績效考核管理制度范本大全(完整版)
【正文】 酬決策帶給依據(jù)?！ 〉?條績效考核時間安排 績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。 人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案?！ 〉谌龡l 考核原則 以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)?！ 〉谄邨l 考核資料 主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效狀況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定。 對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期。 人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改善意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃?！ ∧甓裙ぷ髦?，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu)。 考績自始至終應(yīng)以公正為原則?！ 〉谒臈l、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。 (三)年終考核 員工于每年12月底舉行總考核1次。潛在潛力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在潛力?！ €性在遇到與第一次評定有顯著差別的狀況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整?！ ?4)在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與潛力開發(fā)，透過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和推薦，以便上下級之間相互理解?！ ≡诟鶕?jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時，就應(yīng)把潛力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運(yùn)用。 保管者?！ 〈_認(rèn)考核規(guī)定。 統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)?！ ”９芷谙蕖 】己俗灾瞥芍掌?，保存十年。 提薪?！ 榱税芽己说慕Y(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的潛力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下: 教育培訓(xùn)。至少就應(yīng)把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。潛在潛力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性潛力來把握。 第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核?！ 〉谌龡l、適用范圍。 績效考核管理制度 員工績效考核制度 第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于透過對員工必須期的工作成績、工作潛力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)?！ 〉谑畻l 考核結(jié)果 根據(jù)考核的具體狀況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次?！ €案考核 對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。 公司基層員工考核，依據(jù)個人實(shí)際
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