vtsjqp001設計管理規(guī)程(完整版)
【正文】 計中心相關人員在圖紙和資料管理時應遵循《設計資料、圖紙管理指導書》. 總部設計中心相關人員在組織設計中心例會編制設計周報及設計月報時應遵循《設計中心例會設計周報及設計月報管理指導書》3. 支持性文件“支持性文件”明細列出了“工作程序”中涉及的各類操作指導書及它們的編號。. 審核重要的設計變更. 視需要，積極配合設計中心牽頭組織的其他設計管理工作. 總部成本管理中心 . 參與《項目可行性研究報告》的編寫，提出可研的目標成本. 審核各階段設計，與各目標成本進行比照，給出修正意見. 審核變更的經(jīng)濟合理性，給出修正意見. 視需要，積極配合設計中心牽頭組織的其他設計管理工作. 總部采購中心. 編制采購計劃并將招標配合要求送達設計中心. 審核各階段設計圖紙，及時提出書面審圖意見?！对O計管理規(guī)程》也是設計管理內(nèi)容的指導或索引，通過它，相關人員可以準確知道在設計管理某一階段的工作準則。設計管理規(guī)程 編輯 馬寧 日期 20071128 審核 于琛、楊毅清 日期 20071128 批準 許立 日期 20071128 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人10 / 10為了控制萬通地產(chǎn)所轄項目從可研到竣工以及竣工后使用的各階段中發(fā)生的規(guī)劃、建筑、裝飾、景觀、等等的設計工作，確保設計的質(zhì)量、進度、成本等管理目標全過程處于合理的受控狀態(tài)，特制定《設計管理規(guī)程》。1. 職責“職責”匯總了公司總部各部門及項目公司與設計管理相關的各方主要職責。. 協(xié)調(diào)供應商向設計中心提供材料樣品及技術支持. 視需要，積極配合設計中心牽頭組織的其他設計管理工作. 總部主管副總經(jīng)理. 審核被推薦設計公司. 視需要，審核重要項目方案、初步設計圖紙，提出原則性意見. 當設計過程中內(nèi)部相關部門意見不能統(tǒng)一時，負責協(xié)調(diào)各方形成統(tǒng)一意見2. 工作程序“工作程序”主要描述的是在設計管理過程中公司總部各部門及項目
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