【正文】 世界上較早的縫紉機(jī) ? 目前，我國紡織服裝行業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈包括“原料、紡織、印染、服裝”等環(huán)節(jié)。第三章 紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈 ? 服裝是穿在身上的歷史畫卷，它歷來是時尚變化最為靈敏的風(fēng)向標(biāo)，是一個社會、一個國家、一個時代最為鮮活生動的形象記錄。 ? 原料主要包括天然纖維、人造纖維、化學(xué)纖維。改革開放 30年來，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，紡織品服裝出口也保持高速增長。 ? 以滿足國內(nèi)市場需求為主，出口規(guī)模小。 ?國內(nèi)企業(yè)開始重視自主品牌國際化 。 ? 復(fù)合型人才缺乏。紡織產(chǎn)業(yè)資金、技術(shù)的要素投入比例得到改善。 中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群形成的條件： ? 經(jīng)濟(jì)體制的改革、對外開放的政策和產(chǎn)業(yè)集聚；外部投資的影響和有成分增長的影響。 同年墨西哥和意大利的競爭力系數(shù)為 ，法國－ ，德國－ ，美國－ 。因此，在未來十幾年內(nèi)，在平等競爭的前提下，我國服裝業(yè)依然具有明顯的勞動力優(yōu)勢。 ? 豐富的纖維資源，為面料行業(yè)提供了充足的原料來源，面料加工能力處于世界前列。波特 )教授認(rèn)為：競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多管理活動。 ? 比如 :我國服裝行業(yè)的面料問題已成為制約我國服裝生產(chǎn)和出口發(fā)展的瓶頸。五 ” 期間有很大提高，但信息化水平低， CAD／ CAM的普及率僅為 %，企業(yè)對信息和網(wǎng)絡(luò)通訊等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用還比較陌生，獲取國際市場信息的速度慢，缺乏對服裝發(fā)展趨勢的把握 紡織服裝企業(yè)信息化的不容樂觀，直接制約了我國服裝行業(yè)快速反應(yīng)能力。 三、 我國服裝業(yè)的 SWOT分析 ? 優(yōu)勢 : ? 劣勢 : ? 機(jī)遇 ? 挑戰(zhàn) 第四節(jié) 紡織服裝業(yè)供應(yīng)鏈 的主要形式 紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的主要形式 ? 以成衣為最終產(chǎn)品的紡織服裝供應(yīng)鏈，包括從纖維生產(chǎn)開始，經(jīng)紗、布、染整直至服裝加工的多個工業(yè)分支和中間環(huán)節(jié)。 ? 主要特點(diǎn) : 服裝零售商不僅從事零售業(yè)務(wù)，而且進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。在高明，溢達(dá)集團(tuán)擁有自己的梭織廠和針織廠，以及最大的服裝加工廠。 TAL的客戶包括像 . Penny 和 J. Crew這樣的大型零售商，以及象Levis和 Boss這樣的品牌服裝客戶。 TAL緊接著就可以決策要做多少件襯衫，分別是什么顏色，尺寸如何分配。通過 1個月的銷售， TAL會分析這些數(shù)據(jù)，然后決定生產(chǎn)的數(shù)量和相應(yīng)的尺寸顏色。 ? 下面以公司接受歐洲零售商 10000件服裝的訂單為例來說明其處理訂單的管理過程。因此，從訂貨者自身的利益出發(fā)，常常是先提前 10周訂貨，但那時象顏色或式樣等很多具體細(xì)節(jié)尚不能確定。 顯然，交貨期的縮短，以及衣服能跟上最新的流行趨勢，全靠利豐公司對其所有生產(chǎn)廠家的統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，使之能象一個公司那樣行動。 二、服裝企業(yè)的核心競爭力的特點(diǎn) ? 價值優(yōu)越性。 ?從新疆的棉花，到廣東織成布，再運(yùn)往世界各地的工廠被裁剪成衣。 4年以后，此項投資成為雅戈爾業(yè)績增長的原動力，帶動主營業(yè)務(wù)增長超過 70%，業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過服裝業(yè)的第二名。 ?從世界優(yōu)勢品牌來說，從設(shè)計到生產(chǎn)，它的周轉(zhuǎn)天數(shù)一般控制在 50天左右。通過在業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新，尋求更大的發(fā)展空間。但為了保證及時供貨的同時把庫存控制在最低，就需要銷售終端準(zhǔn)確預(yù)測單位時間內(nèi)的銷售情況。 ? 可以說，在最接近消費(fèi)者的渠道環(huán)節(jié)，也成為企業(yè)保持和提高競爭力的切入點(diǎn)。凡是取得成績的，無一不是先了解自己，再想辦法取長補(bǔ)短的企業(yè)。 ? 但是，要做到準(zhǔn)確的預(yù)測銷售，并不是一件容易的事情。邦威卻在渠道上獲得了優(yōu)勢。