【正文】 是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)，其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。1）具體問題具體分析的原則；2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；3）分清主次指標(biāo)的原則；4）講求效益的原則。2）缺點(diǎn)：a、變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；b、變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；c、采用變動(dòng)成本法會(huì)造成對(duì)所得稅的影響。為什么管管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？從管理的定義可知，管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，所以稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)。1簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律：1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)核杠桿系數(shù)恒大于1 2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同 4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反1簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。具有兩個(gè)特征：①變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；②單位變動(dòng)成本的不變性。試簡(jiǎn)述成本控制的原則。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收人的百分比。答:靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。答:貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收人的百分比。會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。變動(dòng)成本定義及特征；固定成本定義及特征變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部分成本。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率互補(bǔ)，變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)邊際率低，盈利能力??；反之變動(dòng)成本率低，貢獻(xiàn)邊際率高，盈利能力強(qiáng)。1簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟： 1）確定預(yù)測(cè)對(duì)象2）收信整理資料3）選擇預(yù)測(cè)方法4）分析判斷5）檢查驗(yàn)證6）修正預(yù)測(cè)值7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高，競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。1）優(yōu)點(diǎn)a、變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作b、變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制c、變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短暫經(jīng)營(yíng)決策d、采用變動(dòng)成本簡(jiǎn)化了成本核算工作。2簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。2制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足；2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；3）制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。其特征：（1）固定成本總額的不變性（2）單位固定成本的反比例變動(dòng)性。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會(huì)發(fā)生虧損。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：（1）連續(xù)性（2）等額性（3）同方向性5簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn) 第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成：（1）現(xiàn)金收入（2）現(xiàn)金支出（3）現(xiàn)金收支差額（4）資金融通70、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上（2）可以充分發(fā)按各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。4成本控制的原則包括哪些方面？（1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過(guò)程控制、全方位控制（2）講求效益的原則（3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則（4）物質(zhì)利益的原則（5）例外管理原則7制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義？制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義（1）便于企業(yè)編制預(yù)算（2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)（3）便于進(jìn)行成本控制（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算6簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件所謂簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過(guò)程中所涉及的材料品種單一，采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況?；境杀局行牡呢?zé)任成本就是其可控成本，復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既包括本中心的責(zé)任成本，也包括下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。8剩余收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時(shí)應(yīng)注意的問題？剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。8制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；制度的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙主自愿接受90、簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)及各責(zé)任中心的預(yù)測(cè)和決策提供可靠的依據(jù)。8確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件？（1）責(zé)任中心能夠通過(guò)一定的方式