公司管理表格制度大全86(完整版)
【正文】 開具的派車單為準(zhǔn)。 鑒定不合格數(shù) 公式：自制量具使用周檢合格率＝ * 100 使用中所鑒定量具總數(shù) 本指標(biāo)由計(jì)量室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。 發(fā)出活塞所存在問題的數(shù)量 公式：ppm= * 1000000 批產(chǎn)品發(fā)出的總量２、鑄造廢品率 定義：因鑄造原因造成的不合格品重量與該產(chǎn)品合格品及不合格品總重的百分比率。按時(shí)交付率統(tǒng)計(jì)方法：原材料、摩擦副組件按年度簽訂意向性合同，每個(gè)月按采購(gòu)計(jì)劃向供方下達(dá)訂單，通知供方本月交貨的型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期，要求供方審核無誤后蓋章確認(rèn)，我公司按供方確認(rèn)的交貨時(shí)間接收。工會(huì) 經(jīng)有效評(píng)價(jià)合格的人數(shù) 職工培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)合格率?。健? 接受有效性評(píng)價(jià)的總?cè)藬?shù) 全廠職工年內(nèi)接受培訓(xùn)的總時(shí)間（學(xué)時(shí)） ２、年度人均接受培訓(xùn)時(shí)間 ＝ —————————————————— 全廠職工人數(shù) 內(nèi)部培訓(xùn)完成項(xiàng)目＋外出培訓(xùn)完成項(xiàng)目 ?。场⑴嘤?xùn)計(jì)劃完成率?。健 ? 內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目＋外出培訓(xùn)項(xiàng)目 本年度提出合理化建議數(shù) ?。?、合理化建議人均提出率＝————————————— 全廠職工人數(shù) 已采納和實(shí)施數(shù) ?。?、合理化建議落實(shí)率 ＝ —————————————— 本年度提出合理化建議數(shù) 采購(gòu)部計(jì)劃按時(shí)完成率采購(gòu)部計(jì)劃完成率＝按時(shí)完成計(jì)劃數(shù) / 應(yīng)完成計(jì)劃數(shù)個(gè)人計(jì)劃完成率＝按時(shí)完成計(jì)劃數(shù) / 應(yīng)完成計(jì)劃數(shù)影響因素：；，其中一項(xiàng)沒有完成，記為該計(jì)劃沒有完成。技術(shù)質(zhì)量部１、供貨質(zhì)量ppm 定義：交付給用戶活塞所存在問題數(shù)量與該產(chǎn)品交付總量的百萬(wàn)分比率。９、自制量具使用鑒定合格率 定義：自制量具經(jīng)鑒定合格投入使用后，在一年內(nèi)，鑒定不合格數(shù)與鑒定總數(shù)之比。㈡、顧客反饋投訴率顧客反饋投訴率＝顧客反饋投訴頻次／運(yùn)輸頻次100％⑴顧客反饋投訴頻次是指：顧客對(duì)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量表示不滿的反饋（書面或口頭）次數(shù)；計(jì)算依據(jù)：以顧客或業(yè)務(wù)人員投訴的書面記錄或電話
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