佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法(完整版)
【正文】 考核重點是業(yè)績目標完成情況。 判斷與執(zhí)行能力178。 品德行為178。 工作規(guī)范性和紀律性178。 人際交往能力178。統(tǒng)計匯總表一式兩份，一份交薪酬管理委員會，進行股權(quán)激勵上的處理；另一份留存，用于人事管理工作。 服務(wù)態(tài)度178。 判斷力178。 創(chuàng)新性178。 正確有效授權(quán)的能力178。各指標的權(quán)重反映了該指標的相對重要性。l 績效評價：根據(jù)年初與被考核者確定的績效目標，年末直接主管對被考核者的業(yè)績與能力進行評估，填寫考核量表。l 績效面談：考核期結(jié)束后進行績效面談，其目的在于讓員工知道他是如何被評估，為什么這樣評估；哪些方面的表現(xiàn)值得稱贊；哪些方面需要進一步改進；并共同制定績效改進計劃。被考核者業(yè)績能力態(tài)度高層管理人員通常包括財務(wù)類指標，如凈利潤、投資回報率等；經(jīng)營類指標，如市場份額，新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標，如流程規(guī)范性、員工滿意度等；178。 協(xié)調(diào)、溝
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