公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)(同名9085)(完整版)
【正文】 劃的物料種類、庫存要求及利潤目標，確保公司各項工作的順利開展；熟悉物資的采購業(yè)務及其流程，了解企業(yè)所需物資的市場供應情況；依據公司的經營策略與發(fā)展方向制定公司的采購策略；審核公司各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；組織編制供應商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指導監(jiān)督各項采購計劃的具體執(zhí)行，確保公司采購計劃順利達成；指導并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開展采購活動，確保公司的采購計劃順利完成；組織制定并監(jiān)督實施公司的采購預算，控制采購成本；指導下屬開展新供應商的開發(fā)，妥善處理公司與供應商的關系；建立并完善公司的供應商管理體系。 采購部職責采購部在采購部主管的直接領導下，依照公司生產需要及物資采購計劃，全面負責公司的物料采購和供應工作；采購物資進入公司倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；采購部的采購工作開展須遵循以下原則：1）三保：一、保證需要，在采購計劃下達后，依照使用時間的要求，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產現(xiàn)場，確保生產工作的順利開展；二、保證價格，采購時應當綜合考慮需采購物品的性價比，擇優(yōu)采購。操作工崗位職責熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生產，確保產品的生產進度及產品質量符合公司的要求；配合質檢員處理生產過程中出現(xiàn)的產品質量問題；嚴格依照崗位操作規(guī)范進行操作；正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設備，做好相關工具設施的日常維護保養(yǎng)工作；認真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應及時向部門主管進行匯報。生產部經理崗位職責在總經理的直接領導下，負責生產部的日常管理工作；組織制訂并負責執(zhí)行公司的日常生產計劃、生產組織、生產管理、過程控制與監(jiān)督，確保實現(xiàn)公司的生產目標計劃；熟悉工廠的生產運作和生產管理，了解工廠的生產工藝和生產規(guī)范；參與公司的經營決策。力求做到數據資料的真實、清楚、準確，與實際的生產情況同步；在日常的生產過程中，應當認真做好產品生產的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；協(xié)助質量部做好半產品及成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關于產品品質方面的信息反饋到質量部；加強與本車間各個生產班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內的員工關系，維持好車間的正常生產秩序。對于檢驗結果符合要求的，安排辦理相關的入庫手續(xù)；檢驗結果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關部門做好后續(xù)的處理工作；積極配合車間做好相關的品質檢驗工作，及時做好相應的記錄工作；檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質量問題的，應當及時通知相關人員及相關部門。對于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務往來與合作。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應當及時處理；熟悉倉庫物品的庫存情況，及時對庫存的呆滯物料向上級領導提出合理的處理意見；組織做好倉庫的“6S”管理工作；倉儲部工作人員日常工作開展的指導和監(jiān)督管理工作。銷售部經理崗位職責銷售部經理負責管理公司的銷售部工作，領導銷售團隊完成公司的銷售計劃和目標；熟悉公司產品及產品的市場狀況，了解國內外市場的變化及動態(tài)走勢；根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的總體銷售戰(zhàn)略規(guī)劃；負責制訂企業(yè)的年度銷售計劃與銷售政策，并監(jiān)督方案的執(zhí)行實施；負責收集與分析競爭對手的市場信息，研究同行業(yè)的競爭環(huán)境，提出預期的市場需求報告，對產品目標與產品改進規(guī)劃提供合理化的建議；通過多種手段開拓市場，完成銷售任務；對市場開發(fā)中出現(xiàn)的問題進行及時、妥善的處理；組織編制銷售費用預算，對銷售費用的使用進行控制和管理；部門員工的培訓、考核等日常工作的管理。總務后勤專員崗位職責公司范圍內的水電、通訊及網絡維護工作；公司內電器設備的維護與保養(yǎng)工作；做好后勤物資的采購工作，確保后勤工作的正常有序開展；公司所有基礎設施建設的驗收管理工作；公司的員工食堂及員工宿舍的管理；確保公司的主要通道暢通；做好公司范圍內的綠化工作；公司基礎設施建設的管理及基礎建設項目的維護工作；公司后勤用車的安排工作；主管交代的其他事務公司前臺（人力資源助理）崗位職責接聽并處理公司前臺的來電及傳真等；
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