當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)開始重視市場響應(yīng)速度，因為如此多的企業(yè)參與競爭，誰的周轉(zhuǎn)周期越短、產(chǎn)品上市越快，誰就更有優(yōu)勢。 ? 鏈接中游 ?聯(lián)泰的供應(yīng)鏈城，涵蓋了圍繞成衣制造的各環(huán)節(jié)，包括物流、面料開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)檢測、面料與輔料測試以及與全球生產(chǎn)規(guī)劃、洗水印花及繡花等。他們運(yùn)用射頻識別（ Radio Frequency Identification， RFID）技術(shù)，從棉花的采摘、加工到包裝檢驗，各個地方的生產(chǎn)通過互聯(lián)網(wǎng)，都有及時的信息溝通。 ? 差異性。 第五節(jié) 服裝企業(yè)核心競爭力的培育 案例介紹和分析 一、 服裝企業(yè)核心競爭力 ? 核心競爭力是服裝企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，它建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上。通常情況下，只有在交貨期的前 5 周，訂貨者才告訴公司衣服的顏色，而衣服的式樣有時甚至要等到前 3周才能知道。由于日本有最好的拉鏈和紐扣，但大部分在中國制造，那么公司就找到 YKK （日本最大的拉鏈制造商），向中國的工廠定購適當(dāng)數(shù)量的拉鏈。 特 點(diǎn) ? 這些貿(mào)易公司并沒有自己的生產(chǎn)工廠，他們幫助零售商選擇供應(yīng)商，并且管理包括質(zhì)量控制在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程，有時甚至還包括服裝設(shè)計。所有這些動作， TAL甚至不用經(jīng)過 . Penney的確認(rèn)。當(dāng) TAL香港辦事處收到美國客戶的訂單，便會利用電子數(shù)據(jù)交換（ Electronic Data Interchange），將生產(chǎn)訂單發(fā)給自己適當(dāng)?shù)墓S。 2 傳統(tǒng)采購型供應(yīng)鏈 傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵阜b零售商從他們的供應(yīng)商即就是服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進(jìn)行銷售。這些服裝零售商至少擁有他們自己的服裝生產(chǎn)廠，還可能還擁有自己的織布廠、紡紗廠，甚至擁有自己的棉花種植基地 。 ? 思考并畫出： 紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈？ 分銷 最終顧客 染色 / 印花 / 整理 染色 / 洗水 纖維（天然 /人造 ） 紗線 布 染色 / 整理 Cut 裁片 縫制 熨燙 包裝 零售 服裝生產(chǎn) 紗線生產(chǎn) 布料生產(chǎn) 圖 33 紡織與服裝供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié) ? 由于紡織與服裝生產(chǎn)過程的可分割性（即就是供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)可在不同地域進(jìn)行），這條供應(yīng)鏈在很早就已卷入了全球化的大潮，并已經(jīng)達(dá)到了很高的程度。 ? 先進(jìn)的設(shè)計、生產(chǎn)和通訊技術(shù)使新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，新品上市速度加快，可使產(chǎn)品的銷售額增加20%～ 30%；各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的隨時調(diào)整，產(chǎn)品的適銷對路，可使產(chǎn)品供需平衡，脫銷率減少 60%，不適應(yīng)市場需求而降低的可能性降低 30%～ 45%； ? 而且由于系統(tǒng)的優(yōu)化，加工成本和生產(chǎn)消耗也可期望降低 10%～ 15%，相信隨著快速反應(yīng)系統(tǒng)在各個環(huán)節(jié)上的實施和在整個供應(yīng)鏈上的完善，這種比例可望實現(xiàn)和繼續(xù)加大。國產(chǎn)面料在產(chǎn)品質(zhì)量、品種開發(fā)、起訂批量、供貨周期以及價格諸方面都不及進(jìn)口產(chǎn)品的競爭能力。 ? “ 橄欖型 ” : 一方面本身實力不足，另一方面又缺乏對國際市場深入而細(xì)致的研究，當(dāng)他們一齊涌向國際市場時，不僅競爭不過國外企業(yè)，而且還會自相殘殺。 ? 從發(fā)達(dá)國家服裝工業(yè)的發(fā)展歷程可以看出，勞動力成本在競爭中越來越退居次要地位。 ? 一般來說，基本要素的先天性優(yōu)勢不會維持太久，重要性會逐漸下降，必須向高級要素過渡。 ? 但從我國服裝的出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中可