【正文】 0 %4 0 . 0 %管理層( M 類) 專業(yè)人員（P 類） 工人（O 類） 整體廣州深圳制冷數(shù)據(jù)來源： ；根據(jù) 2022年 12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計，不含試用期員工及蕪湖工廠人員； 2022年薪酬調(diào)研 45 市場數(shù)據(jù)按職能比對 :同一職等，資源向營銷管理層、研發(fā)、工人和 IT技術(shù)人員有較多傾斜 職等 整體 P50 營銷 P50 /整體 P50 研發(fā) /技術(shù)P50 /整體P50 制造 P50 /整體 P50 供應(yīng)鏈 P50 /整體 P50 人力 P50 /整體 P50 IT P50 /整體 P50 文秘 P50 /整體 P50 財務(wù) P50 /整體 P50 15 369,395 112% 100% 100% 14 295,007 108% 100% 72% 99% 13 235,599 105% 100% 74% 89% 98% 85% 84% 12 188,154 102% 100% 77% 89% 96% 88% 86% 11 150,264 98% 101% 79% 88% 95% 92% 88% 10 120,004 95% 101% 82% 88% 94% 95% 89% 9 95,837 92% 101% 85% 87% 92% 99% 91% 8 76,538 89% 101% 88% 86% 91% 102% 100% 93% 7 61,125 87% 102% 91% 86% 90% 106% 95% 95% 6 48,815 84% 102% 94% 85% 88% 110% 91% 97% 5 38,985 81% 102% 97% 87% 115% 87% 99% 4 31,134 102% 100% 83% 102% 3 24,864 102% 104% 79% 2 19,857 103% 107% 1 15,858 111% 數(shù)據(jù)來源： 1. 華信惠悅 2022年薪酬調(diào)研 ?市場年全薪按職能比對 46 按職能比對 : 職等 整體均值 營銷 /整體 研發(fā) /整體 質(zhì)量 /整體 制造 /整體 供應(yīng)鏈 /整體 人力 /整體 IT/整體 行政 /整體 戰(zhàn)略 /整體 財務(wù) /整體 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 ?美的 xx年全薪按職能比對 47 勞動群體視角總結(jié)與初步建議 48 環(huán)境視角 ?非物質(zhì)因素：領(lǐng)導(dǎo)力、工作環(huán)境、 團隊合作、溝通、創(chuàng)新等 49 員工對非物質(zhì)因素的評價 ?員工對工作滿意度、領(lǐng)導(dǎo)力、工作環(huán)境、團隊合作、團隊合作等因素評價過低，這些非物質(zhì)因素都會影響員工對整體薪酬組合的評價 50 工作滿意度：工作量過大，個人成就感不足等因素影響了員工的工作滿意度 51 工作環(huán)境：人手不足、安全措施不夠影響了員工對工作環(huán)境的評價 52 領(lǐng)導(dǎo)力 /管理效力：工作作風(fēng)不夠正直、對員工不夠信任、缺乏尊重，影響了員工對領(lǐng)導(dǎo)力的評估 53 團隊合作：團隊合作方面的主要問題是缺乏相互信任、部門內(nèi)和部門間的團隊協(xié)作 54 環(huán)境視角總結(jié)與初步建議 55 福利審計總結(jié) ?制冷福利政策與法規(guī)和市場做法對比 56 +: 優(yōu)于 : 低于 =: 等于 N/A : 無規(guī)定 制冷亟待改進的福利政策包括：住房公積金制度、帶薪年假、提高四險計算基數(shù)、國內(nèi)出差食宿津貼和產(chǎn)假的工資發(fā)放標準等 項目 法令規(guī)定 市場做法 管理人員 專業(yè) /主管 一般員工 工作時間 補休假 = = = = 加班費 = = = 加班膳食津貼 N/A = = = 膳食津貼 N/A 交通津貼 N/A 私人汽車補貼 N/A 高管 = 汽車貸款 N/A + = = 政府住房公積金 境內(nèi)出差食宿政策 N/A / 境內(nèi)外 出差 食宿政策 N/A = = / 保險福利（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)） 私人醫(yī)療方案 = = 帶薪年假 N/A 病假 /喪假 /陪產(chǎn)假 /產(chǎn)假 = = = = 產(chǎn)假工資 其他假期 N/A = = = 57 報告內(nèi)容 ? 薪酬福利審計 ? 薪酬福利設(shè)計初步建議 ? 固定薪酬設(shè)計思路 ? 浮動薪酬設(shè)計思路 ? 長期激勵設(shè)計思路 ? 福利設(shè)計思路 ? 附件：福利市場比對 58 雇傭條件及加班政策：制冷工作時間超出市場做法 執(zhí)行此項目的公司比率 數(shù)額 廣州 深圳 廣州 深圳 制冷 試用期 管理人員 100 82 3個月 否 專業(yè)人員 /主管 100 83 3個月 3個月 3個月 文員 /一般人員 96 89 3個月 1個月 40小時工作制 管理人員 83 94 / / 48小時 專業(yè)人員 /主管 88 94 / / 48小時 文員 /一般人員 92 100 / / 工人 60小時以上 補休假 管理人員 30 41 / / 兩周（ 8月份） 專業(yè)人員 /主管 48 50 / / 兩周（ 8月份） 一般人員 67 72 / / 一周（ 8月份） 加班費 管理人員 17 24 / / 無 專業(yè)人員 /主管 44 50 / / 無 一般人員 44 50 / / 無 加班膳食補貼 管理人員 39 18 / / 否 專業(yè)人員 /主管 44 17 / / 否 一般人員 38 17 / / 順德 4元；蕪湖、武漢加班餐免費（ 2022年新政策） 加班交通津貼 管理人員 52 29 / / 否 專業(yè)人員 /主管 56 22 / / 否 一般人員 54 17 / / 否 59 固定現(xiàn)金津貼：制冷膳食津貼、交通津貼等政策落后于市場做法 提供此津貼的公司比率 每月補貼金額 廣州 深圳 廣州 深圳 制冷 膳食津貼 管理人員 58 71 236 262 每月給食堂補貼 75元 /月 /人 專業(yè)人員 /主管 62 56 221 228 一般人員 60 71 214 204 順德工人 50元 /月；蕪湖、武漢免費 交通津貼 管理人員 58 43 2,238 / 否 專業(yè)人員 /主管 57 38 740 一般人員 55 36 740 / 30元 /月或免費班車 通訊費 管理人員 39 24 / / 無，享受通訊公司優(yōu)惠政策，比正常通訊費用優(yōu)惠70% 專業(yè)人員 /主管 64 44 其他 / / / / 180元節(jié)日慰問金；大假補貼 100300元，針對工人的工齡長短 60 境內(nèi)出差安排：制冷出差食宿政策落后于市場做法 廣州 深圳 制冷 管理人員 565 650 中層 300；總監(jiān) 350 酒店房價限額 專業(yè)人員 /主管 506 491