【正文】 線材容量、規(guī)格 檢查 檢查 檢測、抽樣試驗 三、質量控制各控制點的控制措施 結合本工程的實際情況，采取相應的組織措施和技術措施。 努力鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務水平和工作能力，隨時總結經驗，牢記自己的崗位職責，完成所承擔的監(jiān)理工作。 發(fā)揚嚴肅認真、科學求實的工作作風。 督促承包單位按時報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準確性、完整性。 1每日認真填寫監(jiān)理人員監(jiān)理日志 。 審核并簽認由監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理文件；審查由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的涉及本人負責的有關問題，并提出相應的意見和建議。 1在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可將部分工作以書面形式授權給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。 對外代表監(jiān)理公司與建設單位、設計單位、承包單位及當?shù)卣ㄔO工程質量監(jiān)督部門進行業(yè)務聯(lián)系；協(xié)調建設各方之間的關系，確保監(jiān)理業(yè)務的實施。 項目監(jiān)理部監(jiān)理人員資質情況一覽表，見《項目監(jiān)理機構》中的現(xiàn)場監(jiān)理人員情況。 總之，項目監(jiān)理機構，必須做到運轉有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動性，分工明確，職責清楚，責任到崗， 責任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團結協(xié)作，緊張有序地工作。 第 二 章 項目監(jiān)理組織形式、人員結構、職責任務 一、總監(jiān)與項目監(jiān)理機構 工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，是指總監(jiān)在項目監(jiān)理過程中的責任和地位而言，總監(jiān)代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同，承擔合同中確定的監(jiān)理方對業(yè)主所負的義務和責任。 檢查施工技術措施和施工安全防護設施，主持協(xié)商招標單位或設計單位、施工單位或監(jiān)理單位本身提出的設計變更，協(xié)調合同雙方的爭議，決算審核，協(xié)助處理工程索賠。 目 錄 第一章 工程概況 一、工程的各項參數(shù)以及現(xiàn)場狀況 二、監(jiān)理業(yè)務內容 三、監(jiān)理目標 四、監(jiān)理依據(jù) 第二章 項目監(jiān)理組織形式、人員結構、職責任務 一、總監(jiān)與項目監(jiān)理機構 二、組建項目監(jiān)理機構的原則 三、項目監(jiān)理組織形式、人員機構及資源配備 四、監(jiān)理機構的人員崗位職責 第三章 質量控制 一、質量總目標及 目標分解 二、質量控制點的設置 三、質量控制各控制點的控制措施 二、施工方法與質量控制 三、各分解質量目標相應的控制點及預控措施 四、工程質量問題和質量事故的處理 五、質量控制的預控措施 六、工程質量事故的處理程序 第四章 進度控制 一、進度控制的原則、任務和工作制度 二、總進度目標分解及控制要點 三、進度控制預控方法 四、進度控制的手段 五、工程進度控制的基本程序 第五章 造價控制 一、造價控制的原則、任務及制度 二、造價控制的方法 與措施 第六章 合同管理 一、工程管理 二、合同分析要點 三、索賠與反索賠的措施 四、減少工程延期的預控措施 五、建立合同管理制度 第七章 信息管理與信息系統(tǒng) 一、信息管理 二、信息系統(tǒng) 三、監(jiān)理工程師在項目信息管理中的主要任務 第八章 組織協(xié)調 一、組織協(xié)調的方法及措施 二、組織協(xié)調的內容 第九章 市政道路工程質量竣工驗收程序 一、市政道路工程施工質量驗收要求 二、市政道路工程的驗收程序與組織 第十章 市政道路工程竣工驗收備案 一、工程竣工驗收的監(jiān)督與工程竣工驗收備案規(guī)定 二、監(jiān)督重點 第十一章 旁站監(jiān)理方案 一、旁站監(jiān)理工作制度 二、旁站監(jiān)理人員的主要職責 三、旁站工作記錄表 見附表 第十二章 嚴格執(zhí)行 《建筑工程質量管理條例》 及《強制性條文》 一、監(jiān)理單位的質量責任和義務 二、 質量缺陷責任期監(jiān)理 第十三章 安全生產及文明施工 