深圳某裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司管理制度匯編(完整版)
【正文】 ............................... 105 第五章 關(guān)于工程售后維修的有關(guān)規(guī)定 ....................................................................... 108 工程管理制度匯編 .......................... 111 第一章 第二章 第三章 第四章 工程管理組織機(jī)構(gòu) ........................................................................................... 112 工程管理制度 ................................................................................................... 114 工程施工管理制度 ........................................................................................... 118 工程管理獎(jiǎng)罰制度 ........................................................................................... 127 財(cái)務(wù)管理制度匯編 .......................... 133 第一章 差旅費(fèi)報(bào)銷制度 ............................................................................................... 134 第二章 經(jīng)營(yíng)責(zé)任制期間財(cái)務(wù)操 作細(xì)則 ....................................................................... 135 第三章 經(jīng)營(yíng)責(zé)任結(jié)束后財(cái)務(wù)操作方法 ....................................................................... 137 第四章 連鎖機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)職責(zé) ........................................................................................... 137 第五章 工程結(jié)算提成計(jì)算方法 ................................................................................... 138 第六章 主要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算方法 ................................................................................... 140 第七章 總公司財(cái)務(wù)支 出管理規(guī)定（試行） ............................................................... 151 其他方面管理制度匯編 ...................... 152 第一章 分公司經(jīng)理人考核辦法 ................................................................................... 153 第二章 關(guān)于公司外協(xié)單位管理的有關(guān)規(guī)定 ............................................................... 154 行政管理制度匯編 第一章 員工工作行為規(guī)范 服飾要求： 本公司員工 (董事長(zhǎng)除外 )必須按要求著裝。如正在工作狀態(tài)，微笑點(diǎn)頭示意后，應(yīng)立即投入工作，不得無禮觀望、議論或東張西望。 辦公期間不得過多談?wù)撆c工作無關(guān)的事情，也不得隨意走到他人辦公室或工作臺(tái)前 閑聊。 分公司（部門）會(huì)議：包括各分公司每周晨會(huì)、部門工作會(huì)議等。一般每半個(gè)月召開一次，在每月中和月底各召開一次。 ⑤ 管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)課：主要培訓(xùn)對(duì)象為中層以上管理人員。每季度至少一次，由總經(jīng)理主持。由分管工程的副總經(jīng)理主持，不定期召開。小局服從大局，局部服從 整體。 公文處理必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。 ⑥ 通知：傳達(dá)上級(jí)的指示，要求下級(jí)辦理或者需要知道的事項(xiàng)，批轉(zhuǎn)下級(jí)公文或轉(zhuǎn)發(fā)上 級(jí)、同級(jí)和不相隸屬單位的公文，用 “通知 ”。如需上報(bào)另一個(gè)上級(jí)，可用抄報(bào)的形式； ④ 發(fā)文時(shí)間以領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的時(shí)間為準(zhǔn)； ⑤ 發(fā)文單位一般用全稱或規(guī)范化簡(jiǎn)稱；
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