【正文】 新產(chǎn)品應(yīng)在交付前進(jìn)行。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的評審 （ ） 在設(shè)計(jì)和開發(fā)的各個(gè)階段，對結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的評審，評審設(shè)計(jì)開發(fā)結(jié)果滿足要求的能力，分析存在的問題并制定相應(yīng)的措施。 3） 項(xiàng)目研究報(bào)告。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入 （ ） 在項(xiàng)目任務(wù)書中應(yīng)明確設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入，包括： 1） 項(xiàng)目的功能和性能要求。 2 職責(zé) 技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)。 顧客的要求沒有形成文件時(shí)，如電話訂貨，銷售部應(yīng)做好記錄并對顧客的要求進(jìn)行確認(rèn)。 7） 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證試行條例。 對顧客沒有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必須的要求由質(zhì)量監(jiān)督部確定并在相應(yīng)的文件中做出規(guī)定。 上述策劃的結(jié)果以項(xiàng)目計(jì)劃書下發(fā)各部門執(zhí)行。 4 相關(guān)文件 新興鑄管股份有限公司質(zhì)量手冊 版本： 1 章節(jié) 標(biāo)題 修改號： 0 6 資源管理 第 7 頁，共 7 頁 工作環(huán)境 《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》 XPX010 《監(jiān)視和測量裝置控制程序》 XPX014 《 石家莊新興 管理程序 》 XPX029 《 桃江新興管理 程序》 XPX030 《 蕪湖新興管理 程序》 XPX031 新興鑄管股份有限公司質(zhì)量手冊 版本： 1 章節(jié) 標(biāo)題 修改號： 0 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 第 1 頁 共 30頁 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 1 目的和范圍 通過對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，使公司有明確的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和要求，配置必要的資源，建立完善的文件體系，確定過程并實(shí)施有效的控制。 石家莊新興、桃江新興、蕪湖新興負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)、工作場所的環(huán)境，以及貯存環(huán)境、試驗(yàn)和化驗(yàn)設(shè)備環(huán)境、監(jiān)視和測量設(shè)備的環(huán)境。 4 相關(guān)文件 《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》 XPX010 《 石家莊新興 管理程序 》 XPX029 《 桃江新興管理 程序》 XPX030 《 蕪湖新興管理 程序》 XPX031 新興鑄管股份有限公司質(zhì)量手冊 版本： 1 章節(jié) 標(biāo)題 修改號： 0 6 資源管理 第 6 頁，共 7 頁 工作環(huán)境 1 目的和范圍 創(chuàng)造并保持良好的工作環(huán)境，發(fā)揮人的潛能，提高員工的工作積極性。 各部門要做好本部門的設(shè)備管理工作，重點(diǎn)有以下幾項(xiàng)。 2 職責(zé) 各事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)車間廠房、物資存儲房屋的維護(hù)、修繕，滿足生產(chǎn)和存儲生產(chǎn)物資的需要。 4） 從事特殊工種的人員。 各部門應(yīng)建立職工教育卡，記錄員工所接受的教育、培訓(xùn)情況、從事各類工作的經(jīng)歷及已具有的技能。 4 相關(guān)文件 《質(zhì)量管理體系管理評審程序》 XPX014 《職工培訓(xùn)管理程序》 XPX021 《 石家莊新興 管理程序 》 XPX029 《 桃江 新興管理 程序》 XPX030 《 蕪湖新興管理 程序》 XPX031 新興鑄管股份有限公司質(zhì)量手冊 版本： 1 章節(jié) 標(biāo)題 修改號： 0 6 資源管理 第 2 頁，共 7 頁 人力資源 1 目的和范圍 加強(qiáng)對人力資源的管理，不斷開發(fā)人力資源，為公司的發(fā)展提供保證。 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源選聘、培訓(xùn)和開發(fā)。提前通知各部門準(zhǔn)備提交管理評審的文件。合理化建議的評審工作由質(zhì)量監(jiān)督部和安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 4 內(nèi)部溝通 （ ） 公司采用以下內(nèi)部溝通方式，保證各部門之間、部門與公司領(lǐng)導(dǎo)之間信息通暢，并確保質(zhì)量管理體系的有效性在內(nèi)部得到溝通。 