東風(fēng)汽車股份有限公司信息化管理辦法(完整版)
【正文】 化工作管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并指導(dǎo)各部門開展信息化工作。企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第四條 公司信息化工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、相互協(xié)調(diào)的管理方式。第十條 東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組是由公司總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)經(jīng)營部、商品企劃部、投資規(guī)劃部、財(cái)務(wù)會計(jì)部 、人力資源部等主管領(lǐng)導(dǎo)人任副組長的企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)信息化推進(jìn)辦公室。（二）研究、制定信息化工作的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度。（五）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體組和項(xiàng)目實(shí)施組，制定詳細(xì)的計(jì)劃。各部門間因業(yè)務(wù)需要可以通過東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）信息交換平臺無償共享其它部門的信息資源。第三十條 從社會/企業(yè)信息化的大趨勢、從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)、確定企業(yè)對信息化工程的總需求和總目標(biāo)，提出信息化總體方案；確定技術(shù)路線和實(shí)施階段，提出總經(jīng)費(fèi)預(yù)算和效益分析，并進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析。第三十七條 項(xiàng)目的實(shí)施、管理遵照《東風(fēng)汽車股份有限公司信息化項(xiàng)目管理辦法》。第四十一條 各分公司、部門等相關(guān)信息管理部門負(fù)責(zé)各分公司、部門的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的管理工作，其主要職責(zé)是：（一）執(zhí)行東風(fēng)汽車股份有限公司信息系統(tǒng)工程監(jiān)理管理辦法和規(guī)章制度；（二）監(jiān)督本區(qū)域內(nèi)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作。 第四十二條 下列信息系統(tǒng)工程應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理： 第四十八條 信息系統(tǒng)工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 第五十條 實(shí)施監(jiān)理前，東風(fēng)汽車股份有限公司應(yīng)將所委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理內(nèi)容書面通知承建單位。承建單位應(yīng)當(dāng)提供必要的資料，為監(jiān)理工作的開展提供方便。 第五十一條 監(jiān)理活動(dòng)中產(chǎn)生的爭議，應(yīng)當(dāng)依據(jù)監(jiān)理合同相關(guān)條款協(xié)商解決，或者依法進(jìn)行仲裁，或者依法提起訴訟。 （三）不得承包本公司的信息系統(tǒng)工程； 第五十五條 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位的資質(zhì)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師的資格參照國家相關(guān)法律、法規(guī)。直接發(fā)布其它部門交換共享的數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過數(shù)據(jù)來源部門認(rèn)可。各級行政部門應(yīng)當(dāng)逐步建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全保障制度，接受安全部門的檢查和監(jiān)督，加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理和使用人員的安全保密教育?！ 〉谌畻l 各單位應(yīng)采用加密手段傳輸秘密信息，保障網(wǎng)絡(luò)上的信息安全?？紤]跨平臺的應(yīng)用。增加人們的知識；改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式。第三十二條 各單位要加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和更新。 第六十四條 企業(yè)信息化評估遵循目標(biāo)導(dǎo)向性、綜合性、不包容性和信息屬性的原則，來對企業(yè)信息化進(jìn)行評估。第十三章 附則第六十五條 列入東風(fēng)汽車股份有限公司各類信息化計(jì)劃的其他項(xiàng)目可參照本管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。 第六十六條 本辦法由東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作小組（辦公室）提出，由東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作小組（辦公室）起草，由東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作小組（辦公室）負(fù)責(zé)解釋。 企業(yè)管理系統(tǒng)評估指標(biāo)：組織結(jié)構(gòu)指標(biāo)、管理方式指標(biāo)、管理流程指標(biāo)、人員素質(zhì)指標(biāo)、企業(yè)文化指標(biāo)、決策水平指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)。第十二章 企業(yè)信息化建設(shè)評估指標(biāo)體系第六十四條 企業(yè)信息化評估是從組成企業(yè)信息化的三個(gè)要素（人、信息技術(shù)、組織管理）角度持續(xù)并綜合地評估三要素有機(jī)結(jié)合的信息系統(tǒng)（如MIS、CAD、CIMS等等）的成效和各要素對信息系統(tǒng)成效影響程度的過程。分為三個(gè)層次：1）面向企業(yè)的高層管理人員，參加對象是企業(yè)的總經(jīng)理和主管生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程和市場銷售的副總經(jīng)理；2）面向企業(yè)中層管理人員，參加對象是生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、銷售、工程和數(shù)據(jù)處理部門的負(fù)責(zé)人；3）面向整個(gè)企業(yè)的廣大員工。有可伸縮性。第二十七條 對違反信息工作保密規(guī)定、泄露國家、公司機(jī)密的單位和個(gè)人，依據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》及其實(shí)施辦法進(jìn)行處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五十七條 A,B,C,D考核。 第五十三條 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)是經(jīng)培訓(xùn)考試合格、并取得《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師
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