【正文】 場的全面把握與產品的地區(qū)滲透及地區(qū)市場份額的快速增長 。運營篇 印象營銷板塊之二：銷售促進板塊 … 印象酒業(yè)，根據(jù)銷售工作的具體問題，進行分類及板塊化處理，形成統(tǒng)一的紅酒終端銷售特色模式，對客戶的終端銷售行為提供體系性的資源支持及運營方式指導服務，并根據(jù)客戶銷售能力的基礎不同，展開不同時間的培訓工作，致力于為客戶建立全方位能力的銷售隊伍。運營篇 印象營銷板塊之三：品牌傳播板塊 印象酒業(yè)品牌傳播板塊 ， 是印象酒業(yè)與多家國內外知名設計公司及品牌運營公司建立的聯(lián)合性智囊組織 ， 并以印象酒業(yè)公司品牌傳播中心為主導 ， 面向印象酒業(yè)的國內外客戶進行廣泛的品牌服務 ， 同時 ， 負責了印象酒業(yè)在中國國內各媒體的廣告發(fā)布工作 、 廣告效果總體評估工作及各地區(qū)印象酒業(yè)授權委托廣告代理機構的認定工作 ， 是印象品牌在中國進行整合性傳播的中樞 。 由以上的具體工作要則，及印象紅酒對整合中國紅酒市場的事業(yè)感，構成了我們的品牌傳播板塊。 同時印象為生產世界級的優(yōu)質紅酒 ， 直接重金禮聘法國著名的釀酒世家羅伯特家族為首席釀酒師 。 印象酒業(yè) ， 依托華融投資機構成立 ， 本身具備強大的資金實力 ， 其目標是直接成為新型的酒類上市公司 ， 并成為酒類上市公司中舉足輕重的一家大型公司 。 目錄 印象實力 amp。 目錄 印象結盟篇 “印象酒業(yè)獨家經銷商 ” 加盟指南 實力要求：可供專項投入新產品經銷的資金在 30萬元 —300萬元不等； 營銷網絡要求：擁有需要經銷授權地區(qū) （ 地區(qū) 、 省區(qū)或跨省區(qū) ） 的強勢分銷網絡 （ 酒水副食品或相關行業(yè) ） ， 并具備 2年以上的長期合作關系； 終端控制力要求：擁有需要經銷授權地區(qū) （ 地區(qū) 、 省區(qū)或跨省區(qū) ） 超過70%的主要終端 （ 商超 、 飯市 、 夜市 ） 的合作經驗及供貨關系； 人員要求：擁有需要經銷授權地區(qū) （ 地區(qū) 、 省區(qū)或跨省區(qū) ） 進行網絡 /終端長期管理及維護的營銷團隊 ， 并配備一定的直接促銷人力資源； 管理能力要求：具備操作強勢品牌的營銷管理經驗或成功案例； 儲運能力要求：擁有需要經銷授權地區(qū) （ 地區(qū) 、 省區(qū)或跨省區(qū) ） 的直接送達能力或委托儲運合作伙伴 ， 并能夠協(xié)調自如； 資格要求 目錄 印象結盟篇 “印象酒業(yè)獨家經銷商 ” 加盟指南 … 進入中國強勢紅酒營銷同盟 ， 多方位擴展業(yè)務附加收益； 經由全新的管理方式 ， 開拓或鞏固營銷網絡 ， 成為地區(qū)營銷網絡的核心擁有方； 有機會通過事業(yè)成長 ， 成為新一批印象品牌業(yè)主 ， 打造更大的營銷實體； 經銷名品的直接收益 ， 使事業(yè)贏利比例在短期內獲得提升； 通過印象強大而周全的服務體系 ， 提升管理能力及人員綜合素質； 提升地區(qū)個人及企業(yè)的商業(yè)地位； 事業(yè)收益 加盟溝通對象 ? 印象營銷副總監(jiān)； ? 印象各地市場管理人員； ? 