運(yùn)輸部部長 負(fù)責(zé)武安工業(yè)區(qū)鋼材、球墨鑄鐵管、排水管成品的倉儲管理和交付過程控制。 煉鋼部部長 負(fù)責(zé)組織實(shí)施煉鋼生產(chǎn)過程的控制，按進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求完成生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)征求和了解顧客的意見，并將意見及時(shí) 傳遞給公司內(nèi)部有關(guān)部門。 負(fù)責(zé)與公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 人力資源、采購副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)職工的教育、培訓(xùn)工作，不斷開發(fā)人力資源，滿足公司發(fā)展的需要。本要素僅概述了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，更具體的職責(zé)和權(quán)限見崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 各部門應(yīng)結(jié)合本部門的 實(shí)際情況，建立本部門的質(zhì)量目標(biāo)，這些目標(biāo)也應(yīng)是可測量的并應(yīng)與公司的質(zhì)量方針保持一致。牢固樹立發(fā)展是硬道理的思想，不斷改進(jìn)工作，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，大力推行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)開拓出更大的生存空間。 新興鑄管股份有限公司質(zhì)量手冊 版本： 1 章節(jié) 標(biāo) 題 修改號： 0 5 管理職責(zé) 第 3 頁，共 11 頁 質(zhì)量方針 1 目的和范圍 質(zhì)量方針是公司質(zhì)量管理工作的宗旨，通過對質(zhì)量方針的貫徹落實(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營總方針提供保證。本要素適用于公司領(lǐng)導(dǎo)層。 1）記錄應(yīng)存放于不會造成記錄損壞、變質(zhì)的房間內(nèi)。 2）對記錄的填寫及更改要嚴(yán)格按《記錄管理程序》的規(guī)定執(zhí)行。 1）各部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件要求并結(jié)合本部門具體情況確定并設(shè)置本部門所使用的記錄，對記錄進(jìn)行編號，記錄中要使用法定的計(jì)量單位。 2）發(fā)文部門應(yīng)定期對文件進(jìn)行評審，質(zhì)量手冊、程序文件 、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)每年評審一次。 2） 作業(yè)性文件由各部門控制發(fā)放。 受控文件的標(biāo)識。本節(jié) 總則中明確了質(zhì)量管理體系的文件結(jié)構(gòu)，附錄中列出了程序文件目錄。 2） 質(zhì)量手冊（包含質(zhì)量方針和目標(biāo)）； 3） 公 司程序文件； 4） 作業(yè)性文件：技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和記錄。 新興鑄管股份有限公司質(zhì)量手冊 版本： 1 章節(jié) 標(biāo)題 修改號： 0 4 質(zhì)量管理體系 第 2 頁，共 8 頁 總要求 圖一、質(zhì)量體系過程及相互關(guān)系 質(zhì)量體系文件 資源管理 管理職責(zé) 預(yù)防措施 內(nèi)部審核 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 與顧客有關(guān)的過程 設(shè)計(jì)和開發(fā) 采購 生產(chǎn)和服務(wù)過程確認(rèn) 生產(chǎn)和服務(wù)控制 顧客滿意 過程監(jiān)視和測量 產(chǎn)品監(jiān)視和測量 不合格品控制 數(shù)據(jù)分 析 糾正措施 持續(xù)改進(jìn) 監(jiān)視和測量裝置控制 新興鑄管股份有限公司質(zhì)量手冊 版本： 1 章節(jié) 標(biāo)題 修改號： 0 4 質(zhì)量管理體系 第 3 頁，共 8 頁 總要求 3 相關(guān)文件 《文件管理程序》 XPX002 《記錄管理程序》 XPX019 《生產(chǎn)調(diào)度管理程序》 XPX007 《質(zhì)量管理體系管理評審程序》 XPX024 《職工培訓(xùn)管理程序》 XPX021 《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序 》 XPX010 《合同評審和服務(wù)管理程序》 XPX001 《采購管理程序》 XPX003 《采購產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》 XPX011 《監(jiān)視和測量裝置控制管理程序》 XPX014 《質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核管理程序》 XPX020 《不合格品管理程序》 XPX015 《糾正和預(yù)防措施管理程序》 XPX016 新興鑄管股份有限公司質(zhì)量手冊 版本： 1 章節(jié) 標(biāo)題 修改號： 0 4 質(zhì)量管理體系 第 4 頁，共 8 頁 文件要求 1 目的和范圍 使文件構(gòu)成一個(gè)有序的結(jié)構(gòu)，并能充分表述所建立的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對文件的控制和管理，充分發(fā)揮文件溝通意圖、傳遞信息、統(tǒng)一行動(dòng)及增值的作用。