一、監(jiān)理人員安全文明施工監(jiān)理職責和工作目標 二、安全施工、消防、防火方面的監(jiān)理 三、針對本工程的特點對重大危險源及重要環(huán)境因素進行識別 四、監(jiān)控措施及手 段 五、消防防范 第十四章 工程保修責任期的監(jiān)理 一、保修責任期 二、監(jiān)理工作內容 第十五章 監(jiān)理成果資料管理 一、監(jiān)理合同 二、項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 三、監(jiān)理用表： 四、監(jiān)理例會記要 五、工程施工質量評估報告 六、監(jiān)理工作總結 第 一 章 工程概況 一、工程的各項參數(shù)以及現(xiàn)場狀況 l、工程名稱： 工程地點及現(xiàn)場狀況： 二、 監(jiān)理業(yè)務內容 該道路工程從路基、路面、排水至竣工驗收交付使用期間的工程質量、工程進度、工程投資、合同、技術資料、數(shù)據(jù)信息管理、安全文明施工以及監(jiān)理工作范圍內施工單位、設計單位、其它有關部門的組織協(xié)調等。 主持編寫《工程質量評估報告》及監(jiān)理工作總結，并報送業(yè)主及相關單位。為搞好項目監(jiān)理工作，總監(jiān)的工作能力和業(yè)務水平在相當程度上決定了監(jiān)理機構的成效。 三、項目監(jiān)理組織形式、人員機構及資源配備 項目監(jiān)理部組織形式、人員機構 根據(jù)本工程的實際情況，項目監(jiān)理機構的形式采用直線式。 物資設備配備 為滿足監(jiān)理工作的需要和確保監(jiān)理人員的工作環(huán)境，項目業(yè)主按合同約定為本項目監(jiān)理部提供辦公用房，公司為項目監(jiān)理部配備以下物資設備： （ 1）電腦、激光打印機、復印機、掃描儀各一臺； （ 2）辦公桌椅若干； （ 3）文件柜一臺； （ 4）對工程質量進行復核、檢驗的儀器和檢測器具各一套； （ 5）滿足本工程所 需的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程和法律、法規(guī)文件。 主持編制項目的監(jiān)理規(guī)劃并在必要時編制監(jiān)理實施細則。 1指派專人填寫工程項目監(jiān)理日志，認真填寫個人監(jiān)理日志。 負責完成監(jiān)理月報、監(jiān)理規(guī)劃、專題報告、工程階段性總結，竣工總結等文件中與本專業(yè)或職務分工的編寫。 1及時向總監(jiān)理工程師反映項目監(jiān)理工作中存在的問題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師，直至公司領導 匯報。 參加單位工程的竣工初驗 ，工程質量驗評及工程質量核定。掌握準確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調查研究，實事求是，結合實際解決問題。 第 三 章 質量控制 一、質量總目標及目標分解 根據(jù) 道路排水 工程監(jiān)理招標文件確定的本工程的 優(yōu)質 工程質量目標，我公司將積極響應招標文件的要求，嚴格監(jiān)理，在參建各方的共同努力下，確保 優(yōu)質 工程質量控制總目標的實現(xiàn)。 施工準備階段 施工前，監(jiān)理 工程師根據(jù)設計文件和圖紙、技術規(guī)范、規(guī)程及技術標準，制定監(jiān)理工作細則。所有接縫及混凝土板有裂縫但尚可作基層使用的均應貼土工布，貼縫寬度為縫兩側至少 45cm。結合施工組織設計編制測量具體技術方案。 4）基層施工 基層施工在下列項目驗收合格后方可按規(guī)范要求進行施工 。分項工程施工實行現(xiàn)場標示牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè) 內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。專業(yè)管理和特種作業(yè)人員的上崗證、資格證。 嚴把原材料、構配件、設備檢驗關 對承包單位報送的進場工程材料、構配件和設備的報審表及鋼筋、水泥、砂、石等材料出廠合格證、檢驗報告要一一進行審核，按規(guī)定進 行進場工程材料抽檢及見證取樣，要求送至具有相應資質的檢測單位進行檢測，未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的水泥、磚、管材等材料，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并以監(jiān)理工程師通知單的形式書面通 知承包單位，將不合格材料撤出現(xiàn)場。 堅持質量現(xiàn)場會議制度 組織定期或不定期的質量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質量狀況， 并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動。 