印象主要管理人員； 目錄 印象結盟篇 “印象酒業(yè)特約經銷商 ” 加盟指南 實力要求：可供專項投入新產品經銷的資金在 20萬元 —200萬元不等； 營銷網絡要求：擁有需要經銷授權地區(qū) （ 地區(qū) 、 省區(qū)或跨省區(qū) ） 的相當分銷網絡 （ 酒水副食品或相關行業(yè) ） ， 并具備 1年以上的長期合作關系； 終端控制力要求：擁有需要經銷授權地區(qū) （ 地區(qū) 、 省區(qū)或跨省區(qū) ） 不低于 50%的主要終端 （ 商超 、 飯市 、 夜市 ） 的合作經驗及供貨關系； 人員要求：擁有需要經銷授權地區(qū) （ 地區(qū) 、 省區(qū)或跨省區(qū) ） 進行網絡 /終端長期管理及維護的營銷團隊； 管理能力要求：具備操作一般品牌的營銷管理經驗或成功案例； 儲運能力要求：擁有需要經銷授權地區(qū) （ 地區(qū) 、 省區(qū)或跨省區(qū) ） 終端的直接送達能力或相對穩(wěn)定的委托儲運合作伙伴； 資格要求 目錄 印象結盟篇 “印象酒業(yè)特約經銷商 ” 加盟指南 … 進入中國強勢紅酒營銷同盟 ， 高效學習企業(yè)向高層次發(fā)展的方式； 經由全新的管理方式 ， 開拓或鞏固終端關系 ， 成為地區(qū)終端的核心擁有方； 經銷名品的直接收益 ， 使事業(yè)贏利比例在短期內獲得提升； 通過印象強大而周全的服務體系 ， 提升管理能力及人員綜合素質； 提升地區(qū)個人及企業(yè)的商業(yè)地位； 事業(yè)收益 加盟溝通對象 ? 印象營銷副總監(jiān)； ? 印象各地市場管理人員； ? 印象主要管理人員； 目錄 印象結盟篇 “印象酒業(yè)市場督導商 ” 加盟指南 對市場督導知識的相當掌握程度 ， 機構主要人員具備針對協(xié)助管理市場的常年累計經驗； 企業(yè)團隊能夠迅速消化來自第三方的市場協(xié)助要求 ， 并準確地給予短期計劃指導及提議； 企業(yè)具備當?shù)叵喈數(shù)男袠I(yè)美譽度 ， 從業(yè)風格嚴謹； 能夠針對協(xié)助管理市場不間斷的做出信息跟蹤 ， 并加以理性的分析； 企業(yè)自身擁有或服務當?shù)氐臓I銷機構 ， 并具備相當經驗； 資格要求 目錄 印象結盟篇 “印象酒業(yè)市場督導商 ” 加盟指南 … 獲得合理的管理傭金； 獲得與國內高端資源的直接接口 ， 提供事業(yè)的更大擴張空間； 優(yōu)先經銷印象的新系列產品； 提升公司的管理素質 ， 成為當?shù)氐膹妱莨?。 資格要求 目錄 印象結盟篇 “印象酒業(yè)品牌管理商 ” 加盟指南 … 獲得合理的傭金； 獲得與國內高端資源的直接接口 ， 提供事業(yè)的更大擴張空間； 優(yōu)先代理印象各系列產品的地區(qū)廣告； 提升公司的管理素質 ， 成為當?shù)氐膹妱莨?。 目錄 印象實力 amp。運營篇 印象營銷板塊之七：行政管理板塊 印象酒業(yè)結合國內企業(yè)與國際企業(yè)的運營經驗 ， 將公司行政管理體系進行了以營銷為中心的流程再造 ， 最有效地集中了公司的所有行政資源為產品的營銷提供最直接的服務： 印象酒業(yè)行政管理體系綜合功能示意 目錄 印象實力 amp。 目前多家國內著名的紅酒釀造技術服務商 ， 均已加入印象簽約技術服務板塊 。運營篇 印象營銷板塊之四：生產穩(wěn)定板塊 印象酒業(yè) ， 一舉開始了與國際 、 國內共十六個原料基地橫向合作 ， 為印象提供優(yōu)質而有持續(xù)保障的原酒 。 印象實力 amp。 印象酒業(yè)將具體的銷售工作分工劃分給合作客戶方（或將整個體系對印象酒業(yè)品牌整合商進行培訓式的移植），并負責長期有效的持續(xù)培訓工作，使客戶的業(yè)績獲得持久性的增長。