采購經(jīng)理工作計劃范文(完整版)
【正文】 部門評估項目和分?jǐn)?shù)?！ 。?月份開始 ：提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存?！ ?yōu)化和整合部門運作流程，明確崗位職責(zé)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的《采購經(jīng)理工作計劃》，供您借鑒?！ 。⑵漭斶M(jìn)電腦系統(tǒng)?！ ！ ?2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時提供供應(yīng)商來料合格率和供應(yīng)商準(zhǔn)時交付率給采購部?！ 。簭哪?月下旬開始 ：材料成本下降3%(具體要根據(jù)材料市場行情和公司營運指標(biāo)) ?。骸 ?1)了解和掌握材料市行情?！ ?，確保人、財、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)?！ ?、副主管的排班和業(yè)績考核。 采購經(jīng)理工作計劃精選 一、工作目標(biāo) 作為集團(tuán)的總部采購部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作?！ ?1)完成部門崗位的人員配置。 考察各分公司、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道?！ ?3)通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購成本預(yù)算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤?！ ?4)完成軟裝項目的具體采購工作?！ ?1)硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊 (2)軟裝產(chǎn)品信息庫模塊?！ 】疾旄鞣N材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度?！ ≈贫ú少彶扛黜椧?guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程?！ ?1)長期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本
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