年一級建造師項目管理真題及解析(完整版)
【正文】 完成該基礎施工的工期是（）天。參見教材P111。參見教材P265。分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收；檢驗批是工程驗收的最小單位。1建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的（）。⑤評價安全技術措施計劃的充分性。通常這個百分比越大，承包人的風險越大。工程建設過程中,對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。【答案】C【解析】I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。參見教材P334。參見教材P351。繪制步驟如下：1)將起點節(jié)，點定位在時標計劃表的起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》,該事故屬于（）。,承包人應就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求,不超過14天,承包人的風險越大,對承包人越有利 【答案】C 【解析】關于工程變更的規(guī)定。②風險評價。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的,應當報告（）要求設計單位改正。參見教材P124125。參見教材P47。參見教材P111?！ 敬鸢浮緾 【解析】人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎條件。,維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是（）。，屬于信息管理部門工作任務的是( )。《建設工程項目管理規(guī)范》GB/503262006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項目的有關資料和信息。 ②分析項目環(huán)境和條件③收集項目的有關資料和信息④確定項目管理組織模式、結(jié)構和職責⑤明確項目管理內(nèi)容；⑥編制項目目標計劃和資源計劃；⑦匯總整理，報送審批。編制設計任務書是屬于設計準備階段。參見教材P190。④繪制S形曲線。第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人。參見教材P96。參見教材P100。，屬“減輕”對策的是()參考答案：D答案解析:A是屬于風險自留；B是屬于風險規(guī)避；C屬于風險轉(zhuǎn)移。凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求就稱之為質(zhì)量不合格；而未滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求，稱之為質(zhì)量缺陷。、構配件質(zhì)量參考答案DE答案解析：施工成本管理的措施知識點的考查，選項A屬于技術措施，選項B屬于組織措施。參考答案：ACE答案解析：落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：（1）評價管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯。，正確有的（ ）。DE屬于經(jīng)濟措施。二、多選題，正確的有( )。參見教材P166。參考答案：C答案解析：本題考查建設工程項目進度控制的措施。，進度較慢，投入延后，投入超前，放慢進度，加快速度參考答案：C答案解析：這個題目考查贏得值法參數(shù)分析與對應措施。應當注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。（4）繪制S型曲線。其中，確保工程建設安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設增值。，正確的是( )。，正確的是( )。③確定項目管理組織模式。信息管理部門的工作任務包括①負責編制信息管理手冊；②負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；③負責信息處理工作平臺的建立和運行維護④與其他工作部門協(xié)
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