企劃部管理手冊word版(完整版)
【正文】 的方法三、調(diào)查對象、范圍、內(nèi)容產(chǎn)品市場占有率及地域分布情況消費者購買動機及類型消費者對產(chǎn)品及服務(wù)的意見經(jīng)銷商對產(chǎn)品及服務(wù)的意見廣告宣傳效果品牌認知度四、調(diào)查期間五、調(diào)查結(jié)果分析六、對策建議七、其他必要說明事項戶外廣告發(fā)布申請表申請人： 申請日期：發(fā)布地點所屬地區(qū)月銷量(萬元)計劃發(fā)布時間制作期限計劃費用總額經(jīng)銷商承擔費用額度制作類型制作尺寸制作數(shù)量廣告大小比例圖發(fā)送地址聯(lián)系人及電話廣告位地理位置說明廣告位陳列位置說明廣告位不利因素說明廣告效果預(yù)測區(qū)域/辦事處經(jīng)理意見營銷中心意見總經(jīng)理意見C類促銷申請表申請人： 申請日期：所屬區(qū)域計劃促銷時間預(yù)計費用占本季度費用百分比本季度預(yù)算總額已使用費用促銷點數(shù)目及有資格促銷點總數(shù)促銷地級市及地級市總數(shù)促銷形式(ABCD)促銷目的：C類促銷安排表所屬區(qū)域： 促銷月份： 制表人：促銷點所在地店主促銷類型促銷時間 區(qū)域 月份C類促銷物品申請表申請人： 申請日期：品 名單位單價(元)訂購數(shù)金額(元)備 注金 額 合 計￥區(qū)域經(jīng)理： 企劃部： 批準： 區(qū)域 月份C類促銷物品發(fā)放反饋表制表人： 區(qū)域經(jīng)理： 制表日期：品 名單位單價(元)原申請數(shù)實發(fā)數(shù)金額(元)備 注金 額 合 計￥ 市場競品調(diào)查報告調(diào)查對象調(diào)查對象為該品牌的省級代理 □ 地級代理 □專賣店 □ 分銷商 □上游供貨商該品牌主要銷售渠道專業(yè)市場 □ 商場超市 □五金 □ 工程 □產(chǎn)品系列生產(chǎn)規(guī)模通路設(shè)計價格體系出廠價最高返利發(fā)放期限和形式一批進貨價一批出貨價利潤空間二批進貨價二批出貨價利潤空間零售商的利潤空間已有過的促銷方式業(yè)務(wù)人員拜訪深入到省 地 縣 鎮(zhèn)售后服務(wù)體系及政策銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)營銷隊伍結(jié)構(gòu)經(jīng)銷商對該品牌的評價優(yōu)點缺點你的評價存在的優(yōu)勢存在的劣勢你認為劣勢怎樣變成優(yōu)勢：廣告、宣傳、展示品制作時限要求類 別內(nèi)容與要求責任人時限備 注廣告噴繪(戶外/門頭)制作申請，尺寸及內(nèi)容說明；情況說明全面、清晰，尺寸內(nèi)容準確無誤，報企劃部辦事處最長9天，不含托運時間(重大廣告審批及物流部與貨品同批發(fā)運時間順延)內(nèi)容審核，情況溝通，報審；企劃部1天廣告設(shè)計，情況反饋與確認；送噴繪公司；企劃部1天噴繪制作，并托運至公司3天廣宣品入庫，通知到貨；核對，開具發(fā)貨單，出庫物流部企劃部1天托運物流部3天展板、展品及通用宣傳品制作與發(fā)放收到要求，并確定是否制作，回復(fù)企劃部1天最長6天制作2天入庫，出庫，安排托運，通知企劃部物流部3天新海報，新宣傳物品季度計劃或?qū)ｎ}立項企劃部最長16天文案設(shè)計，修改，圖案推薦企劃部審批確認營銷中心1天平面設(shè)計，修改，定稿企劃部交付印刷，產(chǎn)品到倉企劃部5天按計劃分配銷售部1天托運物流部3天 日常宣傳品領(lǐng)用制作申請表 申請人： 填表日期：事項名稱情況說明制作數(shù)量內(nèi)容要求發(fā)送地址電話收貨人要求發(fā)貨時間辦事處經(jīng)理意見企劃部意見銷售計劃部會簽意見營銷中心審批意見 媒體廣告(廣播/電視)發(fā)布申請表 申請人： 填表日期：發(fā)布媒體名稱發(fā)布日期年 月 日樣稿到市場期限
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