汽車運輸公司工作總結(jié)—年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 做到萬次修理無反修，汽車西站陳麗對待工作認真負責，完成工作出色，以及二運公司朱云祥，公交公司曹殿利、董偉、等等，特別在春運期間，由于遭遇了幾十年不遇的冰雪天氣，給旅客運輸帶來很大的困難，公司領導及時認真應對，合理安排，廣大職工團結(jié)一致，上下一心，兢兢業(yè) 業(yè)做好本職工作，在這 40 天里，共發(fā)班車 9853 輛次，其中加班 1531 次，安全運送旅客 萬人，與去年同期相比增長 %，且無一名旅客滯留，沒有發(fā)生一起責任性投訴，圓滿地完成了春運工作任務。為此，市縣領導及有關業(yè)務部門予以高度評價，縣電視臺也給予實況報道。在運送旅客 萬人，安全行車 萬公里無責任事故，創(chuàng)造“零投訴”，“零上訪”的歷史。因此，公司多次收到人民送來的表揚信件與錦旗，也多次受到上級有關部門的表彰，其中，春運期間被宿遷市政府授予“宿遷市平安創(chuàng)建極大提高公司在人民心中的聲譽。在奧運會期間，公司根據(jù)上級指示要求，狠抓安全與服務工作，全體干部取消休息日，看住人，看住物，看住可疑目標，時刻保持高度警惕，很多干部職工在此期間努力工作，不怕苦、不怕累，毫無怨言，表現(xiàn)出很強的敬業(yè)精神。在進 行安檢時，做好對旅客的解釋工作，態(tài)度和好，決不能和旅客發(fā)生任何沖突。一年來極見成效，其事故發(fā)生率比去年同期下降了 %，其中死亡率下降 100%，受傷率下降 91%，刮傷及其它事故下降 96%，且無一起重大安全責任事故。簡政放權后，這些問題都由各二級單位自主安排，總公司由過去的發(fā)號司令變?yōu)楦櫡眨骷壒芾韺痈刹空湎ё约旱墓芾頇嘞?，把權力當著一種責任，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。 08年，也是黨群共建，推動發(fā)展的一年 。繼續(xù)加強加油站的管理，設 法促進加油站的營收，完善安全設施，確保安全。積極探索與推進農(nóng)公班車的進站與營運工作，力爭更好更快地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站的服務功能，以及繼續(xù)加強干部職工的思想政治教育，建立健全駕駛員檔案管理體系，實施“軟實力”建設，提高人文素質(zhì)，提升企業(yè)文化等等。 雖然 08年里取得一定的成績，但我們必須清醒地看到存在的困難和問題。物資公司在石油市場波動、油價持續(xù)上漲，油料緊缺的情況下，主動聯(lián)系加油渠道，把過去的經(jīng)常請示“怎么辦”變?yōu)樽约旱氖?情主動干，保證了油料供給。公司還設立扶助小組，每年向公司較貧困的職工與已退休的老人贈送錢、米面、衣物。所有車輛必須上例保臺進行安檢，開具
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