路基施工質量控制要點 在道路工程建設中，路基施工質量的好壞，直接影響到路面的使用質量與使用效果。 1）施工準備階段的質量監(jiān)控 （ 1）建立本工程監(jiān)理管理組織體系。 ③灰塵 采取可靠的方法防止建筑材料在儲存、運輸和施工期間散失或污染環(huán)境，在施工中要采用必要的措施使揚塵減少到最低程度。 （ 4）水泥穩(wěn)定碎石基 層施工質量監(jiān)控要點 ①施工技術方法及控制質量措施。 ⑤寬度及攤鋪時應注意事項： 粗石料，不能集中在一起，要分散均勻，做好臨時防雨措施，水泥穩(wěn)定碎石的寬度應大于瀝清砼路面每邊 。與水泥混凝土路面相比，瀝青類路面具有平整、接縫少、行車舒適、耐磨、噪音低便于維修和養(yǎng)護等優(yōu)點。對材料儲備、電力設施、投料比列、拌和時間、溫度等進行控制，確保瀝青生產質量。 與攤鋪機配套的碾壓設備選擇是直接決定碾壓密實和平整的狀況。重點檢查： a 人員圖紙熟悉及 執(zhí)行情況； b 對規(guī)范要求執(zhí)行情況； c 各專業(yè)工種配合情況； d 進度措施落實情況； e 施工程序執(zhí)行情況； f 現(xiàn)場文明施工，安全情況； g 變更落實情況。 基層工程： （ 1）應隨時了解雨情預報； （ 2）鋪筑施工長度應縮短，并應當日成活； （ 3）石灰類基層施工在雨期施工應及時碾壓成活，未成活的基層受雨淋應進行測試，按配合比重新拌合； （ 4）水泥穩(wěn)定土基層施工備料應堆成大堆，表面要覆蓋，四周要挖排水溝； （ 5）石灰土基層混凝土合了 備料要適量，并集中堆放，并采取有效措施防雨，材料場應設置排水溝； （ 6）攤鋪過程中，遇雨應停止攤鋪，對已攤鋪混合料段立即碾壓，并封閉交通，雨后采取處理措施； （ 7）石灰消解過程中應嚴格采取環(huán)保措施。 當因施工而引起的質量缺陷已出現(xiàn)，應立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。按“三不放過”的原則，遵照如下程處理： 監(jiān)理工程師應 立即指令承包人暫停滯不前該項工程的施工，并采取有效的安全措施。輔以質量因素控制法、施工過程質量控制法，采用旁站、巡視、平行檢查等多種方法。 （ 3）驗收隱蔽工程 a 承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，后將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部； b 監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內容到現(xiàn)場進行檢測、核查； c 對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師得復查； d 對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下道工序。 七 、工程質量控制的基本程序 附圖 質量控制程序框圖 參加圖紙會審、設計交底 審查：施工組織設計、施工方案、分包單位資質 審簽：原材料、構配件、設備質量 參驗隱蔽工程質量，簽發(fā)驗收認可書 參 驗 分 部 分項工程質量，簽 發(fā) 驗 收 認可書 參 驗 裝 飾工 程 樣 板質量，簽發(fā)監(jiān)理通知 監(jiān)理簽認后進行下道工序施工 組織單位工程竣工驗收 參加組織的單位工程竣工驗收 監(jiān)理評估工程質量、質檢站核定等級 監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》 進入工程保修 附圖 材料、構配件、設備簽認程序框圖 附圖 工序質量控制程序框圖 承包人填寫《材料、構配件、設備報驗單》 監(jiān)理工程師 承包人投入 使用 方 法 審核證明材料 進場材料檢驗、復試 到廠家考察 承包單位另選 不合格 合格 工序施工 工序施工完畢 承包人自檢 向監(jiān)理部報驗、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查 簽發(fā)工序質量認可書 進入下道工序施工 監(jiān)理跟蹤檢查 返 修 合格 不合格 附圖 隱蔽工程質量控制程序框圖 全天候旁站 施 工 承包人自檢合格，填寫： 《隱蔽工程檢查記錄》 附：材質證明、試驗報告、復試報告報送監(jiān)理部 專業(yè)監(jiān)理工程師 核查資料內容 現(xiàn)場檢測、核查 簽認《隱蔽工程檢查記錄》 進入下道工序施工 返修 合格 不合格 附圖 分部分項工程質量控制程序框圖 分部、分項工程 承包人自檢合格 承包人填寫： 分部分項工程檢驗評定資料 附質量保證資料（報送監(jiān)理部） 監(jiān) 理工程師： 審核質檢資料及質量保證資料 現(xiàn)場核查 簽