最新工程項目工作計劃三篇(存儲版)
【正文】 ??%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程?！?要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。確保工、料、機到位。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。?? 最新工程項目工作計劃3??一、20__年度我項目部經(jīng)營奮斗目標如下：??,在20__年4月完成全部工程施工。??為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。??三、做好能源控制管理??能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部20__年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：??一、人員安排??按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。??3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷。??5月初完成_層全部施工及零星工程。??監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。??全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標。每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結(jié)。??4月24日前完成消防設(shè)備的安裝。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是
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