經(jīng)營管理部應(yīng)積極收集市場信息，及時(shí)傳遞給公司有關(guān)部門。從而達(dá)到證實(shí)我公司有能力穩(wěn)定地 提供滿足顧客要求和適用法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品。各相關(guān)部門根據(jù)需要再由部門主管工程師控制發(fā)放到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、主任工程師、主管工程師、工程師等人員。 總經(jīng)理： 日期： 2020 年 10 月 15 日 新興鑄管股份有限公司質(zhì)量手冊 版本： 1 章節(jié) 標(biāo)題 修改號： 0 2 質(zhì)量方針、目標(biāo) 第 2 頁，共 2 頁 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理體系通過擴(kuò)證審核，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，并保持質(zhì)量管理體系持續(xù)符合 GB/T19001－ 2020idtISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)的要求。 本手冊編寫人：陳金雷、趙福恩、周高強(qiáng)、李曉勤、葉衛(wèi)合、周頌紅 本手冊審核人：路朝暉 本手 冊審批人：劉明忠 編寫記事： 2020 年 10 月首次發(fā)布第一版 新興鑄管股份有限公司質(zhì)量手冊 版本： 1 章節(jié) 標(biāo)題 修改號： 0 B 目錄 第 1 頁，共 1 頁 章節(jié)號 名 稱 章節(jié)號 名 稱 A 公司簡介 工作環(huán)境 B 目錄 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 1 總經(jīng)理令 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 2 質(zhì)量方針、目標(biāo) 與顧客有關(guān)的過程 3 手冊的管理 設(shè)計(jì)和開發(fā) 4 質(zhì)量管理體系 采購 總要求 生產(chǎn)和服務(wù)提供 文件要求 監(jiān)視和測量裝置的控制 5 管理職責(zé) 8 測量、分析和改進(jìn) 管理承諾 總則 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 監(jiān)視和測量 質(zhì)量方針 不合格品控制 策劃 數(shù)據(jù)分析 職責(zé)、權(quán)限與溝通 改進(jìn) 管理評審 9 附錄 6 資源管理 資源提供 人力資源 基礎(chǔ)設(shè)施 新興鑄管股份有限公司質(zhì)量手冊 版本： 1 章節(jié) 標(biāo)題 修改號： 0 1 總經(jīng)理令 第 1 頁，共 1 頁 總經(jīng)理令 本質(zhì)量手冊依據(jù) GB/T19001－ 2020idtIS09001： 2020 組織編寫，它明確了質(zhì)量管理體系的范圍，是公司質(zhì)量管理體系的重要文件之一。產(chǎn)品有 Dn25～ Dn200 的普通流體管、熱水管、燃?xì)夤?、特種流體用管。 公司還擁有國家級的企業(yè)技術(shù)中心，具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力，擁有離心球墨鑄鐵管生產(chǎn)工藝及裝備設(shè)計(jì)與制造的自主知識產(chǎn)權(quán)。是一個(gè)從燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼到軋鋼、鑄管及管件、鋼格板生產(chǎn)的跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性企業(yè)。 2207001 （第一版） 采用標(biāo)準(zhǔn)： GB/T190012020idtISO9001:2020 受控狀態(tài)：受控 手冊編號： XPQ0012020 持 有 者： 發(fā)布日期： 2020 年 10 月 20 日 實(shí)施日期： 2020 年 11 月 01 日 新 興 鑄 管 股 份 有 限 公 司 質(zhì)量手冊 新興鑄管股份有限公司質(zhì)量手冊 版本： 1 章節(jié) 標(biāo)題 修改號： 0 A 公司簡介 第 1 頁，共 4 頁 新興鑄管股份有限公司，始建于一九七一年，當(dāng)時(shí)的企業(yè)名稱為：中國人民解放軍第 2672 工程指揮部，隸屬于鐵道兵。 股份公司擁有 18 個(gè)事業(yè)部、一個(gè)全資子公司和兩個(gè)合資控股子公司，有遍布全國的貿(mào)易公司 16 個(gè)。 2020 年，公司建成一條離心鑄鐵排水管生產(chǎn)線，可根據(jù)用戶需要提供符合 GB/T1277 ISO659 EN87 DIN19522 和 ASTM888 等標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品主要應(yīng)用于建筑 物廢水、污水、雨水排放