公司的經(jīng)營與管理扈(完整版)
【正文】 估，總經(jīng)理辦公會也要組織人員對部門工作進(jìn)行評估。建制度，抓執(zhí)行。我們現(xiàn)有的架構(gòu)是不斷發(fā)展而來的，值得珍惜，也需要不斷的充實，更需要明確，需要客觀的標(biāo)準(zhǔn)去解讀，需要大家的認(rèn)知。目前整個企業(yè)的運行流程和體系都是既定的，但需要優(yōu)化，體系建設(shè)需要健全，更需要各職能部門在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌進(jìn)行。其次，借助專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)根植（MBA培訓(xùn)是個很好的機會）企業(yè)價值的來源和用途（即來源于員工創(chuàng)造、組織效應(yīng)和資本效益，用于勞動報酬、企業(yè)利潤和資本利息，用于員工薪酬、經(jīng)營成本、股東回報、企業(yè)發(fā)展、資金成本），讓員工客觀的看待企業(yè)利潤與自身報酬的關(guān)系。作為技能培訓(xùn)公司，公關(guān)部還將主要負(fù)責(zé)與各大知名企業(yè)建立合作關(guān)系，一方面為學(xué)員提供更加充足的實習(xí)機會，另一方面，協(xié)助企業(yè)從中選拔優(yōu)秀人才，實現(xiàn)企業(yè)，學(xué)員，公司的三方共贏。財務(wù)會計部的職責(zé)包括以下幾個方面：①資金籌集；②資金投放；③收入分配；④綜合財務(wù)管理；⑤組織會計核算，提供會計信息。董事長是公司法定代表人，行使以下職權(quán)：召集并主持董事會會議；簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書；在董事會閉會期間檢查董事會決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會決議執(zhí)行情況的匯報；在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益；決定和指導(dǎo)處理公司對外事務(wù)和公司計劃財務(wù)工作中的重大事項及公司重大業(yè)務(wù)活動；法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。董事會議事規(guī)則：董事會成員出席董事會會議，董事會會議每半年召開一次。其具體職責(zé)主要有以下幾項：提出財務(wù)會計機構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)公司管理部門審議后，由董事會決定；提出財務(wù)會計的基本制度草案以及具體的規(guī)章制度，經(jīng)公司管理部門審議后，由董事會決定；負(fù)責(zé)公司日常的財務(wù)管理和審計核算工作，定期向總經(jīng)理及董事會遞交財務(wù)報表，為企業(yè)決策提供關(guān)鍵的財務(wù)信息。為了配合公司后期的戰(zhàn)略發(fā)展方針，方便公司與各大企業(yè)建立持久而又穩(wěn)定的合作關(guān)系，公司特將公關(guān)部門從早期的市場部中獨立
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