度。第十九條 發(fā)生勞動(dòng)申訴時(shí)當(dāng)事人雙方應(yīng)本著解決問題的態(tài)度面對事實(shí)，尋找雙方都能夠接受的解決方案，以免進(jìn)入仲裁程序。無過失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國家勞動(dòng)政策法規(guī)為準(zhǔn)。第七條 辭職人員必須按《員工辭職移交手續(xù)清單》完成規(guī)定工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第四章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序第十四條 發(fā)生獎(jiǎng)懲事件后，由事件發(fā)生所在部門經(jīng)理上報(bào)《員工獎(jiǎng)罰審批表》并經(jīng)人力資源部門審核、公司人力資源副總裁及總裁共同審批后生效。包括但不限于下述情形：（1） 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；（2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)者；（3） 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；（4） 不遵守考勤