運營篇 印象營銷板塊之一：市場督導體板塊 … 印象酒業(yè)，根據(jù)地區(qū)的不同特點，直接或間接設立地區(qū)市場督導機構，直接完成對客戶的市場現(xiàn)場支持工作，同時完成總部對客戶服務的工作任務。運營篇 印象酒業(yè)九大運營板塊構架 市場督導 板 塊 服務、管理支持板 塊 品牌傳播 板 塊 銷售促進 板 塊 財務支持 板 塊 行政管理 板 塊 人力培訓 板 塊 技術保障 板 塊 生產穩(wěn)定 板 塊 目錄 印象實力 amp。運營篇 印象酒業(yè)營銷運營板塊 … 將國際認同品質同步導入中國 印象酒業(yè)采取生產原料的全球化供應 ， 經與國內外著名紅酒產區(qū)優(yōu)秀釀造商的全面技術合作 ， 引進了國際認同的紅酒標準指標與釀造工藝 ， 將國際認同的高品質同步導入中國 ， 使印象紅酒達至國際公認的標準 。 目錄 印象理念篇 市場推廣，技能互補 中國紅酒新營銷時代完整意義的合作 共同致力于終端的開發(fā)與整合 印象酒業(yè)，根據(jù)多年紅酒市場的行銷行為研究與實踐，獨創(chuàng)性地提出了 “ 三位一體 ” 的市場運營模式，與加盟者共同進行各地市場的終端開發(fā)整合，使合作的雙方基于市場現(xiàn)實的基礎進行高效合作，使終端的投入獲得長久而穩(wěn)定的回報 。 “ 營銷保姆 ” 運作模式 ， 印象酒業(yè)營銷中心依托服務式企業(yè)架構 ， 七大營銷核心體系為加盟者提供 365x24式 PP服務 。 目錄 印象實務篇 ? 印象酒業(yè)正是在多年的市場與品牌整合工作的積淀中出現(xiàn)的這類品牌 ， 也正在中國市場引領紅酒消費的主流 。 營銷創(chuàng)新 … ★ 印象酒業(yè) ， 在作為中國新時代紅酒領袖的同時 ， 也在規(guī)劃更大規(guī)模的產地重組的工作 ， 為中國葡萄酒在世界范圍內爭得一席之位做著遠見卓識的創(chuàng)舉 。 此類包裝的產品 ， 讓廣大消費者從此擺脫了 “ 木塞 ” 的開瓶困惑 ， 使消費更加便利 。 昌黎印象干紅葡萄酒的正式生產 ， 使中國境內頂級的赤霞珠釀酒葡萄樸實無華的奉獻給了中國廣大消費者 ， 并讓中國的葡萄酒原產地保護產生了第一個有市場可依國際標準定植型產品 。 產品陣線 … ★ 赤霞珠印象 干紅葡萄酒 完美體現(xiàn)中國東部最傳統(tǒng)葡萄產區(qū)特有解百納屬釀酒葡萄風格 ， 是中國主流葡萄品種之一 ， 并與中國東部其它產區(qū)經過幾百年雜交后產生的引進葡萄品種有著嚴格意義的區(qū)分 。 目錄 印象實務篇 對印象酒業(yè)營銷行為的三個認識 … 使印象的營銷行為具有社會回報力 回顧原有的所有紅酒企業(yè)的營銷行為 ， 因為沒有對社會的回報 （ 產品知識的真切引導 ， 產品購買的多樣化方便途徑等 ） ， 使得產品不單沒有讓消費者得到應有的實惠 ， 反而讓消費者承載了過多不應承載的經濟壓力 。 其中的 “ 主義 ” 力量導致的人力資源配置優(yōu)化使印象酒業(yè)具備了全面領導和推進上述事業(yè)的大量管理精英的 “ 群眾基礎 ” ， 使印象酒業(yè)有可能向通路及終端提供 “ 保姆式 ” 的指導和服務 ， 而 “ 保姆 ” 式的服務令無行業(yè)經驗的投資者可以放心地進行 “ 印象 ” 產品陣列的通路及終端投資 ， 成為印象酒業(yè)全新的同盟軍 。其次，印象酒業(yè)將在其目標市場各類產品線陸續(xù)鋪貨上市的同時，發(fā)動區(qū)域市場持續(xù)的地方媒體／終端的強勢整合傳播運動，深入傳播影響各階層的廣