正文：企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析(完整版)
【正文】 點,兼顧全面，提高控制的效率。此外企業(yè)可以對辦理存貨采購人員進行了崗位輪換，防范采購人員利用職權和工作便利收受賄賂，損害企業(yè)利益。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。因此企業(yè)應可以從以下兩個方面來加強采購計劃?，F(xiàn)在很多事都強調(diào)“一把手”工程，只有領導先重視了，其他人才會重視。這些問題影響著企業(yè)資產(chǎn)損益的真實性，使得企業(yè)不能準確地對資源配置進行調(diào)配，導致企業(yè)資金不能正常的運轉，進一步引發(fā)各種管理問題。例如，大部分企業(yè)在存貨采購、存貨入庫、出庫時沒有嚴格的審批手續(xù)。在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天，隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品多元化、個性化需求愈發(fā)強烈。這是因為企業(yè)在持有存貨的過程中是需要付出成本的，在存貨管理理論和實踐中。有利于減少存貨資金占用，加速資金周轉。加強存貨管理不僅有助于控制存貨業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略。目前，許多企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，最終發(fā)展到存貨積壓，資金大量沉淀，影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和正常運轉。這要求企業(yè)加強存貨管理，以滿足生產(chǎn)和銷售過程中對原材料和產(chǎn)成品的需要。有利于降低成本，提高企業(yè)獲利能力。這說明著企業(yè)存貨資金管理在整個資金流管理中舉足輕重；同時也表明存貨資金沉淀現(xiàn)象較為嚴重和普遍，增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風險成本。倉儲部門、生產(chǎn)部門和財務部門的存貨信息不一致，主要是因為各職能部門對存貨流通監(jiān)管不嚴，缺少必要的記錄，不能保證實物流轉和賬務信息同步反映。但僅僅是上報而沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。有些企業(yè)雖然也建立了一些小范圍的信息系統(tǒng)，但仍局限在部門內(nèi)部或是企業(yè)內(nèi)部，不能在部門間和外部上下游企業(yè)間進行信息傳遞與共享。結合實際加強存貨控制企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特點，合理確定一定數(shù)量的基本存貨為管理原則，確定存貨最佳持有量，以免大量資金積壓在存貨上。首先必須規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。資產(chǎn)負債表日，應當以可靠證據(jù)為基礎，并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負債表日后事項的影響等因素確定存貨的可變現(xiàn)凈值，當存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時存貨按可變現(xiàn)凈值計量，同時按照成本高于可變現(xiàn)凈值的差額計提存貨跌價準備，計入當期損益，避免虛計資產(chǎn)的現(xiàn)象。嚴禁各生產(chǎn)部門或車間用少領多,謀取局部利益,損害企業(yè)利益,同時在發(fā)出產(chǎn)成品時,銷售部門應根據(jù)銷售訂單開具提貨單，倉儲部門按提貨單發(fā)貨并填寫出庫單，由雙方簽字確認。對B類存貨可采用中等儲備、普通管理的方法大約每隔3個月檢查調(diào)整一次。通過配備合格的人員，設置電算化崗位，利用計算機對存貨進行管理。加強企業(yè)人員的業(yè)務及素質(zhì)的培養(yǎng)（1）提高經(jīng)營者管理水平經(jīng)營者的管理水平的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展狀況。做到用制度管理人、督促人、激勵人，從整體上提高全體職工的素質(zhì)，最終達到優(yōu)化存貨管理的目的。7112 / 12。由于受過去計劃經(jīng)濟的影響企業(yè)對存貨管理認識水平有限，根據(jù)業(yè)務流程來看，存貨流程可概括為采購——驗收——倉儲——發(fā)出，在管理過程中，企業(yè)只注重存貨的數(shù)量管理，結果導致在質(zhì)量上存在著許多問題，不能合理利用企業(yè)內(nèi)外部資源，致使存貨管理效率低，存貨成本居高不下。（2）配備數(shù)量科學、業(yè)務合格的人員管理存貨業(yè)務企業(yè)必須建立人力資源管理制度，選拔或任用具備良好的知識水平和職業(yè)道德的員工為企業(yè)服務。企業(yè)無須維持較高的存貨持有成本，就既能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本、倉儲成本，還可以減少交易成本和獲取信息的成本。（4）實施存貨盤點制度企業(yè)應當建立健全存貨清查盤點制度，定期或不定期地安排專人對各類存貨進行實地清查和盤點，編制盤點表，及時發(fā)現(xiàn)與掌握存貨的丟失、損壞、變質(zhì)和長期積壓等情況，選擇有效的處理方式，并經(jīng)相關部門審批后作出相應的處理。對于存貨的倉儲與保管，倉儲部
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