最新工程項目工作計劃三篇(完整版)
【正文】 新要求。二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。??4月27日前完成30層別墅裝修施工。4月30日前完成_層裝修施工。??根據(jù)施工單位的進度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。??杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。??(二)工程進度計劃制定施工進度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工。5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。??控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。??四、預(yù)防性維修??(1)預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。??(3)消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：??。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。??為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。??(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。??(